Ansatte er den største eiendelen i hver organisasjon som deres produktivitetsnivåer er direkte proporsjonal med organisasjonens suksess. Det ledende prinsippet i enhver organisasjon er imidlertid at ‘allmenn interesse må seire over de individuelle interessene til de ansatte’. Dette er bare mulig gjennom riktig strategisk planlegging og gjennomføring, som utføres av Hr-avdelingen i organisasjonen. DERMED SPILLER HR-avdelingen en nøkkelrolle i å sikre en vellykket drift av en organisasjon.
de følger ulike prosesser for å formulere stjernestrategier. Prosessene er angitt nedenfor:
- Human resource planning (Rekruttering, Velge, Ansette, Opplæring og diverse andre prosesser).
- Godtgjørelse til ansatte og andre ytelser
- Resultatstyring
- Ansattes relasjoner
disse kjerneprosessene bør gå trinnvis fra planlegging Av Human Resource Management (HRM) Til Ansattes relasjoner. Prestasjonsstyringssystemet kan imidlertid variere fra en organisasjon til en annen.
Human Resource Management (HRM)
Dette er den viktigste og viktigste prosessen for å formulere passende strategi for organisasjonen. Dette inkluderer å sette den rette personen på rett sted i henhold til hans ferdigheter og prestasjoner. Det starter med rekruttering og går til riktig opplæring av den ansatte slik at han blir en eiendel for selskapet.
DE generelle HRM-prosessene er som følger:
1. Rekruttering
det er en positiv prosess med å legge ut ledige stillinger og tiltrekke potensielle ansatte til å søke om deres ønskede ledige stillinger i en organisasjon slik at den kvalifiserte kandidaten kan velges.
2. Selection
Selection er en helt nødvendig prosess I HRM. Det innebærer å eliminere de uegnede kandidatene gjennom prosessen med tester eller intervjuer og identifisere de egnede, som passer best for stillingene.
3. Ansette
dette innebærer prosessen med å offisielt tilby jobben til den ideelle kandidaten og gi dem datoen for å bli med.
4. Opplæring og utvikling
de innleide kandidatene får opplæring og deres ferdigheter børstes slik at de blir mer effektive i sitt arbeid og håndterer fremtidige utfordringer.
Performance management
det bør være riktig styring av arbeidet og fremtidige mål. Performance management refererer til å vurdere ytelsen til de ansatte og forbedre den. For en slik ledelse er det nødvendig å oppmuntre de ansatte til å øke deres tillit nivåer. Dette kan gjøres ved å gi dem rettferdige belønninger slik at de jobber i deres optimale produktivitetsnivåer.
Godtgjørelse til ansatte og ytelser
Rettferdig lønn eller godtgjørelse spiller en svært viktig rolle i å motivere en ansatt til å oppnå organisatoriske mål. Hvis de ansatte får belønninger for deres beste ytelse, vil de få jobbtilfredshet. Belønningene inkluderer ikke bare lønn, men det inkluderer også insentiver og frynsegoder.
Ansattes Relasjoner
det skal være en god relasjon mellom den ansatte og organisasjonen. Det er ulike faktorer som motiverer samt demotivere ansatte til å feste med organisasjonen. Disse faktorene omfatter arbeidsmiljø, laboor lov og relasjoner, kompensasjon, etc. Arbeidsgiverne må sørge for alle disse faktorene for å bygge ansattes relasjoner som igjen gir bedre ansattes oppbevaring.
Konklusjon
så disse var KJERNEPROSESSENE TIL HRM. Alle prosessene skal være sammenhengende og i samsvar med hverandre slik AT HR-strategier kan få suksess. HER på MITSDE, innebærer vi alle våre kandidater med nødvendige ferdigheter slik at de kan følge som disse prosessene effektivt.