ANNONSER:
den kommende diskusjonen vil oppdatere deg om forskjellene mellom risikobærende og usikkerhetsbærende natur av firmaet.
de to begrepene ‘risiko’ og ‘usikkerhet’ brukes ofte om hverandre for å referere til en situasjon med potensielt tap av firmaets investering som følge av at det opererer i et usikkert forretningsmiljø. Risikobærende refererer til å ha eller dele ansvar for å akseptere tapene hvis prosjekter går galt.
de fleste økonomiske aktiviteter kan føre til tap under visse omstendigheter, uansett hvor gode de forventede resultatene kan være. Noen må bære risikoen for å møte eventuelle tap. Den første risikobæreren for et prosjekt er entreprenøren i et privat firma, eller egenkapitalaksjonærene i et selskap.
ANNONSER:
hvis tapene er store nok, er også andre personer knyttet til et firma i fare, inkludert kreditorer, skattemyndigheter, kunder som har betalt innskudd på varer som skal leveres senere, og arbeidstakere som ikke er betalt når en bedrift kollapser.
Visse risikoer er forsikret (for eksempel risikoen for brann eller tyveri av firmaets lager), men ikke firmaets evne til å overleve og blomstre. Firmaet selv må påta seg risikoen for markedet. Hvis det ikke kan selge sine produkter, vil det gå konkurs; hvis det lykkes, vil det tjene penger. Risikotaking skal derfor betraktes som en integrert del av prosessen med å levere varer og tjenester og i utviklingen av nye produkter. Fortjeneste, delvis, er en belønning for vellykket risikotaking.
siden ledere ikke vet sikkert hva fremtiden vil bringe, blir de tvunget til å gjette hva det mest sannsynlige resultatet av enhver beslutning vil være, og effektivt tildele en statistisk lønnsomhet til sannsynligheten for fremtidige hendelser som oppstår. Alle slike estimater av sannsynligheten for fremtidige hendelser må, i sin natur, være subjektive, selv om noen estimater sannsynligvis vil være bedre enn andre, avhengig av mengden tilgjengelig informasjon.
når store mengder informasjon er tilgjengelig for å basere estimater av sannsynlighet, slik at nøyaktige statistiske sannsynligheter kan formuleres, kan vi snakke om risiko i stedet for usikkerhet. For eksempel, et forsikringsselskap som arbeider med brann forsikringer og krav for stort antall branner og hvor mye skade gjort av hver, og kan bruke denne informasjonen til å forutsi sannsynligheten for en bedrift opplever en brann.
ANNONSER:
denne detaljerte statistiske informasjonen gjør det mulig for forsikringsselskapet å belaste produsentens premie for å beskytte dem mot branntap og å tjene penger ved å gjøre det. Derimot vil en enkelt produsent finne det svært vanskelig å forutsi sannsynligheten for at hans lokaler blir skadet av brann og mengden skade, siden en slik hendelse vil ha en tendens til å være en unik opplevelse for ham.
Stilt overfor en mulighet for brann, kan produsenten enten velge å bære risikoen for tap som følge av en alvorlig brann eller kan unngå risikoen for brannskade ved å betale et forsikringsselskap en premie for å bære risikoen. Igjen kan produsenten risikere at prisene på de viktigste råvarene blir mye høyere neste år, eller det kan inngå en kontrakt nå for å kjøpe råvarer i fremtiden til en pris fast i dag.
Usikkerhet, i motsetning til risiko, oppstår fra endringer som er vanskelige å forutsi eller fra hendelser hvis sannsynlighet ikke kan estimeres nøyaktig. Usikkerhet refererer til mangel på kunnskap eller informasjon om nåværende fakta eller fremtidige muligheter usikkerhet oppstår hovedsakelig på grunn av uforutsigbarhet av fremtidige hendelser. Det er forskjell på risiko og usikkerhet.
Risiko dekker tilfeller der selv om individuelle hendelser ikke er kjent, tror folk at de vet hvor ofte en hendelse oppstår (eller sannsynligvis vil oppstå). Men usikkerhet eksisterer der slike tro er fraværende. Hendelser av den typen som omfattes av risiko, for eksempel individuelle dødsfall, branner eller motorulykker, er potensielt forsikrbare, mens hendelser av typen som omfattes av usikkerhet ikke er det.
ANNONSER:
Dessverre er de fleste ledelsesbeslutninger tatt under usikre forhold, siden de sjelden er repeterende i naturen, og det er lite tidligere data tilgjengelig for å fungere som en veiledning til fremtiden. Slik usikkerhet i markedet med hensyn til sannsynligheten for og omfanget av tap som kan oppstå ved lansering av et nytt produkt, kan bare vurderes av ledere ved å kombinere de begrensede dataene som er tilgjengelige med egen vurdering og erfaring.
Ledere kan forbedre sine subjektive estimater om fremtiden ved å samle inn informasjon fra prognoser, markedsundersøkelser, mulighetsstudier, etc., men de må balansere kostnadene ved å samle inn slik informasjon mot verdien i å forbedre beslutninger. Hvor slike informasjonskostnader er uoverkommelige, kan ledere vende seg til ulike tommelfingerregler som fullprisprising som gir rimelig gode (men ikke optimale) beslutninger.
den tradisjonelle teorien om firmaet forutså et firma bevæpnet med perfekt kunnskap om sine fremtidige kostnader og inntekter, noe som gjør prising og produksjon beslutninger på grunnlag av en marginal vekting av kostnader og inntekter. Denne kognitive antagelsen om perfekt kunnskap er åpen for kritikk av ulike årsaker.
entreprenøren må ta risiko. Entreprenøren må risikere sin kapital i å utføre produksjon i påvente av et vellykket resultat — han kan ikke garantere suksess, og han kan heller ikke forsikre seg mot risikoen for feil. Fortjeneste er vanligvis definert som en belønning for å bære usikkerhetsbyrden, eller som en retur til funksjonen av risikobærende.
risikoen i å drive en bedrift er av mange slag. Noen av disse, for eksempel risikoen for tap på grunn av flom, brann, eller tyveri, eller skader på ansatte, er forsikrbare, fordi lovene sannsynlighet kan brukes på slike hendelser og forsikringsselskaper kan beregne graden av risiko involvert.
men ingen statistiker kan beregne den numeriske sannsynligheten for at et firma eller en gruppe firmaer vil tjene fortjeneste eller tap i fremtiden. Økonomiske forhold endrer seg hele tiden, og suksess eller fiasko for et bestemt foretak i fortiden er ingen god guide til sannsynlig suksess eller fiasko for et lignende foretak i fremtiden. Fortjeneste er da belønningen for å ta ikke-forsikringsrisiko.