9 Trinn For Å Opprette Kompetanseprofiler | Hrsg.ca

Hva Er Kompetanseprofilering?

Kompetanseprofilering er prosessen med å velge bransjerelevant kompetanse på et bestemt ferdighetsnivå som kreves for vellykket ytelse i en jobb. Tradisjonelt er kompetanseprofileringsinitiativer en flertrinnsprosess som involverer intervjuer, spørreundersøkelser, fokusgrupper og kortsorteringsaktiviteter.

HRSGS ni-trinns prosess er utviklet og raffinert i løpet av 25 års kompetansebaserte engasjementer med kunder i et bredt spekter av bransjer.

i DETTE blogginnlegget definerer VI HRSGS kompetanseprofileringsprosess som også involverer teknikker og verktøy som brukes i vurdering, kompetansenivå, prestasjonsledelse, personlige utviklingsplaner og kompetansebasert opplæring (CBT) for å sikre riktig implementering.

9 Trinn For Å Opprette Kompetanseprofiler

1. Definer Dine Organisatoriske Mål.
   Ha en klar visjon om hva du forventer å oppnå fra ditt kompetanseinitiativ. Kompetanse kan støtte et bredt spekter av mål som å inspirere organisasjonen, administrere endring, øke oppbevaring, utvikle læringsressurser og mer.
2. Definer Din Kompetansearkitektur.
   hva er en kompetansearkitektur?
   en kompetansearkitektur gir et sett med regler for å veilede valg av kompetanse og ferdighetsnivåer som kreves for hver jobbprofil i organisasjonen.
   hver kompetansearkitektur er unikt designet basert på organisasjonens mål og interne struktur. Din kompetansearkitektur gir et felles sett med regler for å sikre konsistens, enkel kommunikasjon og effektivitet for enhver jobbkompetanseprofil du oppretter.
3. Sett Realistiske Tidslinjer.
   Vær realistisk. Lag en tidslinje som gjenspeiler kompleksiteten i ditt kompetanseinitiativ og antall involverte deltakere.
4. Identifiser Deltakerne Dine.
   det er viktig å velge en gruppe deltakere fra organisasjonen. Den kombinerte kunnskapen til disse personene skal fange bredden og dybden av jobben eller organisasjonsvisjonen. Det bør også representere dine ulike interessentinteresser(geografisk, funksjonell, regional, HQ).
5. Opprett En Kompetanseliste.
   for at utvelgelsesprosessen skal være så effektiv som mulig, lag en kort liste over potensielle kompetanser som deltakerne kan velge mellom.
6. Instruer Deltakerne På Riktig Måte.
   Sikre at alle deltakerne forstår de endelige målene for kompetanseinitiativet, formålet med kompetanseprofiler, prosessen for å utvikle profiler og deres rolle i den samlede prosessen.
7. Administrer Kompetansevalg Prosessen.
   Vurder å bruke en kombinasjon av metoder for å forbedre kompetansevalg prosessen. Spesialiserte programvareundersøkelsesverktøy som CompetencyCore kan bidra til å øke effektiviteten i prosessen. Fokusgrupper er også en fin måte å gjennomgå innspill og nå konsensus.
   
   *Skjermbilde av kompetanseprofileringsundersøkelse.
8. Fullfør Kompetanseprofilene Dine.
   når deltakerne har sendt inn sine innspill, kan valg av kompetanse fullføres av en fagekspert, en fokusgruppe eller en riktig valideringsprosess.
9. Engasjer Organisasjonen.
   Kommunikasjon av prosjektets begrunnelse, mål og resultater til ansatte og andre interessenter er avgjørende for prosjektets langsiktige suksess.
   mens mange organisasjoner investerer 90% av sine ressurser i jobbkompetanseprofilutvikling og 10% i kommunikasjon, bør den ideelle tildelingen være nærmere 50/50.

Video: hvordan lage En Kompetanseprofil på mindre enn 2 minutter!

Test ut VÅRT AI-drevne kompetanseprofileringsverktøy ved å lime inn en stillingsbeskrivelse av ditt valg og se de 5 beste kompetansene knyttet til den stillingsbeskrivelsen.