Lean thinking har utviklet seg gjennom årene, Og Mens Industry 4.0 har vært den nyeste trenden, har forbedring av forsyningskjeden ved Hjelp Av Lean-metoder blitt et hovedfokus for bedrifter.
Mange supply chain managers i dag ønsker å bygge mer robuste forsyningskjeder for å takle store forstyrrelser, inkludert:
- hva Din Kinesiske forsyningskjede virkelig koster deg, og hvordan kan du forbedre den?
- For mye brannslukking og fikse problemer.
- Forbedre leverandørrelasjonene dine.
- hva koster forsyningskjeden din egentlig?
Lean Supply Chain Management per Definisjon
Lean supply chain management er anvendelsen Av Lean Tenkning til ende til ende forsyningskjeden. Tradisjonelt Lean produksjon ble brukt innenfor de fire veggene i en produksjonsbedrift – fra mottak dock til shipping dock og alt i mellom. Lean Supply Chain Management utvider Anvendelsen Av Lean oppstrøms i ledelsen av leverandører, nedstrøms inn i ledelsen av distribusjonsnettverket og oppover i den generelle integrasjonen og styringen av forsyningskjeden.
I Lean supply chain management er fokuset på ubarmhjertig eliminering av ikke-verdiskapende tid og følgelig reduksjon av ledetid i hvert trinn i forsyningskjeden fra produksjon av råvarer av leverandører til levering av ferdige varer til sluttbrukeren.
De Fire Hovedelementene I Supply Chain Management
det er fire forskjellige elementer som vanligvis utgjør Forsyningskjeden din. Dette Er Integrasjon, Drift, Innkjøp & Innkjøp Og Distribusjon & Logistikk. Lean tenkning kan brukes på hvert element.
Integrasjon
Refererer til styring av kommunikasjon og informasjon mellom interessenter i forsyningskjeden. Gir rettidig og effektiv samhandling over hele forsyningskjeden. Tenk på det som hjernen i forsyningskjeden som bærer meldingene til alle deler av kjeden. Integrering av forsyningskjeden din vil inkludere noen form for teknologi som hjelper til med å administrere og koble interessentene i forsyningskjeden.
integrasjonen av forsyningskjeden din er ansvarlig for å sikre at oppgaver blir tildelt og fullført effektivt og rettidig på tvers av produksjonsprosessene dine. Ofte betyr dette å utforske nye måter å jobbe på og et middel til å skape samarbeid mellom avdelinger forbedre samarbeidet i sin tur reduserer feil sparer tid og penger. Tradisjonelt supply chain integrasjon styres AV ERP programvare. Prognoser driver komplekse planer som er utformet for å sikre at hvert trinn i forsyningskjeden produserer det neste trinnet i prosessen forventes å trenge i henhold til prognosen. Feilen i denne topp-ned-tilnærmingen er den uunngåelige unøyaktigheten av prognosene.
Lean supply chain management tilnærmingen bruker høyt nivå prognoser for middels rekkevidde planlegging av ressurser og kapasitet. Men, dag til dag og uke til uke utførelse styres av enkle verktøy som svarer til de endrede behovene til kundene ved å «trekke» produktet gjennom forsyningskjeden som det er nødvendig. Å gjøre dette svært responsive tilnærmingsarbeidet krever at ledetider reduseres og leverandører og produsenter er nær kunden. Som et resultat er de komplekse globale forsyningskjedene mange selskaper har skapt i løpet av det siste tiåret uforenlige med en Virkelig Lean forsyningskjede.
Operasjoner
Vedlikehold av robust forsyningskjedestyringspraksis Er en viktig strategi for å sikre effektivitet og produktivitet. Den daglige driften er skjelettet i produksjonsprosessene og hvor det meste av arbeidet utføres. Operasjoner spiller en viktig rolle I Overvåking Av Lean Supply Chain Management – prosesser og sikrer at alt går jevnt på tvers av alle funksjoner. Business prognoser brukes til å forutsi hvilke forsyninger vil være nødvendig av når og ved hvilken prosess. Forretningsprognoser forutsier også effektiviteten av produkter, strategi og kundeopplevelse.
