Litteraturgjennomgang har identifisert et sett med faktorer som kan utløse kulturelle endringer. Disse faktorene som forårsaker kulturell endring har blitt funnet som lederskifte, teknologisk utvikling, fusjoner og oppkjøp og andre. Diskusjoner av hver av disse faktorene i større detaljer er gitt nedenfor.
Forfattere Som Beer (2012), Christopher (2012) og Morgan (2012) er enige om at endringer i toppledelsen kan føre til endringer i organisasjonskulturen. Ifølge Beer (2012) er organisasjonskulturen i utgangspunktet satt av grunnleggeren av organisasjonen, men den opprinnelige kulturen satt av grunnleggerne kan bli utsatt for endringer på grunn av virkningen av et bredt spekter av faktorer. Samtidig anerkjenner Beer (2012) at dette argumentet gjelder private organisasjoner i større grad enn offentlige organisasjoner.
Likevel hevder Beer (2012) og Christopher (2012) at endring i organisasjonsledelse til en viss grad fører til endringer i organisasjonskulturen. Christopher (2012) ytterligere grunner til at i hvilken grad organisasjonskulturen endres på grunn av endring i lederskap, avhenger av et sett faktorer som forskjellen mellom den nye og gamle strategien for å oppnå organisatoriske mål, personlige egenskaper og egenskaper hos en ny leder etc.
Teknologisk Utvikling
omfanget av den teknologiske utviklingen som spesielt har akselerert de siste to tiårene, har Blitt funnet som en viktig faktor som forårsaker kulturelle endringer Av Maude (2011) Og Davel et al. (2013). Maude (2011) nevner tilfeller av bruk av mobiltelefoner i offentligheten for å illustrere virkningen av denne faktoren. Spesielt, Ifølge Maude (2011) mens det ble oppfattet å være en ganske uhøflig oppførsel å engasjere seg i lange samtaler i mobiltelefoner på offentlige steder som offentlig transport for bare tjue år siden, er det i dag slik oppførsel generelt oppfattet å være normal.
Walshe and Smith (2011) diskuterer spørsmålet om den teknologiske utviklingen som påvirker organisasjonskulturen spesielt innenfor helseorganisasjonenes rammer. Walshe Og Smith (2011) hevder at fremveksten av muligheten for å gjøre online avtaler for å se utøvere i stedet for å måtte ringe eller fysisk delta i helseorganisasjoner har forårsaket betydelige endringer i praksis av helseorganisasjoner med uunngåelige konsekvenser for organisasjonskultur.
Fusjoner Og Oppkjøp
Fusjoner og oppkjøp som utløsere av organisasjonskultur har Blitt nevnt Av Moran m. fl .. (2011) Og Christopher (2012). Det er viktig å merke seg at fusjoner og oppkjøp hovedsakelig er knyttet til private organisasjoner, men analyse av fusjoner og oppkjøpers innvirkning på organisasjonskulturen bidrar til omfanget av litteraturgjennomgangen.
Moran et al. (2011) vurdere en innledende periode etter en fusjon eller et oppkjøp for å være den mest utfordrende for ansatte på alle nivåer på grunn av mulige sammenstøt mellom kulturer i forhold til ulike organisatoriske prosesser. Men Moran et al. (2011) vurdere dette problemet å være midlertidig og angi at en hybridkultur kan utvikle seg etter en viss tidsperiode når fusjon og oppkjøp er fullført.
Ifølge Christopher (2012) spiller organisasjonsledernes effektivitetsnivå en kritisk rolle i å forme virkningen av fusjoner og oppkjøp i organisasjonskulturen. Med Andre ord, Christopher (2012) hevder at ledere må kommunisere aktivt med ansatte på alle nivåer, samt andre organisatoriske interessenter som forklarer uunngåelig innvirkning av fusjoner og oppkjøp på organisasjonskultur, og prøver å gjøre denne effekten positiv.
Endringer I Ytre Miljø
Primecz et al. (2011), Velo (2012) og Morgan (2012) angir endringer i ytre miljø som faktor som kan føre til at organisasjonskulturer endres. Primecz et al. (2011) hevder at endringer i ytre miljø som kan utløse endringer i organisasjonskultur, kan forholde seg til endringer i politiske, økonomiske, sosiale, teknologiske, miljømessige eller juridiske eksterne faktorer, forkortet PESTELANALYSE.
Beer, La (2012) «Viktige Begreper For Tverrkulturell Ledelse: Bygge På Det Vi Alle Deler» Business Expert Press
Christopher, Em (2012) «Internasjonal Ledelse: Utforskninger På Tvers Av Kulturer» Kogan Page
Davel, E., Dupuis, Jp & Chanlat, Jo (2013) «tverrkulturell ledelse: Kultur Og Ledelse Over Hele Verden» Taylor & Francis
Maude, B. (2011) «Managing Cross-Cultural Communication: Principles and Practice» Palgrave Macmillan
Moran, Rt, Harris, Pr & Moran, Sv (2010) «Managing Cultural Differences: Leadership Skills and Strategies for Working in a Global World» Routledge
Primecz, H., Romani, L. & Sackmann, S. (2011) «Tverrkulturell Ledelse I Praksis: Kultur Og Forhandlede betydninger» Edward Elgar Publishing
Velo, V. (2012) «Tverrkulturell Ledelse» Business Ekspert Trykk
Walshe K. & Smith, J. (2011) «Healthcare Management» Mc-Graw-Hill International