Lesetid: 7 minutter
Har du noen gang sett et kjøpesenter, et sykehus eller en skole, og lurt på hvordan et tomt stykke land kom for å huse en hel bygning? Bak kulissene av bygningene som vi ser i hverdagen ligger en komplisert prosess med bygging-fra design, til budgivning, og til slutt, å bygge.
det er mange måter å utføre denne prosessen på. Bortsett fra den tradisjonelle måten, er en metode som i økende grad blir brukt Design og Byggemetode. Antall Design og Bygge kontrakter har vært økende gjennom årene, som prosjekteiere har søkt å prøve ut nye måter å utvikle og bygge sine prosjekter.
Selv Om Design-og Byggemetoden har sine fordeler, har den også flere begrensninger. Mellom tradisjonelle kontrakter Og Design og Bygge kontrakter, som er mer hensiktsmessig vil avhenge av saken for hånden. Likevel, denne artikkelen søker å gi deg en kort forhåndsvisning av En Design og Bygge kontrakt, elementene som danner typisk Design og Bygget kontrakt, samt fordeler og begrensninger Av Design og Bygge metoden.
Hva Er En Tradisjonell Kontrakt?
før hulene i hva som utgjør En Design og Bygge kontrakt, kan det være nyttig å forstå i første omgang hva som er en tradisjonell byggekontrakt. I stor grad har den tradisjonelle tilnærmingen tre faser. Først, designfasen. På dette stadiet jobber prosjekteieren med en arkitekt eller designer for å komme med et design for bygningen. For det andre, budgivningsfasen. På dette stadiet vil flere potensielle entreprenører gi bud på den forhåndsdefinerte designen. Dette betyr at de vil sende inn sine forslag til prosjekteieren, som da vil bestemme hvilken entreprenør han ønsker å bygge bygningen. Til slutt, på byggeplanen, vil den faktiske byggingen av bygningen finne sted av entreprenøren som vant budet, i tråd med det opprinnelige designet.
Hva Er En Design Og Bygge Kontrakt?
derimot er det to viktige forskjeller mellom en tradisjonell kontrakt og En Design og Byggekontrakt. Den andre fasen, dvs. budstadiet i den tradisjonelle kontrakten blir den første fasen i Design og Byggekontrakt. Den første og tredje fasen i den tradisjonelle kontrakten er meshed i en pågående prosess I Design og Bygge kontrakt. Dette betyr at prosjekteieren først vil velge en enhet med design og konstruksjoner evner til å gjennomføre prosjektet. Denne prosessen med å designe og konstruere ofte skjer på samme tid, og kan overlappe med hverandre.
denne metoden har flere implikasjoner. For det første betyr denne metoden for å ha en enhet både designer og byggherre at det er mer potensielt samarbeid og synergi mellom design og byggaspekter av prosjektet. Å ha samme enhet som har ansvaret for både design og bygg, effektiviserer også den tradisjonelle design-bud-byggemetoden. Til slutt, det gjør ting enklere for prosjekteieren fordi dette betyr at prosjekteieren nå har bare ett enkelt kontaktpunkt. Designbyggeren er nå den eneste personen som er ansvarlig for prosjekteieren for eventuelle feil eller mangler i prosjektet. Dette er i forhold til den tradisjonelle metoden der det er mange involverte parter, fra designere til entreprenør til flere underleverandører, og prosjekteierens kravsprosess er dermed betydelig komplisert.
hva er elementene i En Design Og Bygge Kontrakt?
det er tre primære dokumenter som brukes i en standard Design og Bygge kontrakt: arbeidsgiver krav, entreprenørens forslag, og en kontrakt sum analyse.
#1 . Arbeidsgivers krav
dette er opprettet av prosjekteieren og utgjør effektivt en skissedesign. Arbeidsgiveren bruker dette dokumentet til å angi nøyaktig hva han vil. Således, selv om designbyggeren er ansvarlig for utformingen av prosjektet, er arbeidsgiveren fortsatt pålagt å gi en viss designinngang fra begynnelsen.
dette dokumentet er laget hovedsakelig for referanse av design-byggmester, for å hjelpe ham i å komme opp en entreprenør forslag (se nedenfor), og også for å lette nøyaktig prising av design-byggmester verk.
Visse opplysninger er vanligvis gitt i arbeidsgiverens krav, selv om dette kan variere avhengig av prosjektets størrelse og kompleksiteten til arbeidsgiverens krav. Denne informasjonen inkluderer, men er ikke begrenset til følgende::
- en oversikt over prosjektet
- forhåndsinnkjøps-eller undersøkelsesrapporter
- due diligence
- foreslått byggekontrakt
- Kontraktsspesifikke vilkår
- foreslått anbuds-og byggeprogram
- detaljert arbeidsomfang
- samsvar med helse og sikkerhet
- spesifikasjon for mekanisk og elektrisk installasjon
- Konsept og detaljerte designforslag
- soil Investigation reports
#2 . Entreprenørens forslag
dette er et dokument utarbeidet av designbyggeren, som svarer til arbeidsgiverens krav. I dette dokumentet vil designbyggeren utarbeide en mer detaljert design, basert på arbeidsgiverens krav, som vil kreve videreutvikling i løpet av prosjektet. I hovedsak viser forslaget hvordan designbyggeren har til hensikt å tilfredsstille arbeidsgiverens krav.
Detaljer som bør inkluderes i entreprenørens forslag er:
- Spesifikke detaljer om prosjektet: partenes navn, adresser, telefonnumre, kontraktsdato og jobbnummer