Lean supply chain management bringer daglig utførelse nærmere butikkgulvet. I stedet for å stole på prognoser, sikrer enkle verktøy som Kanban-kort og first in first out-baner at operasjoner kan reagere på endringer i kundenes etterspørsel i sanntid. Resultatet er uunngåelig mer responsive operasjoner, lavere lager og færre planlagte produktendringer.
Innkjøp & Innkjøp
Du kan ikke lage noe fra ingenting. Innkjøp er prosessen med å finne, evaluere og engasjere leverandører for å forsyne bedriften med ressurser og innspill. Innkjøp & Innkjøp er luftveiene I Den Magre Forsyningskjeden; det sørger for at riktig mengde ressurser blir brukt til riktig tid av de riktige avdelingene på de riktige stedene. Innkjøp skaper relasjoner med leverandører og identifiserer også kvaliteter og mengder som trengs.
Innkjøpsavdelingen sikrer at bedriften din har alt som kreves for å produsere et produkt eller levere en tjeneste, inkludert materialer, forsyninger, verktøy og utstyr. Innkjøpsavdelingen er en av de mer kritiske funksjonene i forsyningskjeden din, fordi uten de riktige innkjøpsmønstrene kan du finne at materialene dine ikke er tilgjengelige i tide, forsinke produksjonsproduksjon eller akkumulere overskytende VIA OG Lager. En balanse mellom tilbud og etterspørsel er avgjørende for at bedrifter skal vokse, spesielt globalt. I Lean supply chain management er fokus på samarbeid med leverandører. I stedet for å spille et nullsumspill ved stadig å søke lavere priser, Innebærer Lean innkjøp å bygge langsiktige, gjensidig respektfulle relasjoner med leverandører.
Distribusjon & Logistikk
forsyningskjeden slutter med levering av produktet eller tjenesten til kunden. Tenk på distribusjons – og logistikknettverket som blodårene supplerer alle deler av Den Magre Forsyningskjeden med det den trenger og når den trenger det. Å levere produkter eller tjenester betyr å ha et godt gjennomtenkt og optimalisert distribusjons-og logistikknettverk. Distribusjons – og logistikknettverk må benytte klart definerte kommunikasjonslinjer mellom alle interessenter for å levere til kunden i tide.
i En Lean forsyningskjede fører fokuset på å redusere ledetider til kortere og enklere distribusjonsnett. Lean brukes også i lager og fraktnett for å eliminere ikke-verdiskapende avfall som for høye reisetider, ventetider og unødvendig dobbel håndtering av varer. Lean thinking utfordrer også forutsetninger rundt inventar, noe som fører til lavere arbeidskapital og mindre varehus.
De Fire Elementene Som Arbeider Sammen
Disse fire elementene i supply chain management må fungere sammenhengende for alle interessenters fordel. De fire elementene arbeider sammen i kor skape en synergi som belønner kunden, ansatte og til slutt bedrifter bunnlinjen.
Lean Management Er ikke Bare For Produksjon Eller Biler
Lean Management kan brukes på tvers av en rekke bransjer og er ikke bare for produsenter eller biler, det kan brukes av alle bedrifter som ønsker å optimalisere sine prosesser ved å eliminere avfall og ikke-verdiskapende prosesser. Bedrifter kan finne en rekke områder i sine forsyningskjeder for å forbedre som tid, kostnader, bevegelse eller inventar. Identifisere disse områdene kan gjøres med En Verdi Stream Kart.
Txm Artikkel: Lær De 6 Beste Måtene Å Engasjere Leverandørene Dine På For Å Forbedre Forsyningskjeden Din
Forstå hver fasett av en bedrift kan gjennomføres Med En Verdi Stream Kartlegging økt. Verdistrømskartlegging er et viktig foretak For Lean Supply Chain Management uansett hvilken type produkt eller tjeneste virksomheten produserer. Value Stream Mapping er prosessen med å dokumentere hvert trinn i virksomheten og forsyningskjeden. Det vil inkludere hver maskin som brukes, vise hvor folk samhandler i virksomheten og forsyningskjeden, inkludert alle kjøretøybevegelser langs forsyningskjeden.
