Seks Grunnleggende Og Viktige Bygge Kpi å Vurdere
Tilsynelatende er det ulike Kpi brukt og vurdert i byggebransjen. Men, her er noen grunnleggende ennå viktig Kpier som ofte brukes i å måle suksess.
Arbeidsproduktivitet
La oss begynne først ved å identifisere hvor produktiv arbeidsstyrken er? Arbeidernes produktivitet er en nøkkelindikator for hvor god og vellykket ytelsen er. Fortrinnsvis er arbeidsproduktiviteten nødvendig for å være høy når det gjelder hastighet. Hvorfor? Det er fordi mange oppgaver er nødvendige for å bli fullført hver arbeidsdag. Jo mindre produktive teamet er, jo lengre tid tar det før prosjektet er fullført. Som et resultat kan det øke de totale kostnadene.
derfor er det viktig å forstå og måle hvordan innsats og tid blir brukt på stedet. Dette vil gjøre det lettere for teamet å tildele og justere tilleggsverktøy og andre ressurser til de mest nødvendige områdene. Her er fire vanlige Kpier under arbeidsproduktivitet:
* gjennomsnittlig inntekt for hver arbeidstime
* Prosentandel av nedetid på utstyr
* Avfall / resirkulering i henhold til jobben
* Prosentandel av nedetid på arbeid
Kvalitet
Å Ha en mye bedre forståelse når det gjelder den generelle kvaliteten på prosjektene, vil bidra til å minimere omarbeiding og endringer. Derfor holder et observant blikk på kvalitetsmålinger en tidsplan i tide og innenfor budsjettet. Nedenfor er vanlige Kpi-Er som vil hjelpe et hvilket som helst lag med å opprettholde et høyere kvalitetsnivå:
· antall feil i utførelse
· Antall befaringer som utføres
· tid til å rette opp feil
· den totale kostnaden for reworks
· forholdet mellom antall inspeksjoner
· Intern kundetilfredshet
· kundetilfredshet
sikkerhet
et mye tryggere sted får mindre risiko og langsiktige kostnader. Hvis det oppstår problemer, er det første du må gjøre å sette prosjekter tilbake i tid. Videre kan sikkerhetsulykker bety mye høyere forsikringsutbetalinger. Derfor er forståelse og kjennskap til arbeidsplassens nåværende sikkerhetsvurdering en primær nøkkel for å redusere kostnadene og holde mannskapet produktivt. Her er noen av de vanligste byggesikkerhetsindikatorene:
* antall ulykker for hver leverandør
* sikkerhets – / hendelsesrate
Kundetilfredshet
Å Spørre kunder direkte er en av de beste måtene å avgjøre hvor imponerende den generelle ytelsen er. Hvis noen gang tilfredshetsgraden er høy, viser den at du gjør det bra fra klientperspektivet. Videre kan du føle deg trygg og sikker med vissheten om at du oppfyller deres forventninger og oppnådd målene du har satt for dem. Likevel betyr det ikke nødvendigvis at prosjektet allerede er en suksess fordi andre faktorer kan komme inn i spill.
Tid Og Kostnad
varigheten og kostnadene ved bygging er viktige faktorer. Du er allerede garantert at kundene allerede er fornøyd,men hvor mye kostet alt egentlig? Legg opp alle de totale utgiftene for å finne ut hva det koster å oppnå disse målene. Du vil kanskje også at byggekostnaden skal være mindre enn betalingen du gir. Du gjorde deg selv en fortjeneste ut av det.
Ellers kan du etablere noe uten å få en belønning ut av det. Tiden brukt på byggeprosjekter bånd i denne faktoren som det ofte går hånd i hånd med utgifter. Som nevnt tidligere, jo lenger et prosjekt vil bli fullført, desto dyrere er det.
Ansatte
foruten å spore arbeidsproduktivitet, er måling av medarbeidernes tilfredshet og utvikling også avgjørende for prosjektets suksess. De ansatte og mannskap som er fullt investert i, anerkjent, og verdsatt vil være i stand til å arbeide og utføre mer effektivt. De kan bidra mer til bunnlinjen og vil forbli på lengre sikt. Følgende er kpier for bygging som er avgjørende for oppbevaring av ansatte:
* Omsetningsrate
* arbeidertilfredshet
Kpier for Styring Av Byggeprosjekter
mens vilkårene og omfanget av Selskapets Kpier kan variere fra prosjekter til prosjekter, kan flere typer data fortsatt hjelpe enhver bedrift. Topp benchmarking tiltak for bedre prosjektledelse inkluderer produktivitet, syklustid, tidsplan ytelse, kostnadsutvikling, og return of investment (ROI).
Noen av De vanlige Kpi-Ene for prosjektledelse inkluderer nåværende utviklingsbacklog, oppdatert ressursallokering, prosjektplan, estimater for prosjektgjennomføring, lønnskostnader per måned og distribusjon av teknologier som crew schedule-programvare. Nedenfor er de fire spesielle emneområdene som inngår i prosjektledelse, Hvor Kpi-er brukes best:
1. Avvik Fra Planlagt Budsjett-å vite hvor, hvorfor og hvordan et prosjektbudsjett avviket er avgjørende for å spore ineffektivitet og avfall. Det er også gunstig å planlegge bedre for prosjekter og bestemme uforutsette utfordringer som mest sannsynlig er iboende for de fleste prosjekter.
2. Kostnadsavvik-å holde nøyaktige og detaljerte poster knyttet til kostnadsavvik kan gi en nøyaktig profil over hvilke prosesser og team som mest sannsynlig er effektive og bedre. Det kan hjelpe selskapene i å avgjøre om et bestemt prosjekt er verdt en investering. Bistå ledere i å avgjøre om å fortsette eller starte lignende prosjekter kan også være enklere på grunn av kostnadsavvik.
3. Prosent Av Misbrukte Milepæler-prosjekter skifter vanligvis over de fem faser av prosjektet. Derfor er det viktig å oppnå mål og bestemme milepæler for å opprettholde prosjektets momentum. Når for mange milepæler ikke er oppnådd eller skiftet, kan det deltakende mannskapet føle seg mer frustrerende. Derfor er det avgjørende når tapte milepæler er identifisert fordi det kan bidra til å redusere lignende ulemper i fremtiden og hjelpe prosjektet startet på nytt.
4. Avvik fra planlagt arbeidstid-Å Vite hvilke oppgaver og aktiviteter som tok mindre og mer tid, kan bidra til å tildele opplærings-og konsulenttid. Dess, bestemme hvilket mannskap måtte gå utover og over kan etablere verdifulle belønning og insentivprogrammer. Dermed er planlegging for tidsallokering generelt forbedret. Også, implementere bygging mannskap ledelse kan skape en mye mer samarbeid og tempo miljø for alle deltakende bygningsarbeidere. Det er en annen viktig ting å fokusere på.