Lager Politikk Som Et Verktøy I Oppnåelse Av Organisatoriske Mål
Varelager politikk i produksjonsbedrifter har vært en stor hjelp mot oppnåelse av organisatoriske mål som tar sikte ikke bare å hjelpe næring av industrien eller sette det på en pågående bekymring og dermed fremme langsiktig lønnsomhet gjennom en av problemene som faktisk vanligvis konfronterer produksjonsbedrifter er hvordan å opprettholde og verdsette sine varelager og dermed oppnå opinion inventar. Betydningen av lagerpolitikk i oppnåelse av organisatoriske mål kan ikke overbelastes siden det er etablert for å spille a1 ledende rolle i den fortsatte effektive og lønnsomhetsproduktive eksistensen av enhver produksjonsorganisasjon. 9th mile corner, nær Enugu som en casestudie. Dataene for forskningsarbeidet vil bli samlet inn gjennom bruk av spørreskjema og personlige intervjuer systematisk utformet og administrert på svaret. Analyse av dataene som samles inn, vil være basert på bruk av enkel prosentandel. Denne studien vil bestå av fem kapitler. Kapittel en omhandler den innledende delen av studien, kapittel to omhandler litteraturgjennomgang som andre ser på emnet. Kapittel tre fremhevet metodikk metode for datainnsamling, Beskrivelse av instrument som brukes, kapittel fire prøve å vise dataanalyse og tolkning av data. Kapittel fem omhandler funn, anbefaling og konklusjoner, Bibliografi, spørreskjema.
1.1 BAKGRUNN FOR STUDIEN
En av de viktigste eiendelene til ethvert selskap eller virksomhet er deres varelager og de representerer en stor andel av den totale investeringen i virksomheten. Inventar utgjør en av de største kontrollerbare eiendelene i en bedrift. Undersøkelse utført av accountant international study group i 1968 viser at varelager generelt utgjør etter eiendeler, den største balanseposten i regnskapet for produksjon og merchandizing fast uttrykt som en prosent av netto totale eiendeler. Administrere eiendeler av alle slag er i utgangspunktet et lagerproblemer. Ineffektiviteten til en beholdning kan resultere i en ubalansert beholdning. Firmaet kan ofte være ute av lager av visse typer inventar og overstock av annen type som følger: Råvarer, pågående arbeid og ferdige varer.
det er relevant på dette tidspunktet å påpeke at lagerpolitikken ikke kan etableres av en enkelt leder. En god inventar politikk kan oppnås ved samordnet innsats av filmene executive committee. Dette er fordi produksjon, markedsføring, finans og innkjøp avdeling alle har en eierandel i lager politikk er å bli vedtatt av enhver organisasjon er så komplisert som det er viktig. Det er et optimalt investeringsnivå for inventar, det være seg kontanter, fysisk anlegg og andre varelager. En feil i lager policy kan resultere i enten for stor eller for lite av blir holdt. Hvis produksjon og levering av varer var øyeblikkelig, ville det være behov for lagerpolitikk unntatt som sikring mot endringer.
Beholdning må opprettholdes slik at kundene kan lagres umiddelbart eller i det minste raskt nok slik at han ikke vender seg til en annen forsyningskilde. På den annen side kan produksjonsoperasjoner ikke flyte jevnt, uten å ha varelager av arbeid pågår direkte materialer, ferdige deler og forsyninger.
for formålet med denne studien er det nødvendig å skille mellom lagerregistre og kontroll og korrigere lagerkort hvis saldo og fysiske teller er enige. Det kan være effektiv rekvisisjon innkjøp mottak og materialhåndtering. Men til tross for alle disse tingene og flittige ansatte vil lagerkontrollen være utilstrekkelig, kontorlig effektivitet er derfor ikke i orden bare stor plikt som inspeksjon kan oppnå lagerstyring. Det store lagerproblemet er å maksimere lønnsomheten ved å balansere lagerinvesteringer mot det som kreves for å opprettholde driften.
problemet med inventar investeringspolitikk til non-profit organisasjon som sykehus væpnede styrker e.tc. og lønnsomhet kan ta form av å minimere kostnadene i disse organisasjon lagerstyring og posten vil ikke være nødvendig og eller brukes med mindre det er en god lager policy. Det store spørsmålet spurt av en rekke forretningsmenn og utøvende overfor dilemma og frustrasjon over å forsøke å opprettholde stabil produksjonsdrift, gi kundene tilstrekkelig service og holde investeringer i aksjer og utstyr på rimelige nivåer.
