På Merit lever vi et sett med selskapsverdier som vi tror på. Vi bruker dem til å minne oss selv om å holde oss til en høy standard på hvem vi ønsker å være.
I Vårt Ingeniørteam har disse verdiene sin egen vri på hvordan vi jobber med og behandler hverandre.
Alle er en venn, selv om de ikke vet det ennå
vi tror på å behandle alle som en venn først, fra det øyeblikket vi har vår første interaksjon – enten det er en 1:1 pitch samtale Med En Eng bly, en telefon skjermen teknisk intervju, eller en kaffebar meetup.
når en kandidatingeniør er en venn, vil du at de skal lykkes. Du er ikke der for å spille «bad boss» trope-stille dømme og vente på en mislykkes – du er støttende , oppmuntrende, og genuint spent når kandidaten gjør det bra.
Og når en ny leie starter, er det bare naturlig at vi er glade for at en gammel venn har kommet for å bli med oss på vår reise, så vi feirer.
Bygge et nettverk av sannhet og tillit
På Merit bygger Vi et nettverk av sannhet og tillit, men ikke bare i vår plattform.
Tillit til Hverandre I Engineering og mellom lag som Produkt, Markedsføring og GTM er veldig viktig for å oppmuntre og fremme innovasjon og eierskap.
og du kan ikke ha tillit uten sannhet. Vi er ærlige med hverandre, gjennom gode og vanskelige samtaler. Denne følelsen av ingen politikk, alltid å vite at alle viser sitt beste selv, er veldig spesiell, og jeg tror ganske kraftig.
Mål for å forbedre
Dette er en verdi som mest åpenbart brukes på analyse-og forretningsmål, men det sprer seg faktisk mye lenger enn det.
for eksempel:
- La politikk som måles ikke for å sjekke at du har tatt for mye tid, men for å sikre at du tar nok til å leve et fullt liv.
- Ytelsesvurderinger som har et eneste mål om å utarbeide måter å kontinuerlig forbedre sammen
Arbeid som spores av ekte utgang, ikke gamified «linjer med kode» eller noen annen vilkårlig måling som ikke hjelper oss med å nå våre mål
en stigende tidevann løfter alle båter
Kanskje min favorittverdi, og en som jeg forbinder med dypt.
dette uttrykket betyr for meg at hvis vi fokuserer på å heve hele laget på en gang, i stedet for å fokusere på egoistiske og individuelle mål, til slutt, gjør vi alle mye bedre.
Vi ser etter givers, over høy ytelse takers. Den stereotype «rockstar» ingeniøren som ikke har tid til kunnskapsdeling eller samarbeid passer ikke inn i vår kultur.
Vi tar oss tid til å undervise andre først, fordi vi vet at alt kommer tilbake mange ganger i det lange løp.
vi feirer suksessen til andre, fordi all suksess er vår egen suksess også. Show-and-tell økter på slutten av hver sprint er en virkelig oppløftende feiring av alle de flotte tingene som skjer fra alle medlemmer av selskapet.
Engineering ved Merit
Å Jobbe som ingeniør ved Merit har vært den mest tilfredsstillende ~18 måneder av min profesjonelle karriere, og med litt margin.
Funnily nok, dette er ikke på grunn av den eksepsjonelle muligheten Som Merit har presentert meg for personlig vekst, eller produktet som skryter meg med sitt potensial.
det er på grunn av kulturen, og verdiene som ligger bak den kulturen. Det er fordi vi lever den kulturen hver dag, og det betyr verden for meg.
hvis du leter etter nye muligheter, kan du nå ut eller sjekk ut vår karriere side; vi vil gjerne møte en ny venn.