i din karriere har du sannsynligvis kommet over ulike definisjoner av ordet ledelse og ulike ideer om hvordan å lede effektivt. Og hvis du leser dette, så er du åpenbart veldig dedikert til å utvikle dine ferdigheter for å forbedre dine lederegenskaper! Utallige teorier har blitt lagt frem om hva som trengs for å være en god leder, men alle involverer folk. Ledelse handler om grupper av mennesker. I dag ønsker jeg å introdusere deg til tilrettelegging ledelse.
Facilitative leadership handler om å samkjøre mennesker i samme retning, slik at de kan oppnå et felles mål. Hva gjør facilitative ledelse forskjellig fra andre former for ledelse er involvering av andre på beslutningsprosessen scenen. Tradisjonelt ledere, team leads, eller sjefer ta en beslutning på egen hånd og deretter introdusere den til gruppen. Tilrettelegging ledelse er annerledes. Beslutningene tas sammen som en gruppe. Dette kan virke veldig rart. Er det ikke sjefens jobb å ha alle svarene? Du trenger ikke å bekymre deg, du kan bruke beslutningstaking på gruppenivå og fortsatt overvåke innholdet (mer om dette som kommer) mens du nyter de store fordelene som kommer fra beslutningstaking som en gruppe. De tre viktigste fordelene med facilitative lederskap er engasjement, justering og innovasjon.
Viktige Fordeler Med Tilretteleggende Lederskap
- Muliggjør selvledelse
- hjelper ansatte med å se og forstå det store bildet
- Øker ansattes motivasjon og engasjement via deltakende beslutningsprosesser
- hjelper ansatte med å justere oppgaver
- Tilretteleggede møter kan bidra til å skape innovasjon og nye ideer
- svært effektiv i å håndtere kompleksitet
Viktige Utfordringer Med Tilretteleggende Lederskap
- tillater ideopprettelse av ansatte og kan virke kaotisk
- krever gruppetilpasning ferdigheter til å håndtere kaoset av gruppebeslutninger
Tenk på følgende to scenarier; du blir fortalt av sjefen din at du trenger å reise mer, eller du bestemmer deg med gruppemedlemmene at det ville være best for deg å ta flere arbeidsreiser. Hvilket scenario ville du være mer fornøyd med? Hvis en ide eller en beslutning blir bestemt sammen som en gruppe, vil folk være mye mer forpliktet til det. Og med dette høyere nivået av engasjement kommer også sterk tilpasning blant gruppen. Justering refererer til de enkelte oppgaver og handlinger som hvert medlem vil ta som svar på beslutningen eller målet som ble bestemt.
Til slutt vil du og teamet ditt dra nytte av mer innovasjon og kreativitet etter den delte beslutningen. Mange ansatte har aldri sett facilitative lederskap i aksjon eller vært involvert i beslutninger som en gruppe, og de har sjansen til å dele ideer og bidra på en måte som ikke har vært mulig før. Facilitative ledelse lar dem heve sin stemme for å bidra på en ny måte, og alle drar nytte av dette.
verktøyene, metodene og teorien bak facilitative leadership er noe jeg deler med folk daglig, og jeg vil at du skal lære mer om dem også! Et flott sted for deg å finne ut mer er i min nye bok, The Handbook Of Facilitative Leadership: Konkrete Måter Å Øke Ytelsen. Du kan lese en forhåndsvisning av boken og finne ut mer ved å klikke på denne linken: The Handbook Of Facilitative Leadership: Konkrete Måter Å Øke Ytelsen.
hvis du ønsker å høre om Vår Facilitative Leadership training, vennligst gi oss beskjed. Vi vil gjerne høre fra deg!
Be om et tilbud
Andre henvendelser, kontakt:
Jyri Saraste, +358 40 546 2332,