Mentorer i militæret er en av de begrepene som alle er enige med, men nesten ingen gjør. Plenty av up and coming ledere få råd fra sjefer, senior ledere, og vervet rådgivere, men sjelden gjør intensiteten av innflytelse strekker seg utover tiden servert sammen eller fordype deg i områder av personlig utvikling.
Her Er Hærens definisjon av mentorskap,FRA ADRP 6-22:
- Mentoring skjer når mentoren gir en mindre erfaren leder råd og råd over tid for å hjelpe til med faglig og personlig vekst.
- den utviklende lederen initierer ofte forholdet og søker råd fra mentoren. Mentoren tar initiativ til å kontrollere trivsel og utvikling av den personen.
- Mentorer påvirker personlig utvikling (modenhet og mellommenneskelige og kommunikasjonsferdigheter) samt faglig utvikling(teknisk, taktisk og karrierevei kunnskap).
- Mentorer hjelper Hæren opprettholde en svært kompetent sett av ledere.
- styrken i mentorforholdet er avhengig av gjensidig tillit og respekt. Prot@g hryvnas vurderer nøye vurdering, tilbakemelding og veiledning; disse blir verdifulle for at veksten skal oppstå.
jeg ser noen som mentor hvis jeg kan gå til dem utenfor normale pliktinteraksjoner for å søke råd om både faglige og personlige forhold. Over måneder og år med denne interaksjonen dannes en «far-sønn» – forbindelse, hvis fordeler langt overstiger det som var mulig gjennom offisielle roller.
vanskeligheten med å utvikle livslange mentorforhold er at når individene går videre til andre oppgaver og kommandoer, blir tilkobling en bevisst innsats. (Det er lett for en kommandør å veilede sin nestleder når han ser henne hver dag, og de har felles problemer å diskutere.) Det er her mentoring tar baksetet til offisielle plikter og administrasjon, og hvorfor så få servicemedlemmer har varig mentorinngang.
Juniorledere er også nølende med å spørre seniorledere om et mentorforhold, vanligvis av frykt for å legge til en allerede beskattende arbeidsplan. Det er lett å anta at seniorledere ikke vil ha «ekstra» tid til å gi til den yngre generasjonen. Som et resultat, ikke bare junior service medlemmer gi avkall på kvalitet mentorer, senior ledere er sjelden utfordret til å få tid til en mentoring forhold.
Endstate: mentorskap avtar.
En Sammenligning
Det er mye å diskutere om dette emnet,men for en primer på begrepet mentorskap, vil jeg anbefale to artikler i dag:
«Mentorskap Gjort Riktig» Av Nathan Finney og lagt ut På Beyond The Objective, tar for gitt at militæret trenger flere offentlige talsmenn for mentorskap.
uansett hvilken sanitisert versjon av mentorskap militæret kaster opp i sin doktrine (side 7-11), eller enda verre, personellteknokratene drar inn i et «offisielt» program, er mentorskap et forhold.
Og «Hvorfor Jeg Er Glad Jeg Aldri Hadde En Mentor» På Fast Company hevder at det å ha en mentor ville faktisk ha hemmet forfatterens suksess.
jeg har aldri hatt en tradisjonell mentor. Jeg kjenner folk som har lykkes med en mentor, men jeg har aldri forstått hvorfor jeg skal begrense meg til kunnskap og kompetanse hos en person.
Ta en titt på både…og på din egen organisasjons utvikling på mentorskap…og legg igjen en kommentar nedenfor.
Spørsmål Til Ledere
- anser du mentorer som en del av den daglige samhandlingen du har med teamet ditt? Eller er det et annet nivå av tilkobling du utvikler med utvalgte tjenestemedlemmer?
- Se tilbake på karrieren din. Er det noen som har fungert som mentor for deg? Hvis det var gunstig for deg, gir du nå den slags innspill til noen andre?
- på hvilke måter kan du øke mentorrelasjonene på alle nivåer i kommandoen din?
Abonner På Den Militære Lederen
Komplett Arkiv Over Militære Lederinnlegg
Tilbake til Hjemmesiden