Modige ledere er i høy etterspørsel og mangelvare i disse dager.
Tøylesløs frykt har sendt mange organisasjonskulturer inn i en nedadgående spiral, den spinkle tilstanden i økonomien skaper utallige nivåer av angst. Ifølge En 2011/2012 Kenexa-rapport er stress på arbeidsplassen på de høyeste nivåene på fire år, drevet i stor grad av frykt. I disse situasjonene har folk en tendens til å holde hodet nede og munnen lukket for å overleve. Dette gjelder ikke bare for rang og fil, men til ledelsen også.
dette er tider som krever dristig, selvsikker, modig lederskap. Som historien har vist, de med guts til å gå fremover, ta noen risiko og føre endring under nedgangstider vil være vinnerne som økonomien returer.
Men det er ikke lett. Å demonstrere lederskap mot – enten det er å ha en ubehagelig samtale, kommunisere når du ikke har alle svarene, eller å ta en beslutning om å gå videre på et nytt prosjekt – kan være skummelt. Likevel er det nettopp den typen oppførsel som fremmer tillit og setter et viktig eksempel for andre å følge på et tidspunkt da de heller vil hunker ned og vente på at stormen skal passere.
hvis du vil se mer modig handling av ditt folk, bør du vurdere om du modellerer de 10 egenskapene til modige ledere:
- Konfrontere virkeligheten head-on. Ditch rosa briller og møte fakta om tilstanden i organisasjonen og virksomheten. Bare ved å kjenne den sanne nåværende tilstanden kan du lede laget ditt til et bedre sted.
- Søk tilbakemelding og lytt. Vi har alle blinde flekker som påvirker måten vi samhandler med andre på. Ufiltrert 360-graders tilbakemelding er ikke alltid lett å høre, men det kan puste nytt liv i dine relasjoner og lederstil hvis du lytter og handler.
- Si Hva som må sies. Reelle samtaler kan være vanskelig og ubehagelig, spesielt hvis konflikten er involvert. Å ha viktige samtaler bidrar til å kutte gjennom røyken og gå gjennom problemer. Dette betyr også å ha mot til å sette dine meninger på bordet, selv om de er upopulære.
- Oppmuntre push-back. Mange ledere føler seg presset til å ha alle svarene. Ved å oppmuntre til konstruktiv dissens og sunn debatt, forsterker du styrken til teamet og viser at i spenningen av ulike meninger ligger et bedre svar.
- Iverksette tiltak på ytelsesproblemer. Å konfrontere folks problemer er vanskelig, og det er derfor så mange ledere ignorerer dem til de blir en giftig trussel mot teamet eller selskapets ytelse. Ved å ta rask handling for å tilordne eller avslutte dårlige ansatte, hjelper du deg selv, teamet og organisasjonen.
- Kommunisere åpent og ofte. Hold kommunikasjonslinjene åpne, selv når du ikke vet alle svarene. Modige ledere nekter å gjemme seg bak sjargong og vrikke-ord – de bruker rett-snakk og er ikke redd for å si » jeg vet ikke.»De deler også informasjon i stedet for å hamstre den .
- Føre endring. I fryktbaserte miljøer handler det om å beskytte status quo. Se for deg en bedre måte, en bedre løsning, et bedre produkt – og tilnærming det med besluttsomhet og et åpent sinn, vel vitende om at det vil være rotete og at en midtveis korreksjon kan være nødvendig. Husk at du trenger å bringe folk langs endringsprosessen for dem å virkelig engasjere seg.
- Ta beslutninger og gå videre. Spesielt i miljøer med frykt og intens forandring, føles det usikkert å forplikte seg til en beslutning og gå videre. Unngå krykke av ‘analyse lammelse’ og ta avgjørelsen. Fremoverbevegelse er alltid bedre enn å bli sittende fast på plass.
- gi kreditt til andre. Gi slipp på behovet for ros og i stedet gi kreditt til de rundt deg. Først føles det skummelt – vil jeg bli gjort irrelevant eller unødvendig hvis folket mitt gjør alle de gode greiene? Husk at en god leder tar mer enn sin rettferdige andel av skylden og mindre enn sin rettferdige andel av æren.
- Hold folk (og deg selv) ansvarlig. Forvent at folk skal utføre og levere på sine forpliktelser, og ha mot til å ringe dem ut når de ikke følger gjennom. Husk at ansvarlighet begynner med deg-holde deg selv ansvarlig for modellering atferd du forventer av andre.
Susan Tardanico ER ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Authentic Leadership Alliance og Executive In Residence Ved Center For Creative Leadership. Følg Henne På Twitter @Susantardanico.