formålet med planlegging og strategi er å maksimere forretningsproduktivitet og vekst. Det er derfor selskaper utvikler bedriftsstrategier. I dag skal vi diskutere bedriftens strategi, dens typer, komponenter og eksempler.
Innholdsfortegnelse
Hva Er Bedriftens Strategi?
bedriftsstrategien følger porteføljetilnærmingen for å ta en beslutning hvor du ser på alle selskapets virksomheter og analyserer hvordan du genererer maksimal verdi ut av det.
hvis du etablerer en bedriftsstrategi, bør du finne en lenke som hvordan ulike virksomheter er koblet sammen, deres innvirkning på hverandre og strukturen og funksjonaliteten til morselskapet. det er å forbedre ledelsen, prosessene og humankapitalen.
Bedrifter utvikler vanligvis en bedriftsstrategi på toppen av sin forretningsstrategi, og den omhandler forretningsstrategien til enkelte bedrifter.
Forskjellig Mellom Bedrifts-Og Forretningsstrategi
Forretningsstrategi er en spesifikk handlingsplan som et selskap utarbeider for å oppnå et bestemt mål eller mål for organisasjonen. Forretningsstrategien følger vanligvis bekymringene i bedriftsstrategien som påvirker hele selskapet. Det hjelper selskapet å tiltrekke seg nye investorer slik at de kan investere sin kapital. Videre sikrer det kreditorer om organisasjonens økonomiske helse.
Bedriftsstrategi er derimot den øverste forvaltningsplanen for hele organisasjonen. Det er hovedplanen som leder selskapet mot suksess. Jo mer passende strategi på bedriftsnivå er, desto mer vil det øke sjansene for suksess for organisasjonen din.
Noen av de viktigste forskjellene mellom bedrifts-og forretningsstrategi er som følger;
- Ledere utformer vanligvis forretningsstrategien for å forbedre selskapets generelle ytelse. På den annen side uttrykker formålsparagraf bedriftens strategi og de endelige målene for organisasjonen.
- det er avdelings-og mellomledere som vanligvis strukturerer forretningsstrategien. Administrerende direktører, Administrerende Direktører, toppledelse og styre planlegger bedriftsstrategien.
- forretningsstrategiens natur og formål er å styre og gjennomføre selskapets planer, mens bedriftsstrategien har mer av en deterministisk og lovgivende natur.
- tidslengden på forretningsstrategien er kort sikt, og bedriftens strategi er å oppnå de langsiktige målene.
- formålet med forretningsstrategien er å velge en forretningsplan som oppfyller organisasjonens mål. Målet med bedriftsstrategien er imidlertid å velge en bedrift for organisasjonen som skal konkurrere i markedet.
- en bestemt avdeling, divisjon eller enhet er den største bekymringen for forretningsstrategien. Fokus for bedriftens strategi er ulike forretningsenheter og hele organisasjonen.
- fokuset i forretningsstrategien er å konkurrere i markedet med andre virksomheter, og fokuset i bedriftsstrategien er å øke selskapets vekst og lønnsomhet.
- forretningsstrategien følger den introverte tilnærmingen der den omhandler selskapets interne funksjonalitet. Bedriftsstrategien følger den utadvendte tilnærmingen, og den omhandler forretningsmiljøet.
- forretningsstrategien gjelder strategier som differensiering, fokus og kostnadsledelse. Bedriftsstrategien følger strategier som nedslagsfelt, stabilitet og ekspansjon.
Komponenter I Bedriftsstrategi
noen av hovedkomponentene i bedriftsstrategien er som følger;
Ressursallokering
ressursallokering består av å håndtere to store ressurser; kapital og mennesker. Lederen har en oppgave å utnytte disse ressursene så effektivt for å forbedre verdien av organisasjonen, og hvordan og hvor å distribuere disse ressursene i ulike mengder i ulike avdelinger. Noen av de viktigste faktorene i ressursallokering er som følger;
Folk
- Kjenne styrken og evnene til selskapets ansatte og distribuere dem på tvers av organisasjonen i ulike avdelinger
- Endre lederens stilling avhengig av gjennomførbarheten og hvor de kan prestere bedre og tilføre mer verdi
- Sørge for at talentet er tilgjengelig i hele organisasjonen
Kapital
- Distribuere Økonomiske Ressurser På Tvers Av Ulike Forretningsavdelinger Hvor De Kan Generere Mer
- inntekter
- utnytte eksterne muligheter som fusjoner og oppkjøp samtidig som kapitalen fordeles effektivt internt og eksternt.
Design
Organisasjonsdesign betyr å sørge for at selskapet har et riktig system og struktur på plass som kan generere verdi. Lederen bør vurdere å følge den sentraliserte eller desentraliserte tilnærmingen og rapporteringssystemet til enkeltpersoner og forretningsavdelinger. Noen av hovedfaktorene i organisasjonsdesign er som følger;
Hovedkontor
- Bestemme hvor mye uavhengighet en forretningsenhet skal ha
- Om Beslutningsprosessen skal være opp eller ned i den hierarkiske kjeden
- Hvor mye innflytelse forretningsenheter skal ha på strategien
Rapporteringsstruktur
- Dykker ansvaret og engasjementet til det store initiativet Inn I Mindre Divisjoner
- Kombinere Ulike Forretningsfunksjoner og Enheter, slik at det ikke er noen oppsigelser igjen
- Opprettholde En Balanse mellom risiko og ansvarsområder
- Velge riktig delegeringsmyndighet
- Sette opp ledelse og rapporteringsstruktur
Forvaltning Av Portefølje
Porteføljestyring handler om å finne en sammenheng mellom forretningsavdelinger som utfyller hverandre. Noen av faktorene i porteføljestyring er som følger;
- ta en beslutning om forretningsområdet du vil være i
- Minimere risikofaktoren gjennom diversifisering av ressursene og redusere resultatkorrelasjonen
- Generere et nytt strategisk alternativ Ved å se etter nye muligheter
- Balansere porteføljen i henhold til markedstrender
Strategisk Bytte
en strategisk avveining handler om å finne en balanse mellom risiko og avkastning. Du må også ha et kritisk syn på virksomheten din om firmaet oppfyller de nødvendige resultatene eller ikke. Noen av hovedfaktorene som er relevante for strategisk bytte er som følger;
Risikostyring
- risikoen er vanligvis avhengig av strategien som selskapet velger å følge
- produktdifferensiering er også veldig risikabelt, Det kan føre deg til å vinne alt eller miste det
- når et selskap følger copycat-strategien ved å endre markedet eksperimentert produkt
- du bør være kjent med strategien og tilhørende risikoer
- Du Bør Skille På Noen Områder Som Kostnadsledelse Og Følge Copycat-Strategien I Den Andre
- uavhengigheten til ulike forretningsavdelinger
Return
høyrisikostrategien betaler vanligvis høyere avkastning, kostnadsledelse og produktdifferensiering kan lønne seg mye på lang sikt
Incentiver
- Incentiver er svært viktige når det gjelder divisjonsledere at hvor mye risiko og avkastning de skal ta
- Skille inntektsgeneratoren og ansvaret for risikoen-bedre
- Administrere Og Vedlikeholde de ulike kortsiktige/langsiktige og risikooverlappende
typer bedriftsstrategier
Vekststrategier
Vekststrategi handler om å oppnå vekst i bedriften din når det gjelder markedspenetrasjon ,markedsandel, inntekter, etc. Bedrifter oppnå sine gjennom følgende strategier;
Konsentrasjonsstrategi
- Horisontal Integrasjon
- Vertikal Integrasjon
Diversifiseringsstrategi
- Grunnleggende Diversifisering
- Kostnadseffektiv
- Tilstøtende Vekst
- konglomerat vekst
Stabilitetsstrategier
Bedrifter Og Selskaper Som Følger Stabilitetsstrategien Fokuserer Ikke På Forretningsutvikling Og Vekst. I stedet er deres fokus på å bo i virksomheten, fordi de er fornøyd med den nåværende tilstanden i sin virksomhet. Det oppnar stabilitet gjennom;
- Lønnsomhet
- Status Quo
Nedskjæringsstrategier
det er helt motsatt av vekst-og status quo-strategien, her følger du defensiv strategi for å forbedre selskapets posisjon og bli kvitt svake punkter som trekker deg ned.
- Avhending
- Behandlingstid
Re-Invention Strategier
re-invention strategi handler om å gjenoppfinne din eksisterende virksomhet som ikke har endret seg i årevis. Bedrifter gjenoppfinner vanligvis sin virksomhet med den nyeste teknologien. Bedrifter gjenoppfinne sine virksomheter gjennom følgende strategier
- Evolusjonær Strategi
- Revolusjonær Strategi
Hvordan Utvikle En Effektiv Bedriftsstrategi
først bør du begynne med å utvikle oppdraget og visjonserklæringen til organisasjonen, hvilken innvirkning selskapet oppnår å forlate på samfunnet.
Deretter bør du stille dette spørsmålet om hvordan du skal nå det. Selskapet bør utarbeide en strategisk plan, og hele organisasjonen bør være på samme side for å nå sitt mål.
da bør du utvikle en beslutningsstruktur, og det bør involvere ledelsen og styrende organ om bord.
du bør sørge for at hele organisasjonen skal være om bord og de alle beveger seg i samme retning. Du bør tydelig snakke om bedriftens strategi og ta relevante skritt for å nå dine mål.
Eksempel På Bedriftsstrategi
Porsche
Porsche er verdens ledende bilmerke. Selskapet var på randen av katastrofe i 1990 på grunn av utdatert design og foreldede metoder for engineering. Wendelin Wiedeking, en tysk bilprodusent og en nyutnevnt ADMINISTRERENDE DIREKTØR, gjenoppfant merkevaren ved å følge De Japanske produksjonskonseptene for å øke effektiviteten og produktiviteten i organisasjonen.
Kjøretøymodeller Som Cayman, Boxster og 911 var spesifikke og de målrettet mot en bestemt type kundemarked. Senere lanserte bilfirmaet en ny modell ved navn Cayenne, en luksus fire dører SUV, og den var rettet mot velstående kunder.
den briljante strategien og en bemerkelsesverdig design genererte mye fortjeneste for selskapet og forlot alle konkurrentene bak når det gjelder vekst. Det er verdt å merke seg at Porsches inntekter er mye høyere enn sitt overordnede merke, Volkswagen.