Hvorfor er vi alltid utsolgt? Hvor ofte skal vi ombestille eller hvordan skal vi justere produksjonen når salget er usikkert? Hvilket kapasitetsnivå skal vi sette for drift? Hva planlegger vi som produksjon og innkjøp for sesongsalg? Ideen om inventar innebærer vanskelig å bestemme hvor stor beholdning skal være. For noen mennesker, inventar bør være akkurat stor nok, men HVA ER ‘STOR NOK’. Problemet blir vanskeligere fordi hver enkelt i ledergruppen har en tendens til å svare på sine spørsmål fra sitt eget synspunkt. Han eller hun ikke klarer å gjenkjenne kostnader utenfor sitt rammearbeid og tenker på inventar isolert fra andre operasjoner.
det er uheldig at næringslivslederen er mer å se varelager med misliker som en mulighet unødvendig belastning på ressurser, noe som man har vært i stand til å eliminere, men neppe en «produktiv» ressurs som en ny maskin eller verktøy. De klarer ikke å innse at varelager er så produktive i inntjening som andre typer kapitalinvesteringer. De tjener som smøring og krydder for produksjonsdistribusjonssystem som holder det fra å brenne ut eller bryte ned under eksterne støt. All organisasjon for å overleve i dette komplekse systemet, må det fungere effektivt og lager politikk og ledelse vil holde til oppnådd dette ved å resultere i relativt høy utnyttelse «ratio» hvordan skrive absolutte og forverret varelager og få forekomster av arbeidsstans eller kostnader for salg på grunn av lager ut. Alle disse bidrar til høy fortjenestemargin høy totale eiendeler utnyttelse, høy avkastning på investeringen og en sterk aksjekurs.
behovet for en skikkelig lagerpolicy kan ikke overbelastes. Det kan sees med ulike fordeler forbundet med lyd inventar politikk. God lager og ledelse oppnå målet om å gjøre varelager fungere som puter for å absorbere planleggingsfeil og uforutsette svingninger i tilbud og etterspørsel og legge til rette for jevn produksjon og markedsføring.
videre har inventar hjelp til å isolere eller minimere gjensidig avhengighet av alle deler av organisasjonen, slik at hver kan fungere effektivt ved å produsere eller kjøpe mange deler og slike samlinger som skal lagres og brukes som trengs.
i lys av ovenstående bør det ses at en god politikk bidrar til å oppnå en nødvendig mengde salg, og denne salgsomsetningen bidrar til å oppnå profittmaksimering som selvfølgelig er målet for de fleste organisasjoner. inventory policy kan brukes av organisering av alle størrelser. En skikkelig inventar er først i å oppnå organisasjonen mål, men ofte politikk tatt av organisasjonen er farlig at tvil oppstår om det er noen politikk av organisasjonen er farlig at tvil oppstår om det er noen politikk i det hele tatt.
1.2 ERKLÆRING om PROBLEMET
det har alltid vært hevdet at lagerpolitikken innebar kontroll, planlegging og investering og vedlikehold av inventar for vellykket produksjonssalg og tilstrekkelig og rask service til kundene. Det er ytterligere påstand om at uten en solid og riktig lagerpolitikk, kan et selskap ikke kunne oppnå mål som de er satt opp.
til tross for denne påstanden, observerte forskeren at mange produktive selskaper ikke har noen skikkelig varelager og opprettholder stor fortjeneste. Forskeren observerte videre at disse selskapene ikke har noen bestemt policy for å opprettholde tilstrekkelig lagerpolitikk som organisasjonen er satt opp.
Sub Problemer
MED innføringen AV strukturelle tilpasningsprogrammer SAP kostnaden o skaffe penger er svært høy. Dette har gjort produksjon del av selskapet investering som er å være på lager være det råvarer, reservedeler og ferdigvarer. I nyere tid, har det blitt funnet ut at det har vært en økt fortjeneste gjennom høyt salg med økende kostnader for carrying cost management ser kjøpsbeslutning nærmere og man har ikke råd til å la materialer eller varelager forbli inaktiv i store huset.
vektleggingen var nå i integritetsfunksjonen til materialhåndtering og tatt hensyn til verdien av penger. I tillegg er lagerpolitikken å maksimere lønnsomheten ved å balansere lagerinvesteringer mot det som kreves for å opprettholde jevn drift. Utøvende av de fleste produksjonsbedrifter vise lagerstyring en ganger som unødvendig avløp på ressurser som ikke bør gis mye mer tid. Deres problem er at glemmer at den mest forsømte beholdningen er også den dyreste å holde på lager.
denne uaktsomheten har ført til at noen produksjonsbedrifter blir stengt som Afrikanske Bryggerier Ibadan og mye mer.
voldgift ufullkommenhet og indiskresjon av ledelsen belastet med ansvar for inventar planlegging og kontroll kan ikke overses. Fondet investert i varelager kan brukes til å investere i andre områder som vil gi raskere og større avkastning og gjøre det mulig for selskapet å nyte fordelene av tidsverdi av penger.
