mange bedrifter og forsyningskjeder forstår begrepet «etterspørselsdrevet» til å bety en bedrift som er fokusert på kunden med alle aktiviteter og prosesser koordinert til» trekk » av etterspørsel. Mange forfølger imidlertid forsynings-sentriske strategier uten å innse (eller kanskje uten å innrømme) at de ikke er etterspørselsdrevet.
en rekke nylig salvede eksperter skriver artikler om å bli etterspørselsdrevet, men dessverre, for få mennesker som skriver artiklene, forstår virkelig konseptene. Artikkelen er skrevet og historien blir fortalt, men løsningen som tilbys er en forsynings-sentrisk løsning basert på gårsdagens teknologi. De opprinnelige prinsippene for et verdinettverk som kan fornemme, forme og oversette etterspørsel med nær null ventetid, går tapt i tåken.
forfatteren hevder at forsyningskjedeledere, belemret med utilstrekkelig nåværende teknologi, sliter med å drive vekst og forbedre lønnsomheten samtidig som de håndterer kompleksitet og reduserer syklustiden. «Etterspørselsdrevet» høres riktig ut, men artiklene de leser om etterspørselsdrevne resultater beskriver ofte løsninger som er alt annet enn etterspørselsdrevet.
her er noen sannheter om etterspørselsdrevet:
- Det er bare noen få selskaper som gjør fremgang på etterspørselsdrevne konsepter. Hver ville fortelle deg at det er hardt arbeid. Ingen selskap teknologileverandør eller bedriftsleder har funnet det ut. De fleste har implementert konseptene i deler av sine virksomheter.
- Mange bedrifter som har startet etterspørselsdrevne initiativer, har forlatt dem. Belønningen er høy, men de kulturelle barrierer er vanskelig.
- en hyppig årsak til svikt er mangel på forståelse av de grunnleggende begrepene etterspørsel latens, sensing, forme og oversettelse. Som et resultat har mange velmenende selskaper feilmerket forsynings-sentriske tiltak som etterspørselsdrevet.
- Etterspørselsdrevne Konsepter Er Ikke En Evolusjon. De er trinnendring som krever enten omplassering av eksisterende teknologier eller kjøp av nye plattformer. Detaljer saken. Dette betyr ofte en reimplementering AV APS, og en endring i fokus for selskapet.
- de største utfordringene er i omdefinering av prosessflyter. Etterspørselsdrevne konsepter strekker seg fra kundens kunde til leverandørens leverandør. Bedrifter trenger en ende-til-ende-leder. Bare 1% av selskapene har definert denne rollen.
Lora Cecere (forfatter av denne artikkelen og «supply chain shaman») definerer etterspørselsdrevet som: et adaptivt nettverk fokusert på et verdibasert utfall som sanser og oversetter markedsendringer (kjøps-og salgsmarkeder) toveis med nær sanntidsdata latens for å justere selge, levere, lage og sourcing operasjoner.