MSGManagement Study Guide

Hva er en organisasjon ?

en organisasjon er et oppsett der enkeltpersoner (ansatte) kommer sammen for å jobbe for et felles mål. Det er viktig for de ansatte å jobbe i tett koordinering, levere sine nivå bests og oppnå målene innenfor den fastsatte tidsrammen for en jevn funksjon av organisasjonen.

hver organisasjon har visse verdier og følger noen retningslinjer og retningslinjer som skiller den fra andre. Prinsippene og troen til enhver organisasjon danner sin kultur. Organisasjonskulturen bestemmer hvordan ansatte samhandler seg imellom, så vel som eksterne parter. Ingen to organisasjoner kan ha samme kultur, og det er viktig for de ansatte å justere seg godt i organisasjonens kultur for å nyte sitt arbeid og være stressfri.

Flere modeller har blitt foreslått til dato som forklarer organisasjonskulturen, en Av Dem Er Charles Handy-modellen.

Hvem Er Charles Handy ?

Charles Handy født I 1932 I Irland Er en velkjent filosof som har spesialisert seg på organisasjonskultur.

Ifølge Charles Handys modell er det fire typer kultur som organisasjonene følger:

La oss forstå dem i detalj:

1. Makt

   det er noen organisasjoner hvor makten forblir i hendene på bare få mennesker, og bare de er autorisert til å ta beslutninger. De er de som nyter spesielle privilegier på arbeidsplassen. De er de viktigste menneskene på arbeidsplassen og er de store beslutningstakere. Disse personene delegerer videre ansvar til de andre ansatte. I en slik kultur har underordnede ikke noe annet valg enn å strengt følge deres overordnede instruksjoner. De ansatte har ikke frihet til å uttrykke sine synspunkter eller dele sine ideer på et åpent forum og må følge hva deres overordnede sier. Ledere i en slik type kultur kan noen ganger være delvis til noen eller den andre som fører til stor uro blant andre.

2. Oppgavekultur

   Organisasjoner der team dannes for å oppnå målene eller løse kritiske problemer, følger oppgavekulturen. I slike organisasjoner kommer personer med felles interesser og spesialiseringer sammen for å danne et lag. Det er vanligvis fire til fem medlemmer i hvert lag. I en slik kultur må hvert teammedlem bidra likt og utføre oppgaver på den mest innovative måten.

3. Person Kultur

   det er visse organisasjoner der ansatte føler at de er viktigere enn deres organisasjon. Slike organisasjoner følger en kultur kjent som personkultur. I en personkultur er enkeltpersoner mer opptatt av sitt eget selv enn organisasjonen. Organisasjonen i en slik kultur tar baksetet og til slutt lider. Ansatte kommer bare til kontoret for penger og blir aldri festet til det. De er sjelden lojale mot ledelsen og bestemmer seg aldri for organisasjonen. Man bør alltid huske at organisasjonen kommer først og alt annet senere.

4. Rolle kultur

   Rolle kultur er en kultur der hver ansatt er delegert roller og ansvar i henhold til hans spesialisering, utdanningskvalifikasjon og interesse for å trekke det beste ut av ham. I en slik kultur ansatte bestemme hva best de kan gjøre og villig akseptere utfordringen. Hvert individ er ansvarlig for noe eller det andre og må ta eierskap til det arbeidet som er tildelt ham. Makt kommer med ansvar i en slik arbeidskultur.

Lær ledelseskonsepter & ferdigheter raskt med enkle å forstå, rikt illustrerte selvfylte læringsmoduler & nedlastbare powerpoint-presentasjoner.

Forfatterskap / Referanse – Om Forfatteren (e))

artikkelen Er Skrevet Av » Prachi Juneja” og Gjennomgått Av Management Study Guide Content Team. MSG Innhold Team består av erfarne Ansatt, Fagfolk og Sakseksperter. VI ER ISO 2001:2015 Sertifisert Utdanningsleverandør. For Å Vite mer, klikk På Om Oss. Bruken av dette materialet er gratis for læring og utdanning formål. Vennligst referere forfatterskap av innhold som brukes, inkludert link (r) til ManagementStudyGuide.com og innholdssiden url.