ANNONSER:
Les denne artikkelen for å lære om årsakene, effektene, kostnadene ved arbeidsomsetning og trinn for å redusere den.
Årsaker Til Arbeidsomsetning:
de ulike årsakene til arbeidsomsetning kan klassifiseres under følgende tre hoder:
1. Personlige årsaker;
ANNONSER:
2. Uunngåelige årsaker; og
3. Unødvendige årsaker.
1. Personlige Årsaker:
Arbeidere kan forlate organisasjonen utelukkende av personlige grunner, f. eks.
A.
ANNONSER:
b. Pensjon på grunn av alderdom.
C. Ulykke gjør arbeidere permanent ute av stand til å gjøre arbeid.
D. Kvinnelige arbeidere kan forlate etter ekteskap for å ta opp husarbeid.
E. Misliker for jobben eller stedet.
ANNONSER:
F. Død.
G. Arbeidere finne bedre jobber på noen andre steder.
h. Arbeidere kan forlate bare på grunn av deres roving natur.
I. Saker som involverer moralsk turpitude.
ANNONSER:
i alle slike tilfeller er arbeidsomsetningen uunngåelig, og arbeidsgiveren kan praktisk talt ikke gjøre noe for å redusere arbeidsomsetningen.
2. Uunngåelige Årsaker:
under visse omstendigheter blir det nødvendig for ledelsen å be noen av arbeiderne om å forlate organisasjonen.
disse forholdene kan være som følger:
A. Arbeidere kan slippes ut på grunn av ulydighet eller ineffektivitet.
ANNONSER:
B. Arbeidstakere kan slippes ut på grunn av fortsatt eller langt fravær.
C. Arbeidere kan bli retrenched på grunn av mangel på arbeid.
3. Unngåelige Årsaker:
(A) Lave lønninger og godtgjørelser kan få arbeidere til å forlate fabrikken og slutte seg til andre fabrikker der høyere lønninger og godtgjørelser blir betalt.
(b) Utilfredsstillende arbeidsforhold, for eksempel dårlig miljø, utilstrekkelig ventilasjon etc. fører til anstrengt forhold til arbeidsgiver.
ANNONSER:
(c) jobb misnøye på grunn av feil plassering av arbeidstakere kan bli en årsak til å forlate organisasjonen.
(d) Mangel på overnatting, medisinsk, transport og fritidsfasiliteter.
(e) Lange arbeidstimer.
(f) Mangel på kampanjemuligheter.
ANNONSER:
(G) Urettferdige metoder for markedsføring.
(h) Mangel på sikkerhet for sysselsetting.
(i) Mangel på riktige treningsfasiliteter.
(J) Usympatisk holdning av ledelsen kan tvinge arbeiderne til å forlate.
Virkninger Av Arbeidsomsetning:
det må være noe arbeidsomsetning på grunn av personlige og uunngåelige årsaker. Det har blitt observert av arbeidsgivere at en normal arbeidsomsetning, som er mellom 3% og 5%, ikke trenger å forårsake mye angst. Men en høy arbeidsomsetning er alltid skadelig for organisasjonen. Effekten av overdreven arbeidsomsetning er lav arbeidsproduktivitet og økte produksjonskostnader.
Dette skyldes følgende årsaker:
ANNONSER:
I. Hyppige endringer i arbeidsstyrken gir opphav til avbrudd i den kontinuerlige produksjonsstrømmen med det resultat at den samlede produksjonen reduseres.
II. Nye arbeidere tar tid å bli effektive. Dermed lavere effektivitet av nye arbeidstakere øker kostnadene ved produksjon.
III. Valg og opplæringskostnader for nye arbeidstakere rekruttert for å erstatte arbeidstakere som har forlatt, øker produksjonskostnadene.
IV. Nye arbeidere som ikke er kjent med arbeidet, gir mer skrap, avviser og defekt arbeid som øker produksjonskostnadene.
V. Nye arbeidere er uerfarne arbeidere føre til mer avskrivninger på verktøy og maskiner. På grunn av feil håndtering av nye arbeidere, kan nedbryting av verktøy og maskiner også forekomme svært ofte og hemme produksjonen.
VI. Nye arbeidere er uerfarne arbeidere er mer utsatt for ulykker. Følgelig alle kostnader forbundet med ulykker som tap på grunn av produksjon tapt, erstatning for skadde arbeidstakere, skade på materialer og utstyr på grunn av ulykker etc. øke produksjonskostnadene.
Reduksjon Av Arbeidsomsetningen:
som allerede påpekt, er normal arbeidsomsetning fordelaktig fordi den tillater injeksjon av friskt blod inn i firmaet. Men overdreven arbeidsomsetning er ikke ønskelig fordi det viser at arbeidsstyrken ikke er hevdet. Derfor bør alle anstrengelser gjøres for å fjerne de unødvendige årsakene som gir opphav til overdreven arbeidsomsetning.
