Ekstrem prosjektledelse Er en planleggingsmetode som brukes til å håndtere uvanlige eller vanskelige prosjekter. Sentrering på en fleksibel tilnærming til ledelse, er extreme project management i kontrast med tradisjonell prosjektledelse, som skisserer et generelt stivt sett med retningslinjer og evalueringsdatoer for å holde et prosjekt på sporet. Extreme prosjektledere skissere noen prosjektretningslinjer for å fokusere prosjektet, men mange detaljer er igjen fleksibel slik at systemet kan tilpasse seg endringer og ny informasjon.
Tradisjonelle prosjektledelsesmetoder er generelt mer effektive enn extreme project management for å fullføre rutinemessige forretningsprosesser. I tradisjonell prosjektledelse følges et foreskrevet sett med trinn for å oppnå et konsistent resultat. Ekstrem prosjektstyring betyr at forvaltningsplanen er fleksibel slik at lederen og teamet kan gjøre endringer i prosessen på fly.
Fleksible prosjektstyringssystemer som extreme project management kan også kalles agile project management. Tilpasningsdyktig planlegging som det som finnes i extreme project management er best når du nærmer deg et prosjekt med mange ukjente eller variabler. Når en prosjektleder går inn i et prosjekt med begrenset informasjon eller står overfor endringer han ikke klarer å kontrollere, kan en fleksibel ledelsesstrategi være den eneste måten å fullføre oppgaven ved hånden.
selv om denne typen prosjektledelse skjer på en fleksibel tidsplan, er det ikke uten regler og rammeverk. Selv om mange deler av en prosjektplan er fleksible og ganske enkle å endre, har et riktig administrert extreme-prosjekt fortsatt ytelsesfrister som må oppfylles for å vise at prosjektet kjører i tide. Hard-set evalueringer for å overvåke ytelsen til et ekstremt prosjekt kan bidra til å oppdage og rette problemer i prosjektretningen for å forbedre utfallet av prosjektet. For denne typen prosjekt kan selv ytelseskontrollpunktene være fleksible av og til og innenfor en liten margin.
forskjellene mellom ekstrem og tradisjonell prosjektledelse er betydelige, og begge er vellykkede når de brukes under de riktige omstendighetene. Hvis ekstrem prosjektledelse er som en scavenger jakt gjennom en ukjent skog, så er tradisjonell prosjektledelse som en planlagt shoppingtur gjennom det lokale kjøpesenteret. Mens en åpen og løst planlagt ekstrem tilnærming til å navigere i et kjent kjøpesenter kan bremse et team av kjøpere, ville en planlagt, tradisjonell tilnærming til en skogsfangerjakt være nesten umulig på grunn av alle variablene i en ukjent skog. En ulempe til ekstreme styringsstiler er at de kan gjøre det vanskelig å anslå kostnader og ferdigstillelse tid.