Noen gang lurt på begrunnelsen bak en lønnsslipp? Som i, hvorfor gjør en ansatt et visst beløp, mens en annen tjener mer eller mindre? Alt kommer ned til en organisasjons kompensasjonsfilosofi.
har organisasjonen din en kompensasjonsfilosofi? En WorldatWork-undersøkelse fant at mer enn ni av 10 selskaper har en kompensasjonsfilosofi; men det betyr ikke at deres kompensasjonsfilosofier er noe bra. Nesten en av tre kompensasjonsfilosofier er ikke skriftlige, mens omtrent halvparten av ansatte ikke engang kjenner eller forstår dem. Dette gir en stor savnet mulighet for bedrifter, da det er mange fordeler å betale åpenhet.
Fascinert? Les videre for å lære hva kompensasjon filosofi er og hvordan organisasjonen kan ha nytte av å ha en god kompensasjon strategi på plass.
Hva Er Kompensasjonsfilosofi?
en kompensasjonsfilosofi svarer på «hvorfor» bak ansattes lønn. I en formell, skriftlig uttalelse bør en kompensasjonsfilosofi identifisere organisasjonens lønnsprogrammer og belønningsstrategier og skape et rammeverk for konsistens. Dette grunnlaget vil tjene som veiledende prinsipper som driver beslutningstaking om kompensasjon hos et selskap.
Kompensasjonsfilosofier opprettes vanligvis av bedriftens menneskelige ressurspersonell. Det kan være en dedikert ansatt eller deg selv, avhengig av sminke av virksomheten din. Når man utvikler en kompensasjonsfilosofi, Sier Society For Human Resource Management (SHRM) at flere faktorer bør tas i betraktning, inkludert:
- Selskapets finansielle stilling
- Organisasjonens Størrelse
- Industri
- forretningsmål
- markedslønnsdata
- vanskelighetsgrad å finne kvalifisert talent
en god kompensasjonsfilosofi skal støtte organisasjonens virksomhet mål og mål, samtidig som de er konkurransedyktige i markedet. Et belønningssystem for høyninger og bonuser bør også være priset inn i en kompensasjon filosofi.
Hvorfor Er Kompensasjonsfilosofi Nødvendig?
Kompensasjonsfilosofier brukes til å tiltrekke, beholde og motivere ansatte. Det er flere grunner til at organisasjonen din bør være åpen om kompensasjonsfilosofien din.
Demonstrere engasjement
ved å ta deg tid til å sikre rettferdige kompensasjonsstrategier, kan organisasjonen hjelpe ansatte til å føle seg verdsatt. Ifølge En undersøkelse Fra American Psychological Association sa 93 prosent av ansatte at de er motiverte til å gjøre sitt beste arbeid når de føler seg verdsatt. Å dele kompensasjonsfilosofien din vil vise dine ansatte at du bryr deg og er investert i deres velvære.
Behold ansatte
måten du nærmer deg kompensasjon på, kan ha direkte innvirkning på medarbeidertilfredsheten. Faktisk, hvordan de føler om betalingsprosessen kan være enda viktigere enn hvor mye de er betalt. Ifølge En PayScale-undersøkelse er en ansattes oppfatning av lønnsprosessen » 5,4 ganger mer effektiv på hvor fornøyd de er enn hvordan de blir betalt i forhold til markedet.»Det antyder at hvis organisasjonen din er rettferdig og gjennomsiktig om kompensasjon, kan ansattes tilfredshet og oppbevaring øke.
Tiltrekk talenter
lønnsgjennomsiktighet kan påvirke mer enn bare dine nåværende ansatte. Publisering eller deling av kompensasjonsfilosofien din med jobbkandidater bør tiltrekke seg flere talenter og bidra til å finne de riktige personene hvis behov og verdier samsvarer med filosofien din. SOM SMART Recruit Online funnet, stillingsannonser med en kompensasjon oppført økte det totale antall kandidater med 30 prosent. Kandidater setter pris på selskaper som er gjennomsiktige om lønn, og antall søkere en organisasjon mottar vil trolig gjenspeile det.
Sikre lik lønn
mens det er tillatte lønnsforskjeller basert på faktorer som ikke er forbudt ved lov, bør kompensasjonsfilosofien vise lik lønn for likt arbeid. Å føle seg underbetalt er en topp grunn til at ansatte slutter jobbene sine, så å sikre lik lønn gjennom kompensasjonsfilosofien din vil bidra til å øke retensjonsraten.
Hvordan Skrive En Kompensasjonsfilosofi
det finnes mange forskjellige typer kompensasjonsfilosofi. For eksempel er finansselskapet Citi og prediktiv markedsføringsplattform Windsor Circle to svært forskjellige, men likevel gode kompensasjonsfilosofi eksempler. Citi tar en mer filosofisk tilnærming til kompensasjonsfilosofien ved å legge ut retningslinjer i stedet for faste tall, Mens Windsor Circle dykker inn i detaljene i kompensasjonspakken. Til tross for deres ulike tilnærminger, slo begge kompensasjonsfilosofiene merkene på rettferdighet, åpenhet og engasjement.
Small business management blog BizFluent lagt ut fire forskjellige måter du kan skrive en kompensasjon filosofi.
Persentilbasert
Noen organisasjoner vil bruke persentiler i kompensasjonsfilosofien. Prosentiler stave ut hvor lønningene vil falle i forhold til det regionale lønnsmarkedet. For eksempel kan et selskap betale sine ansatte på 60-prosentilen i det regionale lønnsmarkedet. Dette betyr at ansatte vil tjene mer enn bunnen 60 prosent av markedet, men mindre enn toppen 40 prosent av den samme befolkningen.
Faste tall
en kompensasjonsfilosofi som bruker bestemte tall, vil detaljere nøyaktig hva hver ansatt gjør. For eksempel kan en ansatt på inngangsnivå tjene $25 000 i løpet av sitt første år og $30 000 i løpet av sitt andre år, avhengig av god ytelse. Oppføring av et fast nummer eller utvalg kan også bidra til å tiltrekke flere kandidater når det gjelder tid til å ansette.
kompensasjonspakke sammenbrudd
en kompensasjonsstruktur er et flott sted å inkludere elementer bortsett fra lønn som utgjør en ansattes kompensasjonspakke. Dette vil inkludere grunnlønn, helseforsikring og andre former for indirekte kompensasjon og til og med ikke-monetære belønninger som anerkjennelse og prestasjoner.
Ikke-spesifikk
en ikke-spesifikk kompensasjonsfilosofi vil ikke gi prosentiler, harde tall eller til og med en oversikt over hva kompensasjonspakken inneholder. I stedet vil kompensasjonsfilosofien fokusere mer på de veiledende prinsippene som hjelper organisasjonen til å bestemme hvordan den skal betale sine ansatte. Filosofien, Som bruker Citi som et eksempel, kan si at et av målene er å » tiltrekke og beholde det beste talentet for å lede selskapet til suksess.»Citi’ s filosofi tar sikte på å gjøre dette ved å tilby konkurransedyktige kompensasjonsprogrammer og kompensere ansatte basert på evne, bidrag og ytelse.
Hvordan Gjennomgå Kompensasjonsfilosofien Din
Kompensasjonsfilosofier bør gjennomgås regelmessig og oppdateres når det er nødvendig. NÅR du vurderer kompensasjonsfilosofien din, SIER SHRM at DU vil kunne svare » ja » på følgende spørsmål.
er kompensasjonsfilosofien rettferdig?
HR er den nøytrale avdelingen i en organisasjon, så det er din plikt å sørge for at alle regler, inkludert ansattes lønn, er rettferdige og upartiske. En avdeling eller ansatt bør ikke få særbehandling over en annen med mindre det er en forsvarlig grunn bak det.
er kompensasjonsfilosofien forsvarlig og oppfattet av ansatte som rettferdig?
det vil være tider når du trenger å forsvare din kompensasjon filosofi som når en ansatt ber om en høyning du ikke kan gi. En god kompensasjonsstrategi vil beholde talent ved å motivere ansatte til å utføre sitt fulle potensial og belønne de som gjør det. Det vil også tiltrekke kandidater med de rette lønnskrav. Sørg for at lønnene er konkurransedyktige med markedsverdi, eller en ansatt eller potensiell kandidat kan søke en mulighet som betaler bedre andre steder.
er kompensasjonsfilosofien fiskalt følsom?
det er viktig å definere konkurranseutsatt markedsposisjon i organisasjonen som det gjelder grunnlønn, variabel kompensasjon og fordeler muligheter. Sørg for at kompensasjonsstrategien støtter forretningsstrategien, konkurransedyktige utsikter, driftsmål og menneskelige kapitalbehov.
er programmene inkludert i kompensasjonsfilosofien lovlig kompatibel?
arbeidstakernes rettigheter til å være fri for kompensasjonsdiskriminering er beskyttet i henhold til flere føderale lover, inkludert Likestillingsloven, Tittel VII, Aldersdiskrimineringsloven (ADEA) og Americans with Disabilities Of Act (ADA). Fair Labor Standards Act (FLSA) dikterer også minstelønn, overtidslønn, journalføring og barnearbeid.
kommuniserer organisasjonen effektivt kompensasjonsfilosofien til ansatte?
Å Kommunisere kompensasjonsfilosofien til ansatte kan skape en følelse av rettferdighet slik at ingen føler seg lurt eller underbetalt. WorldatWork-undersøkelsen fant at 46 prosent av organisasjonene deler informasjon om minimal lønn med sine ansatte, og de som sier at mer enn halvparten av sine ansatte ikke forstår det. Når du deler din kompensasjonsfilosofi med dine ansatte, velger du en» åpen dør » – policy slik at ansatte føler seg komfortable med å stille spørsmål.
tiltrekker kompensasjonsstrategien nye ansettelser?
det er en god ide å gjøre jobbkandidater oppmerksomme på selskapets kompensasjonsfilosofi, da det kan bidra til å tiltrekke seg topptalenter. Har din kompensasjon filosofi inkluderer lønn oppføringer, rettferdig marked lønn, og språk som gjør ansatte føler seg verdsatt? Bruk av disse strategiene kan bidra til å tiltrekke flere nye ansatte til virksomheten din.
Tiltrekk Og Behold Gode Medarbeidere Med Riktig Kompensasjonsfilosofi
Det Er ikke nok Å Ha en kompensasjonsfilosofi. Forstå hva som gjør en god kompensasjon filosofi og være gjennomsiktig om lønn vil hjelpe organisasjonen tiltrekke, beholde og motivere ansatte.