Straw Man Forslag (McKinsey)

denne artikkelen gir deg en praktisk forklaring På Straw Man-Forslaget. Etter å ha lest, vil du forstå grunnleggende om denne kraftige og kreative problemløsningsmetoden. I denne artikkelen kan du også laste ned En Straw Man Forslag mal.

Hva Er Straw Man-Forslaget?

Straw Man-Forslaget er En McKinsey-metode for problemløsing. Fordi Denne metoden ofte brukes til å løse kundeproblemer med en mer strukturert tilnærming, Utviklet McKinsey konsulentfirmaet det i løpet av flere år.

Innen selskaper tillater Straw Man-Forslaget en brainstorm-lignende tilnærming til å diskutere eventuelle mangler som kan føre til problemer. Derfra kan nye og bedre forslag innføres.

et strawman-forslag er en konseptversjon av noe teamet kan diskutere, bryte ned og forbedre. Den er basert på hypoteser og gjør det lettere å introdusere stadig bedre løsninger og forslag i etterfølgende prosesser.

opprinnelsen til begrepet straw man er uklart. Det er ofte brukt i retorisk forstand, og refererer til en menneskelig figur laget av halm, for eksempel en militær trening dukke eller fugleskremsel.

slike stråmenn er lette å rive fra hverandre, ødelegge og gjenoppbygge. Dette er også den underliggende ideen om denne problemløsningsmetoden; det gjelder et forslag til potensiell forbedring, med rom for ytterligere innovasjoner og/eller justeringer.

Straw Man Forslagsbetingelser og eksempel

i partnerskap kan problemløsningsmetoden være et viktig verktøy for problemløsning i alle faser og på alle nivåer av for eksempel kundeinvolvering. Denne problemløsningsmetoden kan også tilby løsninger for andre problemer i en organisasjon.

det vanligste eksempelet på hvor en denne problemløsningsmetoden kan brukes, er når man kommer opp med en innledende hypotese basert på et potensielt overordnet svar på et problem. En viktig betingelse her er at hvert lagmedlem må være forberedt på å gi et bidrag og være villig til å kritisk vurdere andres bidrag og kaste dem om nødvendig.

Det handler om å argumentere og motbevise begrunnelsen for en uformell logisk feilslutning. Dette skaper en spontan tankegang for alle involverte og gjør det mulig å undersøke og se nærmere på alle sider av et problem.

Konseptversjon

strawman-forslaget er en måte å diskutere et problem med en gruppe mennesker og utvikle en utkast til versjon. Men du bør aldri forvente Et Stråmannsforslag for å gi det ultimate svaret.

I Stedet bør det betraktes som et nyttig hjelpemiddel når du prøver å komme opp med best mulig svar. Argumenter og ideer som oppstår fra Straw Man-Forslaget gir verdifull tilbakemelding i en løsningsorientert prosess og fører til vellykkede tilpasninger og forbedringer.

det er ofte motargumentene som fører til den endelige løsningen. Ved å jobbe Med Straw Man-Forslaget kan du opprette midlertidige løsninger. Derfra kan folk begynne å tenke mer kreativt og inngå diskusjoner.

Straw Man Forslag format og arbeidsmetode

Straw Man Forslaget kan effektivt brukes på ulike problemer. For eksempel kan den brukes til å stoppe fallende inntekter, oppdage potensielle årsaker og komme med forslag til forbedringer.

i en slik situasjon bør følgende trinn følges:

Konseptforslag

for å realisere en inntektsøkning legges det frem et konseptforslag for innføring av ytterligere to kontorer. Dette Er Straw Man-Forslaget som skal danne grunnlag for ledelseskonsulasjonen.

Diskuter

konseptforslaget blir deretter diskutert med ledelsen. Teammedlemmer som er for, gir detaljerte argumenter og lister alle fordelene. Motstanderne gir derimot sine innvendinger og nevner de potensielle ulempene.

ved å vurdere forslaget som bare et konsept, er alle teammedlemmer fri til å svare og gi sin ærlige mening. På dette stadiet har deres innspill ingen direkte innvirkning ennå. Alle teammedlemmer får mulighet til å gi åpen tilbakemelding og forslag.

en viktig betingelse her er at laget må være oppmerksom på at forslaget bare er Et Stråmannsforslag. All kritikk og ideer til forbedring er velkommen. Tross alt er dette bare konseptfasen.

Clarify

alle innspill og forslag samles inn, og forslaget analyseres på grunnlag av styrker og svakheter. Deretter avklares forutsetningene og beslutningskriteriene, på grunnlag av hvilke et nytt og raffinert forslag kan gjøres.

Endelig beslutning

Et nytt forslag er opprettet og presentert, med sikte på at det vil føre til en endelig beslutning.

Grov Skisse

Ved å presentere Strawman-Forslaget som en grov skisse, kan alle teammedlemmer gi tilbakemelding. Videre vet de at de forventes å se kritisk på forslaget.

Ikke alle teammedlemmer skal måtte anta at de vet det ultimate svaret; løsningen vil gradvis bli klarere. Denne problemløsningsmetoden er et foreløpig og ufullstendig konsept som kan brytes ned og gjenoppbygges. Det er en kontinuerlig prosess som innebærer å fjerne, forbedre og justere ideer.

fordi denne tilnærmingen bare er et konsept, bør man ikke bruke for mye tid på det. Det er hovedsakelig ment å skape diskusjon mellom teammedlemmer. Å gjøre det til en detaljert plan kommer senere. Straw Man-Forslaget handler om mengden ideer – kvalitet bør ikke vurderes ennå.

Teammedlemmer bør innse at Det ikke er lurt å holde fast på sine tanker og ideer. Ved å ta et skritt tilbake, er de åpne for andres ideer. Dette vil gjøre det lettere å brainstorm sammen fritt. Tanken er å angripe stråmannen og bryte den ned, før prosessen kan forbedres igjen.

Straw Man Prosal template

Kom i gang med Straw Man Proposal methodology selv med denne nedlastbare Straw Man Proposal template

Det Er Din Tur

hva tror du? Er Du kjent Med Straw Man Forslag metoden? Hvordan bruker Du Straw Man Forslaget i ditt miljø? Har du noen tips eller flere kommentarer?

Del din erfaring og kunnskap i kommentarfeltet nedenfor.

Mer informasjon

1. Carmeli, A., Gelbard, R., & Reiter‐Palmon, R. (2013). Ledelse, kreativ problemløsingskapasitet og kreativ ytelse: betydningen av kunnskapsdeling. Human Resource Management, 52 (1), 95-121.
2. Friga, S., & Rasiel, E. (2001). McKinsey mind: Forstå og implementere problemløsningsverktøyene og ledelsesteknikkene til verdens beste strategiske konsulentfirma. Chicago: McGraw-Hill
3. Treffinger, D. J., Isaksen, S. G., & Stead-Dorval, K. B. (2005). Kreativ problemløsning: en introduksjon. Prufrock Press Inc.

hvordan sitere denne artikkelen:
Mulder, P. (2019). Straw Man Proposal (Engelsk). Hentet fra toolshero: https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/

Legg til en lenke til denne siden på nettstedet ditt:
< a href= «https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/ » > toolshero: Stråmannsforslag (McKinsey)< /a>

Merket:Brainstormingfeedback

1. Joel Dalla Vecchia sier:

   Min første gang å lese Om Straw Man Forslag som et verktøy for å løse problemer. Jeg innså at det kan være et kraftig verktøy for å hjelpe folk slå seg en litle bit mor fleksibel. Jeg må lese mer … og øve. Tusen takk for denne artikkelen.