de pop-up overalt-den utilsiktede, uventede, uforutsette. resultater fra velmente, målrettede beslutninger og handlinger. Historien er full av organisasjoner som mislyktes eller til og med utmerket seg på grunn av utilsiktede konsekvenser… Loven Om Utilsiktede Konsekvenser sier at de fleste handlinger har minst en utilsiktet konsekvens. Med andre ord, hver beslutning eller handling kan ha mer enn en effekt, inkludert uforutsette effekter… men konseptet er mindre av en lov eller regel og mer av et kall til beslutningstakere, å passe på… Ifølge Rob Norton; loven om utilsiktede konsekvenser er ofte sitert, men sjelden definert og ledere har fulgt sin makt i flere tiår, men mange har i stor grad ignorert det…
Beslutninger har tilsiktet så vel som utilsiktede konsekvenser. Ifølge Ruth Winett; før du tar strategiske beslutninger, prøv å forutse konsekvensene av handlinger– tenk gjennom hendelsesforløpet en beslutning sannsynligvis vil utløse … Snakk med kunder, ansatte, eksperter … og prøv å få innsikt om potensielle utilsiktede konsekvenser av en beslutning og dens utfall. For ofte tar organisasjoner strategiske beslutninger, så overrasket over konsekvensene. Husk at det som kan virke rasjonelt i øyeblikket, kan ha vidtgående utilsiktede konsekvenser som kan negere en velbegrunnet og tilsynelatende rimelig beslutning …
i artikkelen Utilsiktede Konsekvenser av Rodger Dean Duncan skriver: Utilsiktede konsekvenser er det praktiske begrepet for utfall som ikke er de som er forutsett av en målrettet handling, for eksempel; i medisin kalles utilsiktede konsekvenser ‘bivirkninger’-liste over utilsiktede effekter for et stoff er ofte lengre enn fortellingen som fremmer det… ; for hver handling er det en lik og motsatt reaksjon. De fleste beslutninger kommer uten garantier, Men det er også virkeligheten at det å ikke ta en beslutning, er en beslutning og det har konsekvenser. Her er noen tips som kan hjelpe:
- Bestem hva du skal bestemme: Mange beslutninger kan og bør delegeres til andre… og det gjør at du kan fokusere på de avgjørelsene som legitimt krever fokus…
- Være samarbeid uavhengig: Rådfør deg med fageksperter, men unngå å bli mired i beslutning-by-komiteen. Oppfordre visninger av troverdige kilder, men vær forberedt på å eie beslutningen…
- Unngå informasjonsoppsvulming: Overbelastning av Informasjon kan føre til analyseparalyse, noe som kan føre til uklar tenkning og feilaktige beslutninger. Hold det enkelt…
- Definer ønsket utfall: i den grad det er mulig, avklare hva det spesifikke utfallet må se ut… Lag grenser som er spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante, tidsrelaterte…
I artikkelen Utilsiktede Konsekvenser Av Michael K. Shaub skriver: Når du tar beslutninger, er det fristende å tenke kortsiktig og å begrense deg selv når det gjelder potensielle utilsiktede konsekvenser. Det er par grunner: Først, kortsiktige konsekvenser er de mest identifiserbare; For det andre er langsiktige konsekvenser mindre identifiserbare og har større risiko for utilsiktede konsekvenser… men en ting er sikkert at du ikke kan kontrollere alt som andre mennesker gjør, og så lenge andre mennesker er involvert i en situasjon, kan du aldri være helt sikker på utfallet… Bare Fordi det er en omfattende handlingsplan som ikke betyr at de tiltenkte konsekvensene vil resultere… variabler som er ute av kontroll, kan godt diktere utfallet…
I Artikkelen Utilsiktede Konsekvenser av Forretningsbeslutninger Av Josh Linkner skriver: altfor ofte løses forretningsproblemer impulsivt, f. eks.; Disse type endringer eller justering er duct-tape løsninger og de sjelden stå testen av tid … som fabel av den lille nederlandske gutten som oppdaget en lekkasje i dike ved å sette fingeren i hullet for å stoppe lekkasjen… men så en ny lekkasje sprang ut i et annet sted … det handler om uforutsette problemer som oppstår når du kobler ett problem og deretter en ny dukker opp andre steder …
Det er et dilemma: Du handler selv om det er usikkerhet og ukjente konsekvenser av dine handlinger… og likevel må du handle for selv å gjøre ingenting er å handle … å vite at Det alltid vil være konsekvenser… Endring er en iboende del av virksomheten: Endring er nødvendig; en del av endringen er innenfor din kontroll og forutsigbar; en del av endringen er å forutse det ukjente. Du har et ansvar for å handle, men du har også en forpliktelse til å akseptere, redusere utilsiktede, uforutsette konsekvenser av dine handlinger… …
Beslutningstakere må ta seg tid til å tenke gjennom alle konsekvenser av sine handlinger. Jo mer strategisk en handling, jo mer omtanke er nødvendig for å ta en effektiv beslutning … Ifølge Chad Thiele; beslutninger er en ufullkommen kunst, og beslutningstakere må akseptere at med usikkerhet er det alltid en– Oops faktor …
det er realisering at det er konsekvenser med de fleste beslutninger– noen er ment og andre utilsiktede… og resultatene kan ikke være akkurat som forventet… Det er viktig å kontinuerlig overvåke, måle, justere… Beslutninger har utilsiktede konsekvenser, og i sin tur påvirker de fortsatt andre beslutninger. De kan også ha utilsiktede konsekvenser… Handle forsiktig: Pass Opp For Utilsiktede Konsekvenser…