* Fokus på nåtiden, så vel som fremtiden. Suksesjon planlegging tendens til å dominere ledelsen samtalen på generasjons bedrifter. Men du bør også bruke tid på å lete etter måter å få generasjonene til å jobbe produktivt her og nå. «Hvem ønsker å trene noen slik at de blir foreldet? Vi må lære å sette mer fokus på å jobbe sammen og utnytte det beste,» Sier Stein. «Bruk hverandres evner til å drive virksomheten fremover, ikke på å drive folk ut.»
Grav Dypere: Relativ Suksess I Enhver Økonomi
Kjører En Familiebedrift: Å Håndtere Suksessplanlegging Stress
en stor del Av å sørge for at bedriften lykkes i fremtiden innebærer å håndtere lederoverganger med finesse. For bedrifter som ser ut til å passere gjennom flere generasjoner, kan suksess bli et altforkrevende problem. Det er helt vanskelig for mange grunner, og dermed må styres med en gentile-men-stødig hånd. Prosessen må også være åpen for alle.
selv om etterfølgerplanlegging er en forankret del av den grunnleggende tenkningen om familiebedrifter, må eiere ta et skritt tilbake under prosessen, Sier Marshack. «Du må være forsiktig, og du må sørge for at bedriften din kan ta imot neste generasjon. Alle tenker ‘jeg vil at barnet mitt skal jobbe for meg,’ men kan virksomheten virkelig ha råd til det?»
hvis du tror at virksomheten din er lyd nok til å vare gjennom generasjonene, la grooming prosessen starte. Men vær åpen og likeverdig når du arbeider med flere avkom i samme aldersgruppe-og la dem kjøre prosessen. Sikkert, barn kan utvikle seg til forskjellige priser og i ulike aldre. Den som bekjenner å elske virksomheten på 18 kan oppdage en ny lidenskap mens på college, og den som misliker økonomi og bokføring kan bare bli ledelse materiale etter videregående skole.
bare husk: når en etterfølger vurderes, må de også passe alle forutsetningene du har angitt for bedriftens fremtid. Spør deg selv: vil du ansette noen med dette barnets livserfaring og utdanning for å erstatte meg?
» Hvorfor vil du at noen tar over virksomheten din som aldri har gått ut i verden og bevist seg selv?»Marshack spør. «Hvis de aldri hadde måttet ta vare på seg selv, kan de ikke føle noe haster med å ta vare på visse problemer.»
som en del av grooming prosessen, må du bringe din etterfølger inn i ledelsesmessige fold ved ikke bare å utsette dem for viktige beslutninger, men slik at deres stemme til å bli hørt. Også, utsette dem for alle fremtidige forhold du har satt på virksomheten, inkludert drømmer og mål.
situasjonen kan bli vanskelig når du er i en gammel familiebedrift og har en ung familie. Det er naturlig å tenke fra starten at barna vil være en del av virksomheten. Men hvor mye du faktisk ønsker å stelle små barn for deres fremtid i bestemte roller i bedriften? Det er et ekstremt komplekst spørsmål, med sosiologiske og psykologiske forgreninger.
Stein forteller at Dette er et område der du kanskje vil gi råd til eksterne rådgivere, spesielt innen familievernfeltet. En moderne tolkning av familiestudier kan gi råd til å la barnet ditt forfølge enhver interesse de demonstrerer. Men Stein sier At som foreldre i en familiebedrift, » vi har dette ansvaret for hvordan vi oppdra våre barn, slik at arven av virksomheten fortsetter.»
«det er foreldre under dekke av ansettelsesevne i en bedrift, på en måte,» sier hun. «Du må se, fra når de er små, meldingen du sender dem. Og det kan oppnås.»
For Lopez, når Han arbeider med familiens virksomhet – besteforeldrene eide to hoteller – har Han funnet suksessplanlegging det mest utfordrende problemet. Overgangen, sier han, må lindres ved ikke bare å sette de riktige menneskene på plass for å ta tømmene, men at alle andre i klanen vet hva deres rolle vil være. Eventuelle eksisterende konflikter, enten juridiske eller bare emosjonelle, bør være ute i det fri.
» den sterkeste anbefalingen er å bringe alle de tingene som kan være under overflaten til overflaten før du forlater virksomheten,» Sier Lopez.
Samtidig med suksesjon planlegging bør exit planlegging for deg selv. En nodvendig del av det er logistisk: hva vil skje med eiendommer, operasjoner og skatter nar du er borte? Cliff Ennico, i sin bok Small Business Survival Guide, kaller virkningen av eiendom, død og arveavgift når selskapets grunnlegger dør en av de » største problemene overfor en tett holdt familiebedrift i Usa.»Med en føderal eiendomsskatt som kan være så høy som 55 prosent av boets verdi, kan familiebedrifter med etterfølgere som er ivrige etter å overta fremtidig virksomhet, bli tvunget til å selge virksomheten for å betale en massiv skatteregning.
for å unngå slike katastrofale skatter, foreslår han å bruke en planleggingsteknikk som innebærer å skape et familiebegrenset partnerskap. Grunnleggeren vil overføre sine aksjer til partnerskapet, hvorav grunnleggerens ektefelle og arvinger kan være partnere ved å gjøre små bidrag. FLPs er imidlertid vanskelig å sette opp, så Ennico foreslår å få hjelp av en advokat som spesialiserer seg på tillit og eiendommer.
Grave Dypere: Velge En Etterfølger
Kjøre En Familiebedrift: Verve Utenfor Kompetanse
Ja, din bedrift er familiens – men det er tider når utenfor eksperter er nødvendig for å bringe inn i folden.
* Under Vekst. Hvis virksomheten din er blomstrende, men familiemedlemmer veies ned av utallige ansvarsområder, så er det på tide å ansette hjelp utenfor. For mange familiebedrifter virker det logisk og mest kostnadseffektivt å ansette fra bunnen av, ved å bringe inn arbeidere for å håndtere kontorarbeid eller pakking og frakt. Motstå at trang og i stedet vurdere å ansette en erfaren leder med reell kompetanse i et område der du mangler.
Før du ansetter et stort skudd, er det selvfølgelig viktig å diskutere beslutningen med alle involverte. Det er også viktig å vite grunnleggende menneskelige ressurser standarder som familien din kan være lister. Du må etablere grunnleggende praksis, for eksempel rettferdig lønn, en klar stillingsbeskrivelse og en rimelig arbeidsplan for den nye leien. (Bare fordi du og din bror jobber i helgene, betyr det ikke at han eller hun må.) Og husk, standardene du holder den personen til – og fordelene de høster-må etableres over hele linja hvis de ikke allerede er.
* Under Viktige Beslutninger. Selv om familien din er stramt og virksomheten er blomstrende, foreslår mange eksperter fortsatt å anskaffe et eksternt styre for å gi råd til ledelsen og bidra til å ta viktige beslutninger om selskapets fremtid. Et styre består av utenfor familien som er business-savvy og arbeider i ikke-konkurrerende felt kan hjelpe med alt fra konfliktløsning til økonomisk planlegging.
» det hjelper å ha en objektiv vurdering, fordi du ikke kommer til å ha en objektiv stemme i familien din, uansett hvor hardt du prøver, » Sier Marshack. «Folk som driver et familiebedrift vil ofte være mer klarsynte når de vet at de må svare på et styre om viktige beslutninger.»
Stein er enig i at en ekstern styret kan innpode en følelse av ansvarlighet og perspektiv på selv den minste familiebedrift. Medlemmer av et styre må selvfølgelig kompenseres for sin tid. Hvis din småbedrift ikke klarer å betale styremedlemmer, kan du henvende deg til en av de dusinvis av lokale familiebedriftssentre som har oppstått rundt om i landet. Ofte ved å donere litt tid til å hjelpe andre bedrifter som en del av en peer-advisory gruppe, får du samme støtte fra personer som ikke er i forretningskonkurranse med deg.
» Bokstavelig Talt Fra Rutgers Til University Of Vermont, Til Toledo, er familiebedriftssentre popping opp over Hele Usa på grunn av den nylige offentlige kunnskapen om hvor mye av landets ryggrad hviler på familiebedrifter,» Sier Stein.