Å Bygge Et Agile-team er mer enn bare å legge ut stillingsannonser og signere kontrakter. Før du legger til et tillegg til teamet, må du sørge for at du har riktig infrastruktur på plass ved å vite hva, hvem og når for å vokse Et Smidig team.
Hva: Spesialistteam Og Funksjonsteam
et funksjonsteam har ulike ferdigheter som trengs for å fullføre og sende et produktinkrement. Ett funksjonsteam kan inkludere flere roller, inkludert design, utvikling, QA og andre. På den annen side er et spesialist-eller komponentteam homogent i funksjon-alle har samme jobb. En komponent team enhet kan bestå av alle utviklere eller alle designere.
du kan tenke på et funksjonsteam som En Crayola™ boks med forskjellige farger mens et spesialistteam er en gruppering av samme farge.
Fordeler Og Ulemper Med Spesialist-Og Funksjonsteam
det er ikke en hemmelighet hvilket oppsett vi anbefaler våre kunder å følge. I forrige måned forklarte David Hawks hvordan ikke å ha funksjonsteam kan skade En Smidig transformasjon. Men la oss utforske de to alternativene litt dypere.
Spesialistteam
det er mye å si for en gruppe eksperter. Med sin kombinerte og svært spesifikke kunnskap har de muligheten til å løse mange problemer som oppstår i deres felt. Spesialistteam er også i stand til å absorbere problemer forårsaket av ansattes slitasje eller uventet fravær.
imidlertid forårsaker siloer opprettet av et spesialistteamoppsett mange problemer som skyldes mangel på kommunikasjon mellom lag. Disse problemene, som direkte kan påvirke kvaliteten, inkluderer begrenset produktperspektiv og en langsommere tilbakemeldingssløyfe. I tillegg er spesialistlagene risikable. Hvis ett lag faller bak, går hele prosjektet ned siden hvert lag er avhengig av hverandre.
Funksjonsteam
på grunn av funksjonsteamets tverrfunksjonelle natur er det mye samarbeid, kommunikasjon og læring som skjer mellom teammedlemmer. Dette skaper større organisatorisk fleksibilitet. Over tid kan velfungerende funksjonsteam forplikte seg til arbeid som er av et annet domene enn deres nåværende eller tidligere prosjekter. I tillegg er funksjonsteam fokusert på å fullføre funksjoner, ende-til-ende, som gir verdi til en kunde, mens komponentteam fokuserer på produksjon (linjer med koder opprettet).
det er et par problemer som oppstår fra funksjonsteamoppsettet, inkludert risiko forbundet med uplanlagt fravær og slitasje. Hvis et funksjonsteam mister en testingeniør, blir de sårbare og fremgangen kan avta. Siden funksjonsteam er bygget for å vare lenger og forplikte seg til ett prosjekt eller produkt, kan slitasje utilsiktet forårsakes hvis et teammedlem ikke liker arbeidet. Dette er en utfordring, spesielt siden kreativitet og lidenskap er store trekker for tech arbeidere. Dice.com kartlagt 17,000 tech fagfolk og fant at for å beholde utviklere, det må være en jevn progresjon av mer interessante og utfordrende oppgaver.
Hvem: Opprette Teamene Dine Med Ideell Kunnskapsarbeider – » T » I Team
enten det er funksjon eller spesialist, strekker behovet for allsidighet seg også til den minste enheten i et team: individet. Når du bygger laget ditt, se etter folk Som Er T-formede i sine evner, eller generaliserende spesialister.
du trenger folk som er eksperter på den gitte rollen, men har arbeidskunnskap om andre aspekter fordi det øker fleksibiliteten til teamet.
Når: Riktig Tidspunkt Å Ansette
hvis ledere hadde alle pengene i verden, er det ikke et problem å bestemme når man skal ansette. Dessverre er det ikke tilfelle. I den virkelige verden må ledere finne den rette balansen mellom budsjett og teamets behov. Analyser følgende beregninger for å vurdere situasjonen på riktig måte:
1. Teknisk Gjeld
mengden teknisk gjeld er en god indikator for bemanning, spesielt hvis du finner ut at modne, høytytende lag sliter med å få gjort.
2. Lange timer
Agile bidrar til å minimere overtid ved å maksimere mengden arbeid som er fullført i løpet av en 40-timers arbeidsuke, den påståtte standarden i USA. En Gallup-meningsmåling fra 2013 viste imidlertid at et stort flertall av lønnede, heltidsamerikanere jobbet nærmere en 47-timers arbeidsuke. Uansett hva din bedrift politikk kan være, lange timer føre til tretthet, sykdom og ulykkelige ansatte.
3. Sykedager brukt
Refererer til nummer 2. Sykedager kan også brukes av grunner utenfor sykdom, som jobbintervjuer.
4. Medarbeiderundersøkelser
det er normalt at medarbeiderundersøkelser har en ebb og flyt, men konsekvent lave score på medarbeiderundersøkelser betyr at det er på tide for ledere å analysere bedriftskultur og prosesser.
- mengde feil
En av fordelene Med Agile er Evnen til å identifisere arbeid raskt for å redusere risiko. Imidlertid kan flere feil på en konsistent basis bety at teamet rushing for å få ting «gjort» på grunn av høy arbeidsbelastning.
- Tilbakemeldinger Fra Kunder
Misfornøyde kunder er et resultat av dårlig arbeid. Hvis prosessene er så optimalisert som de kan være, kan det være på tide å legge til støtte.