1.3 MÅL FOR STUDIEN
forskningsarbeidet er å undersøke den utilfredsstillende holdningen som påvirker størrelse og struktur av varelager som skal holdes og de beste planleggings-og kontrollmetodene som skal brukes av organisasjonen.
en organisasjon som tar en god beholdningspolitikk har gjort et skritt mot å nå sine mål og mål, og slik kan man se en forsiktig organisasjon. Hvilke typer lager politikk tatt sin nøyaktighet og tid det tar å formulere denne politikken er et bevis på god planlegging, respons til ansvar, og så avhenger av effektiv og effektiv organisasjon. Denne studien forsøker derfor å diskutere
a. Vanskeligheten med å finne de riktige kostnadene som skal tilordnes vedlikehold av inventar, samt andre saker som påvirker etableringen av en tilstrekkelig lagerpolitikk.
b. problemet med re-bestilling og produksjon planlegging som det påvirker lager policy.
c. krasj sesongmessige og lignende problemer som de relaterer seg til et rasjonelt program for lager og produksjonsplanlegging med det store problemet med prognoser og kontroll inkludert i den totale tilnærmingen til lagerpolitikken i forhold til virksomheten.
d. Denne studien er også rettet mot å fastslå metoden for å formulere lagerpolitikken i organisasjoner, nivåene av lagerbeholdning og mulige måter å utrydde skuffelse fra leverandører til kunder.
1.4 BETYDNINGEN AV STUDIEN
Mindre oppmerksomhet er betalt til utformingen av lager politikk mens mer oppmerksomhet er betalt til sin ledelse. Effektivitet er nøkkelordet i all organisasjon, det være seg produksjon, merchandizing og så videre som er både liten skala og stor skala. En veletablert lager politikk gjør det mulig for organisasjonen å nyte flere effekter av sin fortjeneste. Betydningen av denne studien er å gi retningslinje som vil hjelpe både effektiv og effektiv. Dette uforanderlige skaper en mulighet for et mer koordinert arbeid og profittmaksimering siden tilfredsstillelsen til de fleste ledelsen er at de lyktes i å bruke minimumskostnad for å maksimere fortjenesten.
til butikkene eller produksjonssjefen som han kan kalles hvem som er ansvarlig for butikkproduksjonsavdelingen og hvem som er ansvarlig og ansvarlig for lagrene. Denne studien vil gi det nødvendige utstyret som trengs for planlegging, kontroll og anskaffelse av varelager i henhold til «Hongreen» to grenser må pålegges for å kontrollere lagernivåer fordi det er to farepunkter som ledelsen vanligvis vil unngå, den første faren for utilstrekkelige varelager, forstyrrer produksjonen og kan miste salg. Den andre faren overdreven varelager innført unødvendig bærekostnad og foreldelse risiko.
i lys av det ovennevnte er det håpet at denne studien vil bidra til å utrydde eller minimere forekomsten av det ovennevnte med dagens vekt på småskala produksjonsindustrier, vil denne studien være til stor hjelp for publikum og enhver person som har til hensikt å hengi seg til noen småskala bedrifter.
Andre som vil ha nytte av denne studien er fremtidige forskere og medstudenter som kan hente dette arbeidet fra biblioteket. Siden forsker ikke kunne ha vanlig gått inn i dette arbeidet, da det vil bli ansett som uvurderlig, utsatte dette arbeidet ham for ting som kunne ha rømt hans varsel. Ansatte i opplæring og utvikling kurs i butikker ledelse for denne posisjonen butikker arbeid nyttig. Det er også hjulpet at ledere også fant denne offentlige organisasjonen, så vel som regjeringen, og enkeltpersoner vil finne dette arbeidet som en hjelp i deres daglige transaksjon.
1.5 DEFINISJON AV VILKÅR
Policy: begrepet policy dekker forretningsobjektene og prinsippet som det utføres på.
Lagerstyring: er kontroll av fysiske kvaliteter av faktiske ting som finnes i butikkene når som helst. Det er ingen anskaffelsespolitikk og prosedyre som leverer husdyr og prisprosedyre som fjerner død lager.
Work – In-Progress: dette er materialene som fortsatt er i produksjonsprosess.
Råmateriale: Materiale tilgjengelig for bruk i produksjonsprosessen.
Ferdige Varer: Komplett produkt klar for salg, forsendelse og forbruk.
Profittmaksimering: dette er maksimeringen av totalpolitikken
Formuesmaksimering: dette er maksimeringen av resultat per aksje som vil maksimere aksjeeierens velferd.
Planlegging: Planlegging er en intellektuell krevende prosess. Det krever at vi ubevisst bestemmer handlingen og baserer vår beslutning på hensikt, kunnskap og vurdere estimat.
Inventar: dette er den totale bedrifter investering i arbeid pågår, råvarer og ferdige varer.