absolutt er ansattes moral en av de viktigste, men vanskeligste tingene å administrere i et selskap. Det er viktig å oppnå og opprettholde et høyt nivå av moral for å forbedre oppbevaring, men det er ofte vanskelig å ha en nøyaktig ide om hvordan du folk føler og hva er årsakene til deres misnøye. Dette kan være en alvorlig bekymring for virksomheten din, da ulykkelig personale vil føre til dårlig kundeservice, lavere produktivitetsnivåer og oppbevaringsproblemer. Vel, du kan løse et slikt problem lettere ved å identifisere de populære årsakene til lav ansattes moral.
1. Bortkastet Potensial
Lav moral vil ganske enkelt skyldes sløsing med talent, spesielt når du ansetter folk for en jobb som de er overkvalifisert for eller at de har et annet sett med ferdigheter eller interesser enn hva deres arbeid krever. I dette tilfellet, de kan få lett lei eller frustrert med sine oppgaver, hvor de ville ende opp med å bli mer opptatt av å forlate firmaet i stedet for å gjøre en god jobb. Ikke bare dette, men det kan også frata dem deres evne til å nå sitt sanne potensial. Så finn passende stillinger for dine ansatte for å unngå ugunstige resultater.
2. Dårlig Ansattes Behandling
ofte sitert som en årsak til moralproblemer, kan dårlig ledelse komme i mange former, og en av dem er manglende behandling av ansatte på riktig måte. Et eksempel på dette er når en leder fungerer som om en ansatt er heldig nok til å ha en jobb, i stedet for å respektere ham / henne og hans / hennes arbeid.
3. Lukket Kommunikasjon
hvis arbeidsplassen din ikke tillater en åpen kommunikasjonslinje til ledelsen, risikerer du personalets moral. Å gjøre dine ansatte føler at de holdes borte fra å kommunisere med sine ledere vil presentere muligheter for rykter å bryte ut og vil skape harme. Dette betyr at du bør ofte gi dine ansatte med innsikt i måter å forbedre office prosedyrer eller tjenesten eller produktet, ellers vil du ha legitime ansatte problemer. Hvis de ikke føler seg komfortabel med nærmer ledere eller selv verken har sine bekymringer eller ideer hørt, så du kjører risikoen for å ha problemer fester eller glipp av kreative konsepter. Sørg for at du setter opp retningslinjer som gjør at folk kan vite hvordan de skal diskutere problemer med andre eller privat, og aldri få dem til å føle at de gjør noe galt ved å gjøre det.
4. Urimelig Arbeidsbelastning
mens de fleste av dine ansatte forstår at arbeidsbelastninger kan gå opp og ned, kan det kreve at et medlem av personalet holder tritt med urimelig arbeidsbelastning i lange perioder, føre til utbrenthet og vrede. Dette gjelder spesielt når du er nedbemanning på en lavkonjunktur og bare forventer folk til å ta på seg mer arbeid uten selv å anerkjenne deres innsats.
5. Ikke Gjenkjenne Hardt Arbeid
selv om ikke alle dine ansatte vil svare på samme type anerkjennelse, vil de fleste av dem gjerne få deres innsats anerkjent på en eller annen måte. Dette betyr ikke bare at de møter og til og med overgår forventningene, men gir dem også en følelse av prestasjon og stolthet i sitt arbeid.
6. Uklare Og Misforståtte Forventninger
Forvirring kan sikkert få ned ansattes moral, hvor folk vil være umotivert og frustrert fra ikke å vite hva de jobber mot. Som du kan se, bør du gi regelmessig tilbakemelding til ansatte å la dem vite hvor de står og hva dine forventninger fra dem er. Når ansatte mangler klar veiledning, vil de ha en tendens til å utføre dårlig etter dine standarder og vil oppleve en nedgang i moral som de ville begynne å tro at de bare kaster bort tiden sin og organisasjonens som helhet.
7. Dårlig Definert Medarbeiderutviklingsplan
når du ansetter ansatte, ville de ha en langsiktig visjon for hvilke roller og ansvar de ville ta etter hvert som tiden går. Når din bedrift og dine ansatte er på samme side, bør du ha en klar ansattes utviklingsplaner på plass, sier at de ville være å ta på seg nye roller i fremtiden. Unnlatelse av å gjøre dette vil kjøre en høy risiko for ansatte føler misfornøyd og ikke klarer å utføre sitt fulle potensial i sine individuelle oppgaver. Deretter, de ville begynne å lete etter andre selskaper for å finne nye muligheter. Dermed bør du gi en klar linje av hvordan folk vil utvikle sin karriere med deg og oppnå sine mål.
8. Endre Mål
Forståelig nok vil dine ansatte bli frustrert hvis dine fastsatte mål er i stadig endring, spesielt når dette skjer selv før det første målet er oppnådd eller når de nye målene motsier det gamle, noe som gjør foreldet deres tidligere arbeid. Konstante endringer vil også utmatte dine ansatte som prøver å gjøre det bra. Husk at å ha dem til å fokusere all sin tid og energi på å oppnå et bestemt mål og plutselig forkaste det for en ny kan resultere i motløshet og en følelse av mangel på prestasjon.
9. Mangel På Tillit Til Ansatte Til Å Fullføre Arbeidet
vanligvis manifesterer dette seg i mikromanagement eller i et arbeidsmiljø der ansatte ikke føler at de har noen spillerom. Ta oppmerksom på at folk foretrekker å gjøre sine oppgaver så godt som mulig og få lov til å ta det rette samtalen uten å ha sine beslutninger ofte kalt inn spørsmålet. Henholdsvis, dine ansatte bør også gjerne stille spørsmål uten å få negative konsekvenser så mye som mulig.
10. Høye Omsetningsrater
når du opplever høye omsetninger, vil det legge unødig stress på hele organisasjonen, der de resterende ansatte må hente slakken. I tillegg vil dette også føre til at de resterende ansatte mister tilliten til jobbsikkerheten.
Konklusjon
Overraskende er lønnen ikke så høy som noen kan gjette når det gjelder å påvirke moralnivåene, men det må fortsatt være rimelig og bør gjenspeile ansattes arbeidskvalitet og ansvarsnivå, da det ville være flere problemer og frustrasjoner å kjempe med hvis urimelig kompensasjon er kombinert med noen av de tingene som er nevnt ovenfor. Så, gjør det riktig og unngå disse uhell å sikre din bedrift av et godt nivå av ansattes moral.