ANNONSER:
Følgende tiltak kan tas for å redusere arbeidsomsetningen:
I. En passende personalpolitikk bør innrammes for å ansette den rette mannen til den rette jobben og gi en rettferdig og likebehandling til alle arbeidstakere.
II. Gode arbeidsforhold som kan bidra til helse og effektivitet bør gis.
III. Rettferdige priser på lønn og godtgjørelser og andre økonomiske fordeler bør innføres.
IV. Maksimale ikke-monetære fordeler (dvs. frynsegoder) bør innføres.
ANNONSER:
V. Det bør skilles mellom effektive og ineffektive arbeidstakere ved å innføre incentivplaner der effektive arbeidstakere kan belønnes mer i forhold til ineffektive arbeidstakere.
VI. en ansatt forslag boks ordningen bør innføres der arbeidere som foreslår forbedringer i produksjonsmetoden bør være passende belønnet.
VII. menn-ledelsesforhold bør forbedres ved å oppmuntre arbeidsdeltakelse i ledelsen.
i tillegg til trinnene ovenfor, bør personalavdelingen utarbeide periodiske rapporter om arbeidsomsetningen som viser de ulike årsakene til at arbeidstakere har forlatt organisasjonen. Rapporten skal sendes ledelsen med de nødvendige anbefalinger, slik at det kan treffes korrigerende tiltak for å redusere arbeidsomsetningen.
Kostnad For Arbeidsomsetning:
kostnaden for arbeidsomsetning kan deles under to hoder:
(I) Forebyggende Kostnader.
ANNONSER:
(ii) Erstatningskostnader.
(I) Forebyggende Kostnader:
dette er kostnader som påløper for å forhindre overdreven arbeidsomsetning. Målet med disse kostnadene er å holde arbeiderne fornøyd, slik at de ikke kan forlate fabrikken.
disse kostnadene kan omfatte:
1. Kostnad for å gi gode arbeidsforhold.
2. Kostnad for å gi medisinsk, bolig og fritidsfasiliteter til arbeidstakere.
3. Kostnaden for å gi utdanningstilbud til barn av arbeiderne.
ANNONSER:
4. Kostnaden ved å gi subsidierte måltider.
5. Kostnad for å tilby andre velferdsfasiliteter.
6. Kostnad for å gi sikkerhetstiltak mot arbeidsforhold.
7. Tiltak av sikkerhet og pensjonsytelser som pensjon, drikkepenger, arbeidsgivers bidrag til provident fund og andre tiltak utover de obligatoriske lovbestemmelsene.
som» forebygging er bedre enn kur » forebyggende kostnader bør påløpe for å hindre overdreven arbeidskraft omsetning. Denne kostnaden for arbeidsomsetning bør fordeles mellom ulike avdelinger på grunnlag av gjennomsnittlig antall ansatte i hver avdeling og behandles med rette som overhand.
hvis forebyggende kostnader påløper på grunn av bilde eller status for arbeidsgiver eller ikke-økonomiske bedriftens mål, kan det bli trukket Til Kostnadskonto. Hvis forebyggende kostnader påløper for en bestemt avdeling, kan det tas som overhead av den avdelingen.
(ii) Erstatningskostnader:
disse kostnadene er knyttet til utskifting av arbeidstakere og inkluderer:
1. Kostnad for rekruttering av nye arbeidstakere.
2. Kostnad for opplæring av nye arbeidstakere.
3. Tap av produksjon på grunn av
(a) Avbrudd i produksjonen, og
(b) Ineffektivitet av nye arbeidstakere.
4. Tap av fortjeneste på grunn av tap av produksjon.
5. Tap i fast overhead kostnad pa grunn av mindre produksjon pa grunn av nye uerfarne arbeidstakere.
6. Svinn på grunn av overdreven ødeleggelse på grunn av udugelig håndtering av maskiner, verktøy og materialer av nye arbeidstakere rekruttert som følge av arbeidsomsetning.
7. Kostnader for ulykker på grunn av nye arbeidstakere har mer proneness til ulykker.
disse kostnadene skal fordeles mellom ulike avdelinger på grunnlag av faktisk antall arbeidstakere erstattet i hver avdeling og behandlet som overhead.
Illustrasjon 1:
Ledelsen Av Sunshine Ltd. ønsker å ha en ide om fortjenesten tapt/foregone som følge av arbeidsomsetning i fjor.
i fjor salg utgjorde Rs 66, 00,000 og P / V Forholdet var 20%. Det totale antall faktiske arbeidstimer ved den direkte arbeidsstyrken var 3,45 lakhs. Som følge av forsinkelser Fra Personellavdelingen i å fylle ledige stillinger på grunn av arbeidsomsetning, gikk 75.000 potensielt produktive timer tapt. Den faktiske direkte arbeidstiden inkluderte 30.000 timer som kan tilskrives opplæring av nye rekrutter, hvorav halvparten av timene var uproduktive.
kostnadene som følge av arbeidsomsetningen viste ved analyse følgende:
