Demingprisen som gis til organisasjoner, har hatt en umåtelig innflytelse direkte og indirekte på utviklingen av kvalitetskontroll/ledelse I Japan.
Søkerorganisasjoner og divisjoner av selskaper søkte etter nye tilnærminger til kvalitetsstyring som møtte behovene til deres forretningsmiljø og utfordret Deming-Prisen. Disse organisasjonene utviklet effektive metoder for kvalitetsstyring, etablerte strukturer for implementering og satte metodene i praksis.
vanligvis deler de som har utfordret Prisen følelsen av at De har hatt en verdifull opplevelse, og at ledelsesprinsippet om å oppnå suksess gjennom kvalitetsforbedring virkelig har fungert. Gjennom vitne suksessen til disse organisasjonene, har mange andre organisasjoner blitt inspirert til å starte sin egen søken etter kvalitetsstyring. Læring fra de som gikk før dem, er de nye utøvere overbevist om at kvalitetsstyring er en viktig nøkkel til deres suksess, og at utfordringen med Å oppnå Prisen kan gi en utmerket mulighet til å lære nyttige kvalitetsmetoder. Dermed har kvalitetsstyring spredt seg til mange organisasjoner, metodene har utviklet seg gjennom årene, og metodene bidro til å fremme disse organisasjonenes forbedringsaktiviteter.
denne mekanismen som oppmuntrer hver organisasjons selvutvikling kommer fra undersøkelsesprosessen Av Deming-Prisen, selv om selve prosessen har invitert litt kritikk om at merkingskriteriene for Deming-Prisen er uklare. For å gjøre eksamensprosessen mer oversiktlig og tydeliggjøre Demingprisens intensjoner, presenteres nå evalueringskriteriene og bedømmelseskriteriene for bestått vurdering.
Komiteens grunnleggende holdning til eksamenskriteriene er imidlertid uendret. Kriteriene bør nemlig gjenspeile hver søkerorganisasjons omstendighet.
Deming-Prisen eksamen krever ikke søkere å overholde en modell levert Av Deming Prize Committee. Snarere forventes søkerne å forstå sin nåværende situasjon, etablere sine egne temaer og mål og forbedre og forvandle seg organisasjonsomfattende. Ikke bare de oppnådde resultatene og prosessene som brukes, men også effektiviteten som forventes i fremtiden, er fag for eksamen. Etter beste evne vurderer eksaminatorene hvorvidt temaene som ble etablert av søkerne, var i samsvar med deres situasjon; hvorvidt deres aktiviteter var egnet til deres forhold og om deres aktiviteter sannsynligvis vil oppnå sine høyere mål i fremtiden.
Deming Priskomiteen ser eksamensprosessen som en mulighet for» gjensidig utvikling», snarere enn » undersøkelse.»Mens søkerne i virkeligheten fortsatt mottar eksamen av en tredjepart, er eksaminatorens tilnærming til evaluering og vurdering omfattende. Hver faktor som søkernes holdning til å utføre Total Quality Management( TQM), deres implementeringsstatus og de resulterende effektene blir tatt i betraktning. Deming-Priskomiteen spesifiserer med andre ord ikke hvilke problemer søkerne må ta opp, men søkerne selv er ansvarlige for å identifisere og adressere slike problemer, slik at denne prosessen kan videreutvikles.
Total Quality Control (Tqc) som hadde blitt utviklet I Japan som diskutert ovenfor ble re-importert Til Usa på 1980-tallet og bidratt til revitalisering av sine næringer. Mens begrepet TQC hadde blitt brukt I Japan, ble det oversatt SOM TQM i vestlige land. For å følge en internasjonalt akseptert praksis, Endret Japan navnet FRA TQC TIL TQM.
Det er ingen enkel suksess på denne tiden med konstant forandring. Ingen organisasjon kan forvente å bygge gode kvalitetsstyringssystemer bare ved å løse problemer gitt av andre. De trenger å tenke på egenhånd, sette høye mål og drive seg til å utfordre for å oppnå disse målene. For disse organisasjonene som introduserer OG implementerer TQM på denne måten, har Deming-Prisen som mål å bli brukt som et verktøy for å forbedre og transformere sin bedriftsledelse.