Av Amelia Lafratta
et av elementene i katalytisk lederskap er å forstå motivasjon (Utvikle Katalytiske Ledere For Å Drive Forandring). Hvorfor er det så viktig for en leder å være klar over hva som motiverer hans/hennes folk? Ofte er det en antagelse at det som motiverer lederen motiverer andre mennesker, men denne antakelsen er svært skadelig for lagets dynamikk, og i stedet for å forbedre energien, kan det føre til konflikter.
i Stedet er høyt motiverte mennesker:
- 50% mer sannsynlig å overgå sine resultatmål
- 18% mer produktive
- 49% mindre sannsynlighet for å forlate
- 4,5 x inntektsvekst i organisasjoner med høyt engasjerte medarbeidere
her er tre grunner til at forståelse av folks motivasjon er avgjørende for effektivt lederskap:
1. Hastighet og tilpasningsevne til å endre
det er 9 motiverende drivere, som kan kategoriseres i tre klynger, ifølge Motivational Maps, skapt Av James Sale. Klyngene er Relasjoner, Prestasjon og Vekst, de er forskjellige i hvordan folk føler om risiko og endring.
Personer som har sin toppmotivator i relasjonsklyngen, verdsetter sosiale forbindelser, som tilhørighet, anerkjennelse og stabilitet. Disse personene har en tendens til å være den mest negative til å endre, som endringer kompromittere relasjonene de har etablert over tid. Ledere som forstår motivasjon erkjenner at folk som er motivert av relasjoner foretrekker å beholde status quo, over plutselige transformasjoner.
de som har sin toppmotivator i prestasjonsklyngen, liker å føle seg oppfylt i nåtiden, enten ved å ha kontroll over mennesker eller ressurser, eller ved å være kunnskapsrik eller ved å samle rikdom. Disse menneskene har en tendens til å være veldig tilstedeværende, evaluere beslutninger og reaksjon på endring avhengig av hvordan disse vil påvirke nær fremtid. Ledere må være klar over at folk som verdsetter prestasjon kan være for eller imot innovasjon.
Personer med sin toppmotivator i vekstklyngen trives på innovasjon, de verdsetter frihet, kreativitet og gjør positive endringer. Som du kanskje har gjettet, er de mest sannsynlige å være ombord når ledere implementerer transformasjoner, selv om de kan forstyrre den nåværende situasjonen. Disse menneskene kan fungere som rollemodeller for å kaskade endringer i organisasjonen.
2. Forhindre Konflikt
når en leder foreslår innovasjoner, kan reaksjonene i rommet være forskjellige, og nå kan vi allerede forklare en del av grunnen til at dette skjer, basert på folks motivatorer. Å være klar over hva som motiverer medlemmer av teamet kan hjelpe lederen forutsi sine reaksjoner i disse situasjonene.
hvis ledere har en samtale med noen motivert av relasjoner, er det viktig å forsikre dem om fordelene ved eventuelle endringer. De ønsker å bli holdt i løkken og motta regelmessig kommunikasjon om hva som skjer. Husk at «relationship people» kan ha spenninger med de som er motivert av vekstklyngen, da sistnevnte vil bli begeistret av innovasjoner, og de kan til og med foreslå ytterligere endringer. Noen som er motivert av stabilitet og konsistens kan komme i konflikt med noen som foretrekker å gå med strømmen, foreslå kreative løsninger, i stedet for å følge prosesser.
Konflikt oppstår ikke bare fra forskjeller rundt fremgang og innovasjon, men det stammer også fra en spenning mellom uforenlige verdier folk holder. For eksempel mener noen som verdsetter mening og hensikt at det å gjøre det rette er viktigere enn å tjene penger. På den annen side er noen med en sterk kommersiell visjon energisk ved å treffe mål og tjene penger, noe som vil overstyre å gjøre en pro bono jobb.
fra disse eksemplene er det lett å se hvordan verdier kan kollidere når de tar beslutninger. Å vite hvor spenningene kommer fra og å kunne gjenkjenne at de skyldes motstridende motivatorer, gjør det mulig for folk å respektere og forstå et annet syn, selv om det ikke er delt.
3. Lag det rette miljøet
Motivasjon kommer fra innsiden, det kan ikke tvinges eksternt, derfor kan en leder ikke direkte motivere sine ansatte,til slutt må de motivere seg selv. Er det noe ledere kan gjøre for å inspirere engasjement og positiv energi? Svaret er ja, selvfølgelig. Ledere kan skape muligheter og tilpasse miljøet til å passe noen avhengig av deres topp motivatorer.
for eksempel, hvis noen trives på frihet og uavhengighet, ledere må sørge for at de har klare grenser innenfor hvilke ansatte kan ta sine egne beslutninger. Andre kan motiveres ved å lære ny informasjon og bruke den nyeste kunnskapen til sitt arbeid. De ville ha nytte av å ha muligheten til å delta på kurs og veilede noen til å dele kunnskapen de har tilegnet seg. Noen andre kan bli energisert av sosiale forhold og tilknytning. For dem, å ha muligheten til å ha sosiale arrangementer og arbeid venner er utrolig motiverende.
Forståelse motivasjon er et flott verktøy for en leder, det påvirker engasjement, velvære, kommunikasjon, teamarbeid, produktivitet, selvbevissthet. For mer informasjon, sjekk: https://fullpotentialgroup.co.uk/motivational-maps.