Kostnadseffektivitet vs Kostnadseffektivitet: Hva Er Forskjellen?
selv om kostnadseffektivitet og kostnadseffektivitet er to lignende begreper som ofte brukes om hverandre, er virkeligheten at de er to forskjellige konsepter. Begge er viktige for din suksess som en bedrift – enten oppstart eller bedrift. For mye vekt på en fører ofte til mangel på vekt på den andre. Når disse tingene ikke er i balanse, kan virksomheten din lide.
ved å forstå grunnleggende om kostnadseffektivitet vs kostnadseffektivitet, kan du holde virksomheten din så smidig som mulig.
Hva Er Kostnadseffektivitet?
Ifølge Dictionary.com effektiv er et adjektiv som betyr » Tilstrekkelig til å oppnå et formål; produsere det tiltenkte eller forventede resultatet.»Det er kostnadseffektivt, selv når kostnadene er høye når du forfølger de riktige målene.
For å forbedre kostnadseffektiviteten, bør du vurdere følgende:
Sentralisere arbeidskraft. Ta deg tid til å gjennomgå bedriftens posisjoner regelmessig og eliminere redundans. Hvis du har for mange dupliserte stillinger, kan det være en belastning på budsjettet. Du kan også se etter områder for å ansette automatisering for å redusere de totale lønnskostnadene.
Finn ut hvor du kan spare penger på beholdningen din. Det er ingen hemmelighet at inventar er en stor utgift for mange bedrifter. Det er imidlertid også et av disse områdene å redusere utgifter. Bedrifter må håndtere sine materialer klokt ved å redusere beløpet gjennom forbedret lagerkontroll tiltak inkludert økonomisk ordremengde. Ved hjelp av disse kontrollene minimeres totalen brukt ved å kontrollere variable kostnader som kan og oppstår når du holder lager. Organisasjoner må vurdere oppsett kostnader, etterspørsel priser og holde kostnader, til riktig utføre lageranalyse.
Utvikle et kostnadsstyringsprogram. Det er viktig å ha et bestemt program som gjør at bedriften din kan analysere og bruke kostnadsbesparende strategier. Implementere en høy kvalitet høy avkastning strategi er nesten umulig hvis du ikke har synlighet i måten hele selskapet bruker og kan effektivt maksimere budsjettet. Dette kan bety å optimalisere forsyningskjedens metodikk for å dra nytte av alternativer for å redusere kostnadene dine gjennom innenlands sourcing og andre metoder.
Bygg en sterk IT-infrastruktur. Utvikle og vedlikeholde effektive former for automatisering hvordan du kan redusere høy. Investere i høy kvalitet produksjonsmaskiner, arbeidskraft sporing programvare, enterprise resource planning software, og andre former for automatisering. Selv om dette kan virke som en tung innledende investering, gir automatisering raskt en stor avkastning.
Vil du være sikker på at innsatsen din lønner seg? Bruk En Kostnadseffektivitetsanalyse eller CEA. Denne formen for økonomisk analyse er ofte brukt i helsesektoren fordi det gir en måte å se på kostnadene og resultatene av en eller flere tiltak. Når det gjelder helseøkonomi, hjelper det oss å se hvor mye penger vi kan spare med visse behandlingsalternativer, gitt sykdomskostnadene på økonomien. Dette er viktig informasjon for å utvikle helsepolitikken og bestemme hvilke nødvendige helsetjenester som skal gis gratis eller til en lav pris.
EN CEA ser på utfallet. og sammenligner kostnaden for en aktivitet med kostnaden for utfallet. FOr eksempel, hvis du har en kontrollgruppe på 100 kvinner, hvorav 25 deltar i prenatal omsorg. Du ønsker å måle kostnadseffektiviteten av en en-til-en oppsøkende program i forhold til en masse tekstmeldinger kampanje.
av 100 kvinner i oppsøkingen deltok 42 i svangerskapsomsorgen, for 17% mer sammenlignet med kontrollen. Av 100 kvinner i masse tekstmeldinger, 31 deltok svangerskapsomsorg, for 6% mer enn kontroll.
selv om oppsøkelsen virker mer effektiv, når du vurderer kostnaden er $3500, brukte programmet $ 206 for hver kvinne som deltok i prenatal omsorg. Mass texting programmet koster bare $ 700, for en kostnad på $117 per kvinne. Derfor ville den bedre løsningen for folkehelsen være å investere mer tid og energi i tekstmeldingsprogrammet i stedet for en-mot-en. Flytte tildeling av midler fra en-til-en-programmet til tekstmeldinger programmet kan gi bedre resultater samlet.
Hva Er Kostnadseffektivitet?
Ordbok.com definerer effektivitet som » å utføre eller fungere på best mulig måte med minst sløsing med tid og krefter.»Det er kostnadseffektivt når kostnadene er lave når du forfølger feil mål, men ikke mister mye penger i prosessen.
han handler om å spare penger ved å lage et produkt eller utføre en aktivitet på en bedre måte. Du kan måle kostnadseffektivitet ved å overvåke forholdet mellom produksjonen produsert til kostnadene påløpt. Du kan også måle kostnadseffektivitet av inntektene generert mot utgifter.
for å forbedre kostnadseffektiviteten, vurder:
- Bytte til rimeligere leverandører,som ikke vil forårsake kvalitetsproblemer
- ved hjelp av automatisering for å øke produksjonshastigheten
- Bruk SaaS-løsninger i stedet for lokale løsninger – det samme til en lavere kostnad i de fleste tilfeller
- Å ta skritt for å redusere totale inkrementelle kostnader.
i Likhet med EN CEA bruker helsevesenet også kostnadsanalyse (CUA) med inkrementelle kostnader for å bestemme muligheten for anbefalinger. Hvis avveiningen ikke gir en rimelig økning i kvaliteten på justerte leveår (QALY), er det ikke sannsynlig at økonomer og beslutningstakere anbefaler behandling som et forebyggende tiltak.
når noe er effektivt handler det om å gjøre de riktige tingene. Når noe er effektivt handler det om å gjøre ting riktig. Du kan betale mer, men du får det riktige sluttresultatet når du fokuserer på kostnadseffektivitet.
Forskjellen
når noe er effektivt, handler det om å gjøre de riktige tingene. Når noe er effektivt handler det om å gjøre ting riktig.
det ultimate stedet for en bedrift å være er både effektiv og effektiv – der du forfølger de riktige målene og kjører kostnadseffektivt. Du får en høy avkastning på investeringen din, og kostnadene er effektive.
når det gjelder kostnader, la oss se på det slik:
Tenk deg at du skal kjøpe en bruktbil. Du har $10.000 å jobbe med, og vil kjøpe det direkte. Selvfølgelig kan forhandleren prøve å lokke deg til å kjøpe noe dyrere ved å bruke $10.000 som en forskuddsbetaling. Men du vil ikke ha bryet med et lån.
Bil A er nyere, men har flere miles. Bil B er eldre, med et par små bukser, men har mindre kjørelengde generelt og en mer grundig vedlikeholdsrekord. Bil A er priset til rundt $1000 mer, rett VED 10K.Begge har samme drivstoffeffektivitet.
Hvilken kjøper du?
det effektive valget ligger ikke i drivstoffeffektiviteten eller prisen selv. Det ligger i den totale eierkostnaden. Ved første øyekast tror du at fordi bil A er nyere, er det en effektiv løsning. Men når du skjønner at det ikke har blitt opprettholdt også, og at delene er dyrere, er det ikke lenger det bedre av de to alternativene.
Pluss Siden Bil B er priset til $ 9K, kan du bruke den gjenværende $1k til å betale for skatt, tag og tittel, så du kjører ikke en krone over budsjettet. Med Bil a betaler du $10k prislappen «på budsjett», men må fortsatt håndtere de ekstra kostnadene for å gjøre kjøretøyet lovlig å eie og drive.
Se hvorfor det som virker effektivt ikke alltid er effektivt? Begge kjøretøyene passer inn i budsjettet, teknisk. Men en er mer sannsynlig å kjøre inn dyre reparasjonskostnader nedover veien, rett og slett fordi det er flere miles og mangel på vedlikehold poster.
Hvorfor Det Er Viktig
vanligvis har bedrifter som mål å øke og forbedre effektiviteten i sine operasjoner og salgsprosesser. Når du arbeider med begrensede ressurser, er det fornuftig å maksimere bruken av hver av ressursene fra teknologi til budsjett, tid og salgsrepresentant. men ved å forfølge effektivitet uansett hva, savnet noen selskaper den verdifulle sjansen til å gå tilbake og se på deres generelle effektivitet.
når bedrifter forfølger de riktige målene og er effektive, gjør de riktig bruk av teknologi, ikke kaster bort tid, og har bedre justering og samarbeid mellom teammedlemmer. Mange organisasjoner har sine hjerter på rett sted fordi de vet målene de ønsker å oppnå, mange av dem er ineffektive når det gjelder å nå disse målene. Andre selskaper kjører som et stramt skip hvor alle ansatte jobber sammen og forblir fokusert på en oppgave. Men problemet kommer inn når oppgaven ved hånden ikke er justert med riktig mål.
La oss se nærmere på forskjellene mellom aktivitetseffektivitet og aktivitetseffektivitet. Salgsteamet ditt har sannsynligvis et daglig, ukentlig, månedlig og kvartalsvis mål, som når det oppnås, representerer effektiviteten av rollen. Hvis salgsteamet reps forventes å gjøre 70 samtaler hver dag, og de lett treffer det nummeret, de er effektive på jobben. Noen av dem kan selv være i stand til å gå utover for å gjøre nesten 100 samtaler om dagen.
men hva om disse samtalene produserer færre tilkoblinger og enda færre lukkede avtaler? Det er her effektivitetsforholdene kommer inn. For salgssjefer kan det å ha rapporter som sporer hvor mange samtaler som fører til tilkoblinger og hvor mange tilkoblinger og hvor mange demoer som fører til tette avtaler, tjene som en kraftig indikator på hvilke representanter som ikke bare er effektive i jobben, men også effektive i å utføre det.
Deri ligger problemet. Er det viktigere for din organisasjon å forfølge Effektivitet eller effektivitet? hvis du prøver å vokse og har ressurser til å gå gjennom, kan optimalisere Effektiviteten være svaret for deg. Men hvis du er et mindre selskap med svært begrensede ressurser, kan det være viktigere å forfølge effektivitet. Denne tilnærmingen maksimerer dine evner og forhindrer deg i å strekke deg for tynn. Det er derfor det er viktig for din bedrift å finne «Sweet Spot» mellom effektivitet og effektivitet. Spot fungerer for din bedrift kan ikke være det samme stedet som fungerer for en annen, men å finne balansen som fungerer for din bedrift bør være ditt endelige mål.
Kost-Nytte Analyse
i forsøk på å finne den rette balansen mellom kostnadseffektivitet og kostnadseffektivitet, kan en kost-nytte analyse (CBA) være nyttig. Det er en systematisk gjennomgangsprosess selskaper bruker til å analysere hvilke beslutninger som skal tas for å gi slipp på. Cost-benefit analyst oppsummerer de potensielle belønningene som forventes fra en handling eller situasjon, og trekker deretter de totale kostnadene forbundet med å ta den handlingen. Noen analytikere konsulteres også bygge modeller for å tildele en dollar verdi til immaterielle elementer som fordeler og kostnader forbundet med å leve i en bestemt by.
for eksempel kan leie være veldig dyrt i ett område, men hvis jobber er rikelig og transport er lett tilgjengelig, er det egentlig ikke et problem. Men hvis du kommer over en by hvor leie er dyrt, mangler offentlig transport, og jobber knapt betaler over minimumslønn, så er levekostnadene høye. Det betyr at noen som tjener like mye penger, men bor andre steder, vil ha råd til å leve en bedre livskvalitet på samme lønn.
EN CBA innebærer målbare økonomiske beregninger som kostnadsbesparelser eller inntekter opptjent som følge av beslutningen om å forfølge et bestemt prosjekt. EN CBA kan også inkludere immaterielle fordeler kostnader eller effekter fra beslutningen som kundetilfredshet og ansattes moral.
TIL Slutt brukes cba-utfallet til å avgjøre om et prosjekt er økonomisk gjennomførbart, eller hvis selskapet skal bytte gir til et annet alternativ.
I MANGE cba-modeller vil CBA også faktor i mulighetskostnaden. Mulighetskostnad gir alternative fordeler som kan ha blitt realisert når du velger et alternativ over et annet. Mulighetskostnaden er den tapte muligheten som følge av en beslutning eller Valgfaktor i factoring i mulighetskostnad, slik at prosjektledere kan veie fordelene fra alternativ halvdel i stedet for å fokusere på bare den nåværende banen eller valget.
ved å vurdere alle alternativer og potensielle tapte muligheter, ER CBA grundigere og gir bedre beslutninger.