MSGManagement Study Guide

Che cos’è un’organizzazione ?

Un’organizzazione è una configurazione in cui gli individui (dipendenti) si riuniscono per lavorare per un obiettivo comune. È essenziale che i dipendenti lavorino in stretto coordinamento, consegnino i loro migliori livelli e raggiungano gli obiettivi entro i tempi stabiliti per il buon funzionamento dell’organizzazione.

Ogni organizzazione ha determinati valori e segue alcune politiche e linee guida che la differenziano dalle altre. I principi e le credenze di qualsiasi organizzazione formano la sua cultura. La cultura organizzativa decide il modo in cui i dipendenti interagiscono tra di loro così come le parti esterne. Non ci sono due organizzazioni possono avere la stessa cultura ed è essenziale per i dipendenti di adattarsi bene nella cultura della loro organizzazione per godersi il loro lavoro e rimanere senza stress.

Diversi modelli sono stati proposti fino ad oggi spiegando la cultura organizzativa, uno di loro è il modello Charles Handy.

Chi è Charles Handy ?

Charles Handy nato nel 1932 in Irlanda è un noto filosofo specializzato nella cultura organizzativa.

Secondo Charles Handy modello, ci sono quattro tipi di cultura che le organizzazioni seguire:

Cerchiamo di capire in dettaglio:

1. Alimentazione

   Ci sono alcune organizzazioni in cui il potere rimane nelle mani di poche persone e solo loro sono autorizzati a prendere decisioni. Sono quelli che godono di privilegi speciali sul posto di lavoro. Sono le persone più importanti sul posto di lavoro e sono i principali decisori. Questi individui delegano ulteriormente le responsabilità agli altri dipendenti. In tale cultura i subordinati non hanno altra scelta che seguire rigorosamente le istruzioni del loro superiore. I dipendenti non hanno la libertà di esprimere le loro opinioni o condividere le loro idee su un forum aperto e devono seguire ciò che dice il loro superiore. I manager in un tale tipo di cultura a volte può essere parziale a qualcuno o l’altro che porta a grandi disordini tra gli altri.

2. Cultura delle attività

   Le organizzazioni in cui vengono formati team per raggiungere gli obiettivi o risolvere problemi critici seguono la cultura delle attività. In tali organizzazioni individui con interessi e specializzazioni comuni si riuniscono per formare una squadra. Ci sono generalmente da quattro a cinque membri in ogni squadra. In una tale cultura ogni membro del team deve contribuire allo stesso modo e svolgere i compiti nel modo più innovativo.

3. Cultura della persona

   Ci sono alcune organizzazioni in cui i dipendenti sentono di essere più importanti della loro organizzazione. Tali organizzazioni seguono una cultura nota come cultura della persona. In una cultura di persona, gli individui sono più preoccupati per il proprio sé piuttosto che l’organizzazione. L’organizzazione in una tale cultura passa in secondo piano e alla fine soffre. I dipendenti vengono in ufficio per motivi di denaro e non si attaccano mai ad esso. Raramente sono leali verso la direzione e non decidono mai a favore dell’organizzazione. Si dovrebbe sempre ricordare che l’organizzazione viene prima e tutto il resto dopo.

4. Cultura del ruolo

   La cultura del ruolo è una cultura in cui ogni dipendente è delegato ruoli e responsabilità in base alla sua specializzazione, titolo di studio e l’interesse per estrarre il meglio da lui. In una tale cultura i dipendenti decidono cosa meglio possono fare e accettano volentieri la sfida. Ogni individuo è responsabile di qualcosa o dell’altro e deve assumere la proprietà del lavoro assegnatogli. Il potere viene fornito con la responsabilità in una tale cultura del lavoro.

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