Dokumentasjon av alle deler av forsyningskjeden krever opprettelse av et nåværende tilstandskart. Den identifiserer alle bortkastede prosesser i virksomheten. Når den nåværende tilstanden er kartlagt, kan den brukes til å omorganisere forsyningskjeden til fremtidig tilstand. Fremtidens tilstand er den ideelle tilstanden i forsyningskjeden, skapt ved å fjerne avfallsprosesser for å bygge den mest effektive forsyningskjeden.
Txm Artikkel: Ta en grundig Titt På Verdistrøm Kartlegging
Eliminere Avfall Med En Lean Supply Chain
Verdistrøm Kartlegging vil identifisere en rekke områder der ikke-verdiøkende prosesser kan fjernes eller endres for å levere til kunden med større smidighet. Eliminering av avfall i forsyningskjeden kan oppnås ved å bruke samme metode som Lean manufacturing for å oppnå som tilsvarende resultat.
Fordelene Med Lean Supply Chain Management
fordelene Med Lean Supply Chain Management kan ikke undervurderes, supply chain kompleksitet har økt de siste årene, og det er viktigere enn noensinne å ha en konkret supply chain strategi. Lean Supply Chain Management vil gi bedrifter et konkurransefortrinn over en normal forsyningskjede slik at bedrifter kan svare på markedets etterspørsel og kundebehov med større smidighet.
noen fordeler Med Lean Supply Chain-Strategien inkluderer:
- Lavere Lagerkostnader-Reduksjon av mengder råvarer, pågående arbeid og ferdig lager vil redusere de totale lagerkostnadene.
- Eliminering Av Avfall-som nevnt ovenfor vil eliminering av avfall på tvers av alle funksjoner ha en positiv effekt på ledetider og redusere flaskehalser.
- Økt Produktivitet & Fleksibilitet – Eliminering av avfall betyr at du vil se økt produktivitet og skape større fleksibilitet til markedets krav.
- Kvalitetsforbedringer-Bruk Av Lean-prinsipper gjør at kvaliteten øker samtidig som feil reduseres for kundene dine.
- Ansattes Moral – Når Lean Forsyningskjeder implementeres med suksess, vil det styrke ansatte, øke moralen.
Den samlede kraften I Lean Supply Chain Management kan ikke oppnås uten nære relasjoner basert på gjensidig tillit, samarbeid og respekt. Disse forbindelsene er nødvendige for å sikre at interessenter i forsyningskjeden kan betjene kunder og skape lønnsomhet på tvers av alle interessenter.
Funksjoner Av Lean Forsyningskjeder vs Konvensjonelle Forsyningskjeder
Det finnes en rekke måter Lean Forsyningskjeder skiller seg fra konvensjonelle forsyningskjeder som beskrevet i tabellen nedenfor.
Leverer Forsyningskjeden Din For Din Bedrift?
- blir marginene dine erodert av saktegående lager?
- har du krisekontingenser på plass?
- synes du det er vanskelig å forutsi etterspørselen i markedet?
- Trenger du hjelp med å administrere leverandørene dine?
HOS TXM forstår VI utfordringene bedrifter i alle størrelser står overfor. Våre skreddersydde praktiske løsninger er tilpasset din bedrift og er designet for å forbedre kundeservicen med mindre avfall, mindre lager og lavere kostnader.
Txm Artikkel: Hvordan Evaluere Produksjon Forsyningskjeden
TXM har lang erfaring I Supply Chain Management. Vi vil kartlegge forsyningskjeden din, jobbe med leverandører og bestillingssystemer gjennom å administrere lageret ditt og distribuere produktene dine til kunder. TXM samler innovative forsyningskjedeløsninger for bedrifter av alle størrelser.