Integrert forsyningskjede betyr en prosess der, fra innkjøp av råvarer til produksjon, kvalitetskontroll til emballasje, distribusjon eller levering til endelig levering er strømlinjeformet og uadskillelig. Det er en helhetlig samling av ulike prosesser, som kan være under full kontroll av ett selskap eller flere partnere skal komme sammen for å ha kollektiv kontroll over den integrerte tilnærmingen. Det har ulike fordeler, og derfor har de fleste selskaper byttet til denne ledelsen.
Hvordan Selskaper Integrere Forsyningskjeder?
det er ulike nivåer av integrasjon av forsyningskjeden. Vanligvis vil det første trinnet i integrering være å velge bestemte leverandører for å gi spesifikke innganger, og utarbeide en avtale for dem å gi en bestemt mengde innganger i løpet av året til en fast kostnad. Det vil sikre at selskapet har materialene det trenger for å produsere sin forventede produksjon i løpet av året.
et høyere nivå vil være å integrere selskapene tettere. Et enda høyere nivå kalles vertikal integrasjon, hvor forsyningskjeden til et selskap eies av selskapet.
Ulike teknologier for å forbedre Integrert Supply Chain Management
det er visse nyskapende teknologier som kan forbedre styringen av integrert supply chain. Noen av dem er som følger:
- Kunstig Intelligens (AI):
AI kan samle inn data over hele forsyningskjeden gjennom sensorteknologi Med Industrial Internet Of Things (Iiot) og robotikk. Den sporer ulike ting i forsyningskjeden, for eksempel værmønstre, forsendelser. Det forbedrer også sporbarhet, smidighet og leverandørkommunikasjon.
- Robotisk Prosessautomatisering:
RPA gjør det mulig for organisasjoner å administrere rutinemessige back-office-oppgaver som overvåking av inventar, dataregistrering og ordrebehandling. Det opphever nesten muligheten for menneskelig feil og sporer disse oppgavene 24 * 7 i sanntid. Det gjør det mulig for interessenter å fokusere på svært viktige oppgaver for å forbedre den generelle produktiviteten.
- Blokkjede:
denne teknologien er å få fart i supply chain management som det sikrer større åpenhet og synlighet i forsyningskjeden transaksjoner. Det løser problemet med komplisert journalføring og reduserer de totale kostnadene ved å flytte varer i forsyningskjeden. Med blockchain-teknologi i forsyningskjeden blir det lettere for produsenter, leverandører, distributører å dele informasjon og unngå forsinkelser langs kjeden.
Fordeler Med Integrert Forsyningskjede
- Forbedrede inntekter
Med Integrert forsyningskjede kan et selskap fokusere på eiendeler som vil tillate organisasjonen å høste flere belønninger. Det er ulike fasetter av virksomheten som kan ha mer uttalt innvirkning på inntektene og dermed bør optimaliseres så mye som mulig. Det tillater bedrifter å prioritere spesialiserte eiendeler som vil forbedre sine produkter, øke markedsandelen eller øke driftsresultatet.
- Reduser kostnadene
videre reduserer det alltid kostnader, spesielt transaksjonskostnader, som ikke kan unngås blant datterselskaper, partnere eller leverandører. Med en sentralisert eller integrert supply chain management unngår selskapet i hovedsak frills som ellers kan forsinke prosessen og kan også medføre unødvendige kostnader.
- Kvalitetskontroll
Supply chain integrasjon bidrar også til å sikre kvalitet. Hvis det er et samordnet forsøk på å sikre en streng samsvarskontroll, er det vanskelig å godkjenne eller sende ut defekte produkter. Det er bare en myndighet som overvåker overholdelse gjennom hele prosessen.
- Skill deg ut i konkurransen
med økonomiske fordeler, strengere samsvar samt bedre produkter, ville et selskap kunne kjempe sin konkurranse og fremstå som vinneren med styring av supply chain integrasjon.
Ulemper Med Integrert Forsyningskjede
- Å Overholde ulike forskrifter
Integrering av alle leverandører vil utgjøre utfordringer for en bedrift som prøver å administrere alle interne og eksterne leveranser. Ikke alle leverandører er pålagt å overholde alle forskrifter eller normer. Et selskap med en generisk tilnærming kan unødvendig tvinge alle sine leverandører til å overholde de samme standardene.
- Komplikasjoner
forvaltningen Av Supply chain integrasjon kan føre til et komplisert scenario der ressurser deles og bortkastet unødvendig. Ikke alle leverandører trenger alle systemer. Hver leverandør og avdeling må operere i henhold til egne styrker.
- Mangel på kompatible leverandører eller leverandører
det kan være mangel på leverandører eller leverandører som ikke ønsker å fornye kontrakter i tilfelle vilkårene for supply chain integrasjon ikke passer deres virksomhet prioriteringer. Dette kan påvirke anskaffelses-og forsyningskostnadene, da de som er villige til å overholde de nye normene, kan ha en stor hastighet.
- Frykt for system kollaps
det kan være en kollaps i sjekker og balanserer i tilfelle noen bortfall i inspeksjoner eller compliance sjekker. En feil et sted kan bringe hele systemet til føttene.
Konklusjon
et selskap kan høste langsiktige belønninger hvis den integrerte forsyningskjeden er effektiv og effektiv. Derfor er selskapets tilnærming kritisk. Bruk av avansert teknologi kan forbedre styringen av integrert forsyningskjede.
Les vår artikkel: Mål og Funksjoner For Supply Chain Management