-
Selskapets retningslinjer, praksis, mål og forskrifter.
-
Vilkår og betingelser for service, fasiliteter og velferd fasiliteter.
-
Regler og forskrifter som regulerer arbeidstid og overtid, sikkerhet og ulykkesforebygging, ferier og ferier, rapporteringsmetoder, tardiness og fravær.
-
Klager prosedyre og disiplin håndtering.
-
Sosiale ytelser og rekreasjonstjenester.
-
Muligheter, kampanjer, overføring, forslag ordninger og trivsel.
et induksjonsprogram består hovedsakelig av tre trinn:
1. Generell orientering av personalet:
det gir nødvendig generell informasjon om firmaets historie og drift. Hensikten er å hjelpe en ansatt til å bygge opp noen stolthet og interesse i organisasjonen.
2. Spesifikk orientering av jobbveilederen:
ansatt er vist avdelingen og arbeidsstedet; plasseringen av fasiliteter og blir fortalt om organisasjonens spesifikke praksis og skikker. Hensikten er å gjøre det mulig for den ansatte å tilpasse seg sitt arbeid og miljø.
3. Oppfølgingsorientering av enten personalavdelingen eller veileder:
dette gjennomføres innen en uke til seks måneder etter den første induksjonen og av en formann eller en spesialist. Hensikten er å finne ut om arbeidstakeren er rimelig godt fornøyd med ham. Gjennom personlige samtaler, veiledning og rådgivning innsats er gjort for å fjerne vanskelighetene oppleves av nykommeren.
Hvem Skal Gjøre Induksjonen?
hvis du er usikker på den beste måten å formidle informasjonen, så overlat alt til den som vil være de nye ansatte overlegen. Du kan imidlertid bestemme at det er relevant å bryte ned informasjonen som skal gis av de aktuelle avdelingene. For eksempel kan personalavdelingen informere dem om ansettelseskontrakter og prosedyrer.
hvis den nye medarbeideren skal samarbeide med andre, kan du tilby ansvaret til en av hans / hennes fremtidige kolleger. Denne måten kan være til nytte for den nye medarbeider fordi de skal lage en ny venn samtidig, og kunne se det som en døråpning til deres sosiale engasjement.
hvis dette ikke er deg selv, så kan du synes det er best å la induksjon til personen som er mest interessert om effektiviteten av induksjon ordningen. De vil da kanskje gjøre det til sitt ansvar for at den nye medarbeideren integreres i selskapet med riktig balanse (jobb/sosialt/personlig engasjement).
Den du tildeler for å gjøre induksjonen, vil det begynne å danne et godt forhold mellom de involverte(eller ikke som tilfellet kan være).