Begrepet Lean regnskap beskriver den økonomiske rapporteringspraksis som brukes av et selskap som omfatter Lean tenkning: fokus på verdien levert til kunden og på avfall eliminering gjennom bedre arbeidsflyt og materialhåndtering.
Lean regnskap betyr samkjøre økonomistyring med bedriftens Lean strategier. Gjennom denne prosessen, ikke bare gjøre regnskap saker bedre, men også økonomien i bedriften.
hvorfor Bruke Lean regnskap?
det generelle formålet med regnskap er å samle, analysere og kommunisere et selskaps ytelse, posisjon og kontantreserver – alle typer informasjon som brukes til å ta beslutninger om hvordan man skal styre en bedrift godt.
som et resultat av tradisjonelle produksjonsprosesser som gjorde nøyaktig kostnadsmåling utfordrende, begynte kostnadsregnskapsfokuset på 1920-tallet å skifte fra informasjon for planlegging til informasjon for kontroll. Det førte til at bedrifter vendte seg fra kostnadssporing til kostnadsallokering, som sakte ble den nye normen.
I tillegg til direkte synkronisering av regnskap med selskapets strategi, Reduserer Lean regnskap også sløsing med praksis fra økonomistyring. Det begrenser disse prosessene til et minimum og sikrer at økonomisk kontroll ikke vokser for å skape en organisatorisk og kostbar overhead av seg selv.
en lignende avfallsreduksjon gjelder For Lean forståelse av eiendeler. Tradisjonelt ble kostnaden for overkapasitet, for eksempel flere tilgjengelige teammedlemmer i et serviceselskap, ekstra lager i produksjon, overført til kunden. Akkurat I Tide vendte En av Stolpene I Lean dette på hodet, og fokuserte på å bare produsere det som trengs & når det trengs og minimere beholdningen til nesten ingenting.
Kontinuerlig forbedring, eller hvorfor du ikke vil bruke Lean regnskap på en dag?
Taichi Hryvno, leder Av Lean-tilnærmingen som Ble opprettet Hos Toyota, innså at fokuset på tradisjonell kostnadsregnskap ikke var å skape maksimal verdi for kundene og inkluderte flere prosesser som ville bli vurdert sløsing av kundene.
men du kan ikke oppnå en løsning på problemet over natten. Først må du lære de ansatte å lære hvor verdien av prosessen er og hvordan å levere den til kundene effektivt. De må også kunne finne og fjerne avfall fra prosessen raskt. Bare med det kan et selskap gradvis etablere Lean regnskap, gifte seg med verdistrømmen og det økonomiske aspektet.
gitt at transformasjonen av forretningsstrategien din, før noe arbeid med regnskapsmetoder, vil ta tid, Kan Lean regnskap være utfordrende for ledere som håper å oppnå betydelige resultater på kort tid. En Lean tilnærming til bedriftsregnskap er et resultat av kontinuerlig forbedring, akkurat som Alle Ting Lean.
Hvordan Fungerer Lean regnskap?
Value stream-orientert tenkning
Lean fokuserer på å optimalisere aktivitetene som er en del av verdistrømmen og minimere de som ikke tilfører verdi – fra kundens perspektiv. Derfor, I Lean regnskap, kostnadene overføres fra et produkt til en produktlinje, stående å vise hvor effektiv en linje er. Det gjør Lean accounting i stand til å måle hvor effektiv ingeniør-eller serviceprosessen er. De fleste ingeniører er kun fokusert på effektiviteten i å bygge et høyverdig produkt – og det er forståelig. Det er dårlig råd for at det skal være en krig mellom målrettingskvalitet eller å oppnå lave kostnader.
men spørsmålet om kostnad vs kvalitetsforhold forblir. Det er ned til selskapets strategi og avledet fra dem engineering praksis for å justere alle anstrengelser for å øke verdien og minimere avfall. Bare det vil tillate dem å skape midler som regnskapsteamet nøyaktig vil beregne kostnadene på.
mer transparent rapportering på forespørsel
takket være det direkte forholdet mellom kostnader og verdistrøm kan utgiftsrapporteringen registreres og behandles så raskt som mulig. Enda bedre, løpende kostnadsbeløp kan automatiseres og gjøres tilgjengelig på forespørsel, i motsetning til sesongbasert finansiell rapportering i bulk som bare deles med toppledelsen.
ingeniørene vil også utlede verdi fra disse rapportene, gitt hvordan kostnadene ved å levere et produkt ikke knytter seg til bare arbeidet og materialkostnaden som er kjent for dem.
dessuten, takket være strømningsoptimaliseringen I Lean, kan kostnader som tidligere ble sett på som støtte eller fordelte, bli en del av produksjonsflyten. Det vil tillate deg å måle støttekostnadene direkte og utsette dem for samme strenghet som kjører hele produksjonslinjen.
Levere hva kundene verdi
Verdi, som et subjektivt begrep i kundens sinn, er ikke lik kostnader.
Eksempelhvis kostnaden for å produsere en vare er $100 pluss en $ 20 i fortjeneste, er kostnaden for kunden $120. Men hvis verdien til kunden er nøyaktig $120, så – uten tvil-forlater de transaksjonen uten noen oppfattet fordel. De har bare materialisert sin kontantverdi. Derfor antar vi at verdien til kunden er høyere enn $120, betaler som lar dem føle at de har gjort en god avtale.
det ligner på å kjøpe luksusprodukter – deres verdi for deg er høyere enn prisen alene. Inkludert i begrepet verdi er følelsen av prestasjon du føler når du kjøper produktet. Luksusprodukt forbrukere er glade for å bruke mer enn bare materialkostnaden av varene på grunn av subjektiviteten av verdi.
gjennom kontinuerlig innsats for å lære hva kunden verdsetter og bruke den til verdistrømmen, er det mulig å oppnå en prosess der denne verdien vil øke jevnt mens avfall og kostnader vil falle. Ved å gjøre det, bør firmaet vokse, øke inntektene og styrke kundelojaliteten.
prosessutførelse før regnskap
Selskaper som ønsker å implementere Lean økonomistyring, må først vedta Magre måter å operere på. Standardisering av operasjoner, implementering Av Kaizen, forbedring av arbeidsflyter, organisering i arbeidsceller hjelper alle med å vedta Lean tenkning og fortløpende Lean regnskap.
når dette Er gjort, er det først og fremst mulig og svært nyttig å vite de direkte kostnadene ved å levere en produktlinje for å planlegge organisasjonens utvikling. Lean selskaper gjør det til sin virksomhet å vite verdien som kundene får ut av sine produkter. Så, hvis deres behandlingskostnader blir for høye, kan de re-konstruere prosessen for å holde markedet fornøyd. Fornøyde kunder er målet for Enhver Lean selskap. De står for å bevise sin nåværende tilstand, samt å være en faktor i å forutsi sin fremtid.
kravene for Å vedta Lean regnskap er:
- Identifiserte verdistrømmer, med direkte bundet kostnad
- Fokus på arbeid basert på – og legge til-kundeidentifisert verdi
- Tilgang til kostnadsrapporter for alle team som er involvert i verdilevering
- Åpenhet for kontinuerlige forbedringer i både prosess og regnskap.
Eksempella oss se på en tradisjonell resultatregnskap og En Mager regnskap:
på resultatregnskap som den ovenfor, vil du ofte se notater og vedlegg som forklarer hvordan kostnadsberegninger fordeles, og hvordan variansen er etablert. Det begrenser antall personer som kan forstå det. Lean accounting endrer denne tilnærmingen, noe som gjør rapporten enklere å forstå, uansett hvilken rolle du har i selskapet:
Lean accounting må basere seg på din forståelse av verdistrømmen med solid kunnskap om produksjonskostnadene. Når Du er godt på Kaizen-reisen, Vil Lean accounting sannsynligvis bli et biprodukt av firmaets og driftsdesignets design.
Viktige fordeler Med Lean regnskap:
- Mindre avfall i din økonomiske kontrollpraksis, også takket være fjerning av kostnadsfordeling, og mer praktisk kunnskap om dine forretningskostnader
- En bedre forståelse av hvordan dine økonomiske beslutninger påvirker verdistrømmen og kunden, og omvendt: bredere tilgang til vekstmuligheter gjennom umiddelbar verdi-finans-tilkobling
Likte du denne artikkelen?
Del og hjelp til å spre ordet:
noe å endre eller forbedre – gi oss beskjed.