Mcdonalds Mission And Vision Statement Analysis

Mcdonalds mission statement er » Å være våre kunders favorittsted og måte å spise og drikke på.»Det er åpenbart at kunden danner hovedmotivet i denne formålsparagrafen. Mcdonalds har justert denne formålsparagrafen for å reflektere over hvor viktig kunden er. Faktisk viser dette fokuset at selskapet ser ut til å ikke bare tilfredsstille, men også overgå kundens krav og behov. Følgende er de viktigste komponentene i denne formålsparagraf:

1. Forbedre helse. Mcdonalds forstår følsomheten til mat når det gjelder helsen til sine kunder. Med dette i bakhodet har selskapet vedtatt en strategi som prioriterer ferskheten av maten som serveres til sine kunder. Det er derfor politikken til selskapet holder endring til ‘burger kokt når du bestiller’ for å sikre at ingenting er overlatt til tilfeldighetene der kvalitet er bekymret.
2. Favorittsted for kunder. Å skape det beste og omgivende miljøet for sine kunder er første prioritet etter topp kvalitet på mat. For eksempel, selskapet bryr seg om behovet for kundene å holde seg oppdatert med moderne happenings. Eller det kan være at kundene ønsker en rask løsning måltid samtidig holde styr på sin virksomhet. For å møte alle disse behovene, Mcdonalds gir et miljø med fasiliteter som gjør en kunde føler komforten av sitt kontor. For Eksempel er Tilstedeværelsen Av Wi-Fi en av de mange aspektene Som gjør Mcdonalds til et sted hvor hver kunde ønsker å ta sitt måltid inn, og dette er bare toppen av isfjellet. Organisasjonen og andre strukturelle og designelementer er ganske enkelt fantastisk.
3. Overgår forventningene. Mcdonalds er et selskap hvis rykte er festet på sin høykvalitets mat og utmerkede tjenester i den globale foodservice nisje. Men selskapet gjør mer enn bare å betjene sine kunder med mat, det følger med måltidet med fremragende pakker som holder kundene lengter etter å komme tilbake. For eksempel, Lekeplasser og Fester bringe kundene moro mens de nyter sine måltider. Mind deg, dette er ikke alt. Mcdonalds har mye mer som viser hvor langt det overgår forventningene til sine kunder.

Introduksjon

Mcdonalds misjons-og visjonserklæringer viser selskapets fasthet i en av de mest konkurransedyktige næringene, hurtigmatbransjen. På grunn av det stadig skiftende forretningslandskapet har Mcdonalds lært kunsten å tilpasse disse to bedriftens uttalelser for å sikre at virksomheten alltid er i tråd med dagens endringer i sektoren.

samtidig opprettholder selskapet nøkkelelementer i både oppdrag og visjonserklæringer, for eksempel verdien det legger på kundens behov og preferanser sammen med lederrollen virksomheten spiller i foodservice-bransjen. På grunn Av denne omhyggeligheten i sine strategier har Mcdonalds klart å holde seg på toppen helt siden Den ble grunnlagt Av McDonald, Maurice og Richard, i 1955. Konsistensen registrert Av Mcdonalds ligger holdent på anvendelsen av sin misjon og visjon uttalelser.

formålet med en visjon i et selskap er å bestemme en realistisk fremtid for firmaet å forfølge, mens formålsparagrafen derimot gir de relaterte forretningsaktivitetene som vil gjøre det mulig for selskapet å oppnå sin visjon. Mcdonalds er et selskap som tydelig forstår de to konseptene. For eksempel handler visjonen om potensialet selskapet har innen den globale fastfood-sektoren, mens formålsparagrafen identifiserer innflytelsen strategiene kan ha på preferanser og valg av kundene i denne bransjen.

virkningen av både misjon og visjon suppleres av kjerneverdiene, som setter standarden for hvordan det samlede selskapet driver sin virksomhet. Når Alle disse kreftene kommer sammen, Blir Mcdonalds hva det er i dag, et uovertruffen globalt fastfood-selskap.

Visjon

Mcdonalds visjon er » å bevege seg med hastighet for å drive lønnsom vekst og bli en enda bedre Mcdonalds som serverer flere kunder deilig mat hver dag rundt om i verden.»Erklæringen avslører vekstpotensialet og utviklingsbanen til selskapet. Den beholder det forrige formålet med selskapet som er oppgitt i sistnevnte visjon, som er å gradvis vokse samtidig som kunden tilbyr den beste opplevelsen. Den nåværende uttalelsen er imidlertid mye mer spesifikk. Den har de skisserte elementene:

1. Flytt for å drive vekst. I dette elementet viser selskapet sin ambisjon om å vokse til et stort selskap. Et slikt formål kan bare oppnås ved at selskapet er mer strategisk mens man utvider og diversifiserer sin virksomhet. For å fremme Dette aspektet, Mcdonalds har vært venturing i nye områder samtidig opprettholde sin virksomhet merkevare for å sikre at selskapet blir mer lønnsomt.
2. Bedre til å betjene kunder. Mcdonalds har aldri vært fornøyd med kvaliteten den har. Med sitt team av eksperter er selskapet alltid på utkikk etter nye tilnærminger for å gjøre sine tjenester et hakk høyere. Videre legger den gradvise forbedringen av markedsføringsstrategiene og innlemmelsen av eksperter i tillegg til progressiv opplæring i selskapet til de projiserte perfeksjonene. Dette ønsket har sett selskapet sette standarder i næringsmiddelindustrien sektor gjør det den største og en leder også.
3. Rundt om i verden. Denne komponenten gjelder den første fordi Tilstedeværelsen Av Mcdonalds i alle globale lokasjoner legger til vekst og lønnsomhet i selskapet. Nylig har selskapet vist sin utholdenhet i å erobre bransjen gjennom sin progressive oppsett av nye ledd over hele verden.

Kjerneverdier

Mcdonalds kjerneverdier omfatter «Vi plasserer kundeopplevelsen i kjernen av alt vi gjør, vi er forpliktet til våre ansatte, vi tror På Mcdonalds-systemet, vi driver vår virksomhet etisk, vi gir tilbake til våre lokalsamfunn, vi vokser vår virksomhet lønnsomt, og vi streber kontinuerlig for å forbedre.»Kjerneverdiene skaper en perfekt vekstkultur for selskapet.

Erkjennelsen av betydningen av behovene og preferansene til kundene er høyt verdsatt På Mcdonalds. Selskapet oppfordrer også respekt for mennesker, selskapets merkevare og et kall til alltid å operere på en berettiget måte. Ved å veve behovene til samfunnene med de av virksomheten, Mcdonalds har skapt et miljø der alle partnere trives.

• Abdullah, Z., Shahrina, Nordin, M., & Abdul Aziz, Y. (2013). Bygge en unik online bedriftsidentitet. Markedsføringintelligens & Planlegging, 31 (5), 451-471.
• Boje, D., Driver, M., & Cai, Y.(2013). Fiksjon og humor i transformere Mcdonalds narrative strategier. I Organisasjoner Og Populærkultur (s. 144-157). Routledge.
• Borodin, A., & Corwin, I.(2014). McDonald prosesser. Sannsynlighetsteori og Relaterte Felt, 158 (1-2), 225-400.
• Chun, R., & Davies, G. (2001).E-omdømme: rollen som misjon og visjon uttalelser i posisjoneringstrategi. Tidsskrift For Brand Management, 8 (4), 315-333.
• Crawford, A. (2015). Mcdonalds: ACase Studie I Glocalization. Tidsskrift For Den Norske legeforening, 9 (1), 11.
• Emerson, L., & Prang, Y. (2016).Kompensasjon Og Fordeler: Selskapets Fordeler på Mcdonalds. Håndbok For Human Resources Management, 939-950.
• Frazier, E. (2013). Smallbusiness ledelse og organisasjonskultur, jobbtilfredshet og ytelse: Korrelasjonsforskning(Doktorgradsavhandling, University ofPhoenix).
• Ghosh, M., Ghosh, A., & Ghosh, M. (2016). Påvirkning Og Påvirkning Av Kultur På Merkevarer I Indisk Marked. IOSRJournal Of Business AND Management (IOSR-JBM), 18 (7), 54-60.
• Hu, W., & Xie, Y. (2013).Sammenlignende Studie Av Mcdonalds Og Kentucky Fried Chicken (KFC) Utvikling ikina. Sanovia: Intern Forretningsadministrasjon.
• Jay, R., & Paul, B. (2016).Misjon og visjon.
• Kamal, R., Ashraf, Mz, & Ali,A. (2014). McDonalds Pakistan: Mat Og Moro Sammen. Markedskrefter, 9(1).
• Kane, G. C. (2016). Hvordan McDonald ‘ scooked opp mer åpenhet. MIT Sloan ledelse gjennomgang, 57 (2).
• Komań, M. (2016). Mcdonalds som enkulturelt Merke I Landskapet Av Holdninger til polske Kunder. TrendsEconomics Og Ledelse, 9 (24), 33-43.
• McDonald-Om Oss.
• Mahajan, S. (2014). Konkurransefordel gjennom opplæring og utvikling I Mcdonalds: casestudie. InternationalJournal Of Management, IT Og Engineering, 4 (10), 403.
• Martins, L. L., Rindova, V. P., & Greenbaum, B. E. (2015). Lås opp den skjulte verdien av konsepter: enkognitiv tilnærming til forretningsmodellinnovasjon. Strategisk Entreprenørskapjournal, 9 (1), 99-117.
• Nandini, A. S. (2014). Mcdonalds suksesshistorie I India. Tidsskrift for Samfunnsforskning, 9(3).
• Nguyen, P. (2015). Er du forberedt på internasjonal franchising? Dette er en presentasjon gitt påinternational Franchise Summit I Kuala.
• Pandey, P. (2014). Organisatoriskkultur-en rot til velstand. Ledelse Innsikt, 10 (1).
• Ramya, N. (2014). Forretningsmodell-Franchising. Tidsskrift for rettsvitenskap, 3.