Hva Er Kontrollerbare Kostnader?
de kontrollerbare kostnadene er kostnadene som kan styres og endres på kort sikt på grunnlag av forretningsbehov og behov. Eksempler på slike kostnader inkluderer annonsekostnader, direkte materialkostnader, donasjoner, kompensasjon etc.
Eksempler På Kontrollerbare Kostnader
du står fritt til å bruke dette bildet på nettstedet ditt, maler osv., vennligst gi oss en attribusjonslinkhvordan Gi Attribusjon?Artikkel Lenke Til Hyperkobling
for f. eks:
Kilde: Kontrollerbare Kostnader (wallstreetmojo.com)
#1 – Kostnaden For Reklame Eller Markedsføring
kostnaden for markedsføring og reklame er kostnadene som virksomheten bærer for å markedsføre sitt produkt til omverdenen. Slike kostnader består av pr-kostnader, og denne kostnaden har en tendens til å variere med størrelsen på virksomheten.
#2 – Kostnad For Direkte Materiale
kostnaden for direkte materialkostnad For Direkte Materialkostnad Er den totale kostnaden som selskapet pådrar seg ved å kjøpe råmaterialet sammen med kostnaden for andre komponenter, inkludert emballasje, frakt og lagringskostnader, skatter, etc. som er relatert direkte til produksjon og produksjon av ulike produkter i selskapet.les mer er kostnadene som virksomheten må bære når det gjelder å skaffe råvarer. Råmaterialerraw MaterialsRaw materials inventory er kostnaden for produkter i beholdningen av selskapet som ikke har blitt brukt til ferdige produkter og arbeid pågår inventar. Råmaterialebeholdning er en del av lagerkostnaden som rapporteres under omløpsmidler i balansen.les mer er byggesteinene i virksomheten som de er innspill for de ferdige produktene som kommer ut fra produksjonsprosessen.
#3-Kostnad For Donasjoner
til tider hver forretningsenhet er foreskrevet med mål om å utføre samfunnsansvar relaterte aktiviteter i virksomheten. Slike mål overføres til toppledelsen med de foreskrevne budsjettene på kostnader. Derfor kan virksomheten donere slike beløp for å innlemme sosiale aktiviteter, og andelen de distribueres i, er generelt kontrollert.
#4-Kompensasjon Av Ansatte
ledelsen ansetter vanligvis enkeltpersoner som ansatte for å møte opp en jobb. Derfor kan ledelsen ansette flere eller færre personer for å få jobben gjort. Derfor er slike kostnader et eksempel på kontrollerbare kostnader, da slike kostnader kan kontrolleres ved enten å revidere lønnene eller fjerne dem fra jobben.
#5 – Rekvisita Kreves For Kontorer
rekvisita generelt er anskaffet fra leverandørmarkedet for å møte opp den daglige bruken for forretningsbehov av kontorene. Derfor er slike kostnader generelt ansett for å være kontrollerbare i naturen, og ledelsen har makt til å etablere budsjetter på slike forsyninger, så vel som de kan redusere dem på det mest passende tidspunkt.
#6-Kostnader For Opplæring
virksomheten som ansetter ansatte for en bestemt jobb, kan kreve at de blir opplært for den bestemte jobben. Derfor er slike kostnader født som treningskostnader. Hvert år ledelse tildeler et budsjett som fokuserer på opplæring av sine ansatte der omfanget av slike kostnader kan kontrolleres i henhold til målene for organisasjonen.
Faktorer
faktorene som alltid sikrer at kostnadene er kontrollerbare, er som følger: –
- Ledelse Med Høy Effektivitet og Effektivitet: ledelsen må være proaktiv Og foreta raske strategier for kostnadsstyring og allokering når deres opplysninger om informasjon om regnskapsfinansielle Uttalelser Er skriftlige rapporter utarbeidet av selskapets ledelse for å presentere selskapets økonomiske forhold over en gitt periode(kvartal, seks månedlige eller årlige). Disse regnskapene, som inkluderer Balanse, Resultatregnskap, Kontantstrømmer og Egenkapitaloppstilling, må utarbeides i samsvar med foreskrevne og standardiserte regnskapsstandarder for å sikre ensartethet i rapportering på alle nivåer.les mer.
- Strategisk Og Effektiv Overvåking Av Kostnader: regnskapet anses generelt som målstyringen i de økonomiske forretningsvilkårene. De er ikke rå tall og dermed segregering av kostnader som presenteres av uttalelsene bør studeres og overvåkes. Effektiv bifurcation av kostnader når det gjelder kontrollerbar og ukontrollabel bør gjøres. Dette gjør at kostnadene kan være mer kontrollerbare og kan overvåkes effektivt der ledelsen kan utføre sammenligninger på slike segregeringer enten månedlig eller årlig.
- Incentivpakker: ledelsen er generelt betalt i samsvar med lønnsomhetlønnsomhet refererer til et selskaps evne til å generere inntekter og maksimere profitt over utgifter og driftskostnader. Det måles ved hjelp av spesifikke forhold som brutto fortjenestemargin, EBITDA og netto fortjenestemargin. Det hjelper investorer i å analysere selskapets ytelse.les mer de oppnar. Ledelsen er derfor utstyrt med insentiver til å dempe og redegjøre for de kontrollerbare kostnadene, og de straffes også dersom slike kostnader ikke håndteres riktig. Grunnlag utgiftsrapporten som presenteres i regnskapet slike insentiver er chalked ut.
Anbefalte Artikler
Dette har vært en veiledning til Hva Som Er Kontrollerbare Kostnader & Dens Definisjon. Her diskuterer vi eksempler på kontrollerbare kostnader og deres faktorer. Du kan lære mer om budsjettering fra følgende artikler–
- Kostnadskontroll
- Forpliktet Kostnad
- Kostnadsklassifisering
- Kostnadsoverskridelse