vi vet alle hvordan det føles å mangle motivasjon. Enten du sliter med å kutte karbohydrater, organisere garasjen din eller fullføre et prosjekt, kan du bare ikke synes å finne stasjonen. Dessverre føler mange mennesker på denne måten om jobbene sine, og det kan ha en negativ innvirkning på selskapet som helhet.
det er derfor å være selvmotivert på jobb kan være en slik ressurs. Lær hva selvmotivasjon ser ut og hvordan du kan fremme det i dine ansatte.
Selvmotivasjon Hjelper Virksomheten Til Å Trives
Hver entreprenør vet At det å være en selvstarter er helt avgjørende for å puste livet inn i ideene sine, fra konsept til virkelighet. Det samme kan sies for selvstendig næringsdrivende og kontraktsarbeidere, siden de ikke har en sjef som puster ned nakken og holder dem på oppgave.
hvis du er en leder, er du akutt klar over verdien som selvmotiverte ansatte bringer til arbeidsplassen. Uten det konstante behovet for pep-samtaler, løfter de opp lagets ytelse og lar deg rette oppmerksomheten til hvor det trengs mest.
å være selvmotivert på jobb betyr å se utover det minste minimum av det som kreves. Disse typer arbeidstakere vet hva deres mål er, streber etter å finne mer effektive måter å få ting gjort på, og krever ikke konstant håndholding eller påminnelser om hvilke oppgaver som må fullføres.
Dette er i sin tur bra for virksomheten. Mål blir ofte møtt eller overskredet, ansatte er mer engasjert i sitt arbeid, og nye mål kan settes. Dette økte engasjementet fører til høyere ansattes oppbevaring, produktivitet og salg. Og alt dette er bra for et selskaps bunnlinje og vekstpotensial.
Det Selvmotiverte Perspektivet
det er tydelig at det å være selvmotivert på jobben fører til større medarbeidertilfredshet og bedre forretningsvirksomhet, men hvordan kommer du dit? Psykologi i Dag skisserer to måter folk motiverer seg selv på:
- Bør selv-guide. Dette fokuserer på plikter, sikkerhet og sikkerhet. Det motiverer folk først og fremst gjennom frykt for å falle kort og skuffe andre. Dette perspektivet har en tendens til å inkludere en større mengde selvkritikk.
- Ideell selvguide. Denne tilnærmingen tar mer sikte på ambisjoner og et ønske om å oppnå ting, i stedet for å unngå negative resultater. Det gir seg mer til å skape nye muligheter og søker positive resultater.
problemet med «burde selvguide» («jeg burde gjøre X,Y Og Z») er at motivasjonen gjennom frykt, angst og å unngå negative utfall kan kvele kreativitet og skape unødvendige nivåer av stress. Ansatte som er stresset ut, utfører vanligvis ikke sitt høyeste potensial og brenner ofte ut.
sistnevnte form for selvmotivasjon, fokusert på mål og ambisjoner i stedet for frykt og plikt, resulterer i høyere nivåer av lykke, tilfredshet og selvtillit. Nøkkelen er imidlertid å basere disse ambisjonene på realistiske mål; ellers kan ansatte sette seg opp for skuffelse.
Hvordan Fremme Selvmotivasjon I Dine Ansatte
Så Hvordan kan du hjelpe dine ansatte til å motivere seg selv på en positiv og produktiv måte? Hvis du detaljstyre dine ansatte, andre gjette eller fornedre deres verdi til organisasjonen, og unnlater å forklare større sammenheng med deres bidrag, de vil ikke være i riktig tankesett. Hvis du vil ha selvmotiverte ansatte, må du forstå at folk generelt er motivert av tre hovedtemaer:
- Å vite hvor de passer inn i det større bildet.
- Føler seg kompetent i hva de gjør.
- Har en god grad av autonomi.
Ellers gjør De bare det de tror de «burde» gjøre for å unngå å bli irettesatt. Dine ansatte må selvsagt generere motivasjon i seg selv, men det er mye du kan gjøre som leder for å prime pumpen. Så, hvis du strever for ansatte som liker å være selvmotivert på jobben, er det noen tips:
- Sørg for at dine ansatte forstår det større bildet og deres rolle i det. Forklar hvordan prosesser flyter sammen og jobber mot sluttmålet.
- Gi tilstrekkelig opplæring og gjenkjenne individuelle prestasjoner regelmessig. Periodiske vurderinger er et godt tidspunkt å anerkjenne tidligere suksess og diskutere fremtidige mål, men noen ganger er det bedre å adressere suksesser når de oppstår.
- ikke mikromanager—diskuter hva som må oppnås og deretter gå tilbake og la dine velutdannede ansatte ta eierskap av hvordan de får det gjort. Hvis de mislykkes, oppmuntre dem til å lære av sine feil.
- Hjelp dem med å etablere kvartalsvise og / eller årlige mål. Disse kan omfatte utvikling av nye ferdigheter eller evner som krever en viss selvdisiplin for å oppnå.
- sørg for å belønne innsats, selv om det ikke gir det tiltenkte resultatet. En selvmotivert medarbeider som forfølger en ide som til slutt ikke lønner seg, kan slå gull neste gang. Men du må fortsatt sørge for at de bruker tiden sin klokt.
Det er også viktig å oppsøke nye rekrutter som allerede har en track record for å være selvmotivert på jobben. Noen av de beste måtene å finne arbeidere med denne tankegangen er gjennom ansattes henvisninger, atferdsintervju spørsmål under intervjuet, og til og med alt du kan hente fra deres sosiale medier profiler. Hvis de er selvmotiverte utenfor kontoret, så er de sannsynligvis det samme på jobben også.
Heve Resultater Ved Å Dyrke Selvmotiverte Ansatte
Verken mikromanaging eller en» alt går » tilnærming vil gi gode resultater med ansatte. Idealet er en balansert lederstil som understreker viktigheten av å være selvmotivert på jobben, sammen med nødvendig retning og tilsyn. Våre gratis ekspertressurser vil hjelpe deg med å ansette og dyrke en stab som er klar til å ta din bedrift til neste nivå.