Planlegging, budsjettering og prognoser er tre sentrale pilarer i enterprise performance management (EPM). Formålet med planlegging, budsjettering og prognoser er å oversette strategi til gjennomføring via langsiktige eller mellomlange planer samt kortsiktige budsjetter og prognoser.
Planlegging
Finans bruker planlegging til å bestemme hvordan selskapets mål skal oppnås. I tillegg sikrer det at den overordnede planleggingen og delplanene for alle individuelle forretningsområder er konsistente og fri for motsetninger. En top-down planlegging tilnærming definerer de strategiske målene for virksomheten og høyt nivå aktiviteter som kreves for å oppnå dem.
Budsjettering
Budsjettering er prosessen med å oversette planlegging til økonomiske data. Et budsjett er en målrettet plan formulert i form av tall. Innenfor planen er en viss tidsperiode med en viss grad av engasjement forhåndsdefinert. Et budsjett tildeler ressurser tilpasset for å møte strategiske mål og mål.
Prognoser
en prognose sporer den forventede ytelsen til virksomheten, slik at det kan treffes rettidige beslutninger for å svare på mangler kontra mål, eller maksimere muligheter. Prognoser går utover standard prognoser fordi finans bruker både finansiell og ikke-finansiell informasjon samt simulering og scenario hensyn.
Planleggings -, budsjetterings-og prognoseprosesser styres vanligvis av finansielle kontrollører eller finansplanleggingsfunksjonen & analyse (FP&A) på CFO-KONTORET. Orkestrert av finans, PB&f innebærer flere operative forretningsfunksjoner som salg, HR og forsyningskjede for å sikre at strategiske mål oppfylles og finansielle mål nås.