Bilde:
Getty
som virksomheten landskapet endres med stadig økende hastighet, så gjør rollen som human resource (HR) fagfolk. HR har kommet langt fra å behandle ansattes papirarbeid til nå å holde en strategisk posisjon og ofte en sjef sete på senior lederskap tabellen. Etter å ha grunnlagt en plattform for komplette kandidatferdigheter og vurdering av jobbtilpasning, ser jeg førstehånds hvordan tilstrekkelig innsikt i kandidatens ferdigheter og atferd kan tilby HR-team uvurderlig informasjon som kan hjelpe til med å møte de mest presserende personalutfordringene.
for å hjelpe deg å holde deg oppdatert på endringene, her er en nærmere titt PÅ PROBLEMENE HR i år:
1. Finne Og Landing Av Høy Kvalitet Talent
når det gjelder å skaffe topp talent, har spillet endret seg. Det stramme arbeidsmarkedet fortsetter å skape betydelige utfordringer FOR HR. I xperthrs nylig utgitte undersøkelse,» Top HR Trends for 2020″, RAPPORTERTE HR-fagfolk rekruttering og ansettelse som deres mest kritiske utfordring. Av disse respondentene sa 51% at organisasjonen deres står overfor en «ekstrem utfordring» å rekruttere og ansette kandidater av høy kvalitet, mer enn dobbelt så mange (22%) fra bare to år siden.
så Hvordan kan selskaper begynne å bøye kostnads – og time-to-hire kurver bakover? Skap konkurransefortrinn for talentprosesser ved å tilby skreddersydde insentiver. Bruk ferdighetstester og atferdsvurderinger i den første fasen av ansettelsesprosessen, og avgjøre hva som motiverer topp talent. For noen nyansatte kan det bety en større lønnsslipp, men for de fleste ansatte betyr det utviklingsmuligheter, fleksible arbeidsforhold, ledelsesansvar, større autonomi, en bedre jobbtittel eller til og med sjansen til å gjøre det bra i verden.
2. Den Svingende Døren Til Talent
Verdens Helseorganisasjon gjorde overskrifter i fjor da Den klassifiserte utbrenthet som en medisinsk diagnose, og definerte utbrenthet som «et syndrom konseptualisert som følge av kronisk stress på arbeidsplassen som ikke har blitt vellykket. Sixty-to prosent av respondentene til en undersøkelse publisert I Emplifys «2020 Employee Engagement Trends» – rapport lider av utbrenthet på jobben. I lys av utbredt utbrenthet er det ikke overraskende at den samme studien fant at nesten 73% av respondentene er åpne for nye karrieremuligheter, og for respondenter som har vært ansatt i sitt nåværende selskap i mindre enn et år, er tallet 77%.
kampen for å beholde topp talent starter med å gjøre ansattes velvære en prioritet. Selv om svaret kanskje ikke er så åpenbart som det ser ut, fant en studie publisert I Tidsskriftet Career Development International at mange høyt engasjerte ansatte også er utmattede og klare til å forlate arbeidsgiveren. Bedrifter har størst risiko for å miste sine mest motiverte og hardt arbeidende ansatte på grunn av høyt stress og utbrenthet.
løsningen? Utvikle prosesser for å sikre at arbeidsbelastninger er mer fornuftige. Tilby fleksible arbeidsmuligheter. Lag en bedriftskultur som oppmuntrer til balanse mellom arbeid og liv. Og utdanne ansatte om advarselen tegn på utbrenthet og måter å bekjempe den.
3. Utvikling Av Neste Generasjon Ledere
Bedrifter bruker milliarder av dollar årlig på lederutvikling. Mangelen på etterspurt talent og de høye kostnadene ved å tiltrekke og beholde talent betyr at mange selskaper setter sine øyne på innsiden talent. Ansatte er mer motiverte til å bli hos et selskap som tilbyr lederopplæring, ifølge en nylig undersøkelse. 47% av respondentene er imidlertid misfornøyd med arbeidsgiverens nåværende lærings-og utviklingsmuligheter og foretrekker mer fleksibilitet i læringsmuligheter og virkelige applikasjoner der det er mulig.
for å beholde ansatte må organisasjoner opprette eller utvide lederutviklingsprogrammer for å møte behovene til arbeidsstyrken. Implementering av innovative tilnærminger til å lære nye ferdigheter, for eksempel selvstyrt nettbasert læring, opplæring på jobben og virtuell opplæring, kan bidra til å forbedre engasjementet og redusere kostbar medarbeideromsetning.
4. Finne Ressurser For Workforce Development
mens mega-selskaper som Amazon investerer hundrevis av millioner dollar i workforce development initiatives, er mange bedrifter motvillige til å investere tungt i opplæring og utvikling. Selv om det ikke er noe løfte om avkastning på investeringen, bør organisasjoner av alle størrelser initiere treningsstrategier og strukturer som vokser over tid og gir et konkurransefortrinn. Investere i opplæring og utvikling av entry-level ansatte er en strategi som er å få fart, som sine posisjoner er lettest fylt når trainee beveger seg opp på karrierestigen.
Trening og utvikling trenger ikke å forbruke en massiv del av budsjettet. Online evalueringer og kurs er relativt billig og kan gi ansatte med grundig innsikt i sine egne ferdigheter og en selvstyrt bane for å lære nye ferdigheter eller forbedre eksisterende ferdigheter. Investering i arbeidsstyrken din vil skape et lojalt, produktivt team.
5. Å oppnå Mangfold Med Inkludering
Arbeidsplassskjevhet — både bevisst og ubevisst — fortsetter å hindre ansettelse, utvikling Og markedsføring av underrepresenterte grupper. Selv om mange bedrifter har gjort store fremskritt i å ansette en mer mangfoldig arbeidsstyrke de siste årene, er sannsynligheten for at organisasjoner vil kunne beholde dette personalet uten å eksplisitt strukturere en inkluderende arbeidsplass lav. Evaluere ferdigheter og få innsikt i atferdsmønstre før et intervju kan bidra til å bekjempe skjevhet ved å heve kandidater basert på jobb-fit beregninger, ikke demografi.
HVIS HR fokuserer på mangfold uten å skape en inkluderingskultur, vil den mangfoldige blandingen av mennesker vi ansetter, være mindre sannsynlig å bli. Organisasjoner må etablere sterke retningslinjer for å beskytte ansatte mot negativ atferd. Å skape en inkluderende kultur forbedrer oppbevaring og fungerer som en magnet for talent, og tegner et mer variert sett med applikasjoner. Bedrifter må bygge en inkluderende kultur. Trening til politikk for å sikre at folk er klar over sine skjevheter og klar over hvordan å ikke handle på dem er kritisk.
selv om det stramme arbeidsmarkedet gir noen unike utfordringer, kan det å ta i bruk disse anbefalingene hjelpe organisasjonen med å holde seg foran kurven.