INTEGRERT Produktutvikling (IPD) er et rammeverk for å hjelpe ledelse og aktive prosjektteam med å nå innovasjonsmål. Ipd er en ledelsesteori som fremmer samtidig integrering av tverrfaglige lag og samtidig ingeniørfag. Ved å utnytte livssykluskonseptet for utvikling og involvere alle teammedlemmer tidlig i designfasene, er produktene mer kundefokuserte og oppnår operasjonelle mål med mindre omarbeid og avfall.
når nye produktutviklingsprosesser karakteriseres i to dimensjoner-ledelsesfilosofi og teamstruktur – ANSES IPD som et integrert fossesystem. IPD-prosesser, som systemteknikk, er avhengige av dokumentasjon og formelle vurderinger. Disse gateways må sendes før et prosjekt kan flytte til neste fase. DERMED ER IPD-systemer typiske eksempler på fosseprosesser.
PÅ DEN annen side, FORDI IPD-prosesser utnytter tverrfunksjonelle lag, er de preget av integrerte lagstrukturer. Teammedlemmer fra innkjøp, vedlikehold og andre tjenester deltar i tidlige designfaser sammen Med R & d, utvikling, engineering Og markedsføringsavdelinger.
det er elleve prinsipper som støtter IPD.
#1 – Forstå Kundens Behov
som i ethvert produkt eller prosessutviklingssystem som er vellykket, må kundens behov bestemmes på forhånd. DE FLESTE IPD-prosesser, som systemteknikk og prosjektledelse, legger vekt på å samle komplette kundekrav tidlig i utviklingsarbeidet. Kundens krav inkluderer ønsket funksjonalitet og kvalitet.
#2-Planlegg Og Administrer Produktutviklingsarbeidet
Planlegging av ethvert produktutviklingsprosjekt bør adressere overordnede, langsiktige strategiske mål. IPD legger fokus på de spesifikke forretnings-og innovasjonsplanene, samt teknologiinnkjøp og-utvikling med lengre rekkevidde.
#3-Bruk Integrerte Team
det bør være tydelig at i en rask utvikling miljø som tverrfunksjonelle team bedre tjene prosjekt effektivitet. Produksjon og vedlikehold deltakelse under utvikling av produktspesifikasjoner kan glatte
overgangen til produksjon og legge til rette for kvalitet implementering. Bemyndigede prosjektteam vil ta eierskap til produktmålene, noe som resulterer i en mer vellykket kommersialisering.
# 4-Integrert Prosessdesign
som angitt, bør produksjon, innkjøp og kundeservicepersonell være involvert i produktdesign. Å ekskludere støttedisipliner når man stiller krav og designspesifikasjoner, kan redusere produktets ytelse og føre til kostbare forsinkelser. Verre ennå, problemer som oppstår etter lansering er vanskeligere å løse hvis støttepersonalet ikke er kjent med produktet. Ved å integrere alle disipliner i designarbeidet, optimaliseres produktytelsen over hele livssyklusen.
#5-Administrer Kostnader Fra Begynnelsen
en ekstra fordel ved å bruke integrerte team (prinsipp #3) og integrert prosessdesign (prinsipp #4) er at et produkts livssykluskostnad er mer nøyaktig. Mål nye produktkostnader bør settes tidlig i kravfasen, og prosjektet bør styres innenfor denne begrensningen. Tidlig fase designendringer er billigere og effektiv planlegging kan bidra til å håndtere engangskostnader.
#6 – Involver Interessenter Tidlig
Produkter kommersialiseres ikke uten eksterne prosjektdeltakere. IPD understreker at ved å involvere leverandører, leverandører, distributører og andre interessenter tidlig i designprosessen kan redusere kostnader og utviklingsplaner. Forståelse av leverandørbegrensninger og evner forbedrer teamets evne til å forutsi kostnader og tid til marked.
#7-Utvikle Robuste Design
en av grunnene TIL AT ET IPD-system er vellykket i produktutvikling er at prosessen driver mot optimaliserte og robuste design. Mange verktøy er tilgjengelige for teamene, for eksempel design av eksperimenter, feilmodus og effektanalyse og erfaringer fra vurderinger. Risiko i produktutvikling minimeres ved å bruke kunnskap fra tidligere erfaringer og ved å tappe inn i den brede bakgrunnen til de tverrfunksjonelle teammedlemmene.
# 8-Integrerte CAD/CAM Verktøy
i Dag kan mye av produktutvikling og design gjøres digitalt. Disse verktøyene, som computer-aided design (CAD) og computer-aided manufacture (CAM), bør utnyttes fullt ut i tverrfunksjonelle produktutviklingsarbeid. IPD-systemer legger vekt på modellering ikke bare for produktet, men også for konstruksjon, produksjon, engineering og vedlikehold. Dataassisterte designverktøy kan effektivisere utviklingsprosesser.
#9 – Simulere Produktet Ytelse Og Produksjon
Bygge på bruk av dataassistert engineering verktøy (prinsipp #8), IPD prosesser utnytte simulering for kvalitetskontroll og ytelsesvalidering. Se etter variasjoner i digitale mock-ups kan spare kostnader i bygging og vedlikehold. I dag ER 3d-utskriftsmodeller relativt billige å produsere og kan bidra til å validere produkt-og driftsvariabler tidlig i designprosessen, samt å få tilbakemeldinger fra kunder.
#10-Lag En Effektiv Utviklingsmetode
en regel for prosjektledelse lærer oss at når antall teammedlemmer vokser, kan antall kommunikasjonskanaler nesten doble. Effektive utviklingsteam bør begrenses til det nødvendige antall deltakere for å ta beslutninger. Retningslinjer, prosedyrer og papirarbeid bør minimeres for at teamet skal fokusere på produktutviklingsmålene. Empowered teams (prinsipp # 3) kan nå høyere ytelsesnivåer når de ikke er beheftet av byråkrati.
#11 – Kontinuerlig Forbedre Designprosessen
IPD-systemer oppmuntre til forbedring ved å re-engineering designprosessen for å eliminere aktiviteter som ikke tilfører verdi. Benchmarking andre OD-prosesser og bransjeaktører setter objektive mål for livssyklusutvikling og tid-til-marked-standarder. Teammedlemmer bør trenes i innovasjon og DISSE IPD-prinsippene for å gjenkjenne avfall og muligheter for forbedring.
MÅLET MED IPD er å minimere senere scenedesignendringer, redusere prosjektrisiko og holde kostnadene lave. Ved å inkorporere disse 11 prinsippene i EN IPD-prosess, kan et selskap realisere fordelene med full livssyklusdesign sammen med effektiviteten til tverrfaglige team.
for å lære mer om innovasjonsprosesser, vennligst sjekk ut selvstudium og ANDRE OD-Workshops. Ta gjerne kontakt med meg på [email protected] eller 281-280-8717. På Enkel-PDH.com hvor vi ønsker å hjelpe deg med å få og opprettholde dine profesjonelle sertifiseringer. Du kan studere, lære og tjene – det er enkelt!
Lese Anbefaling
En av mine favoritt nye bøker om innovasjon Er Kraften I Små Ideer Av David C. Robertson Og Kent Lineback. En annen god bok med fokus på kundeperspektiver er Strategi Fra Utsiden I Av George Day Og Christine Moorman. Vi diskuterer også anvendelse av strategi via disruptiv innovasjon i NPDP Certification Prep: A 24-Hour Study Guide, og du finner flere referanser på https://globalnpsolutions.com/services/npd-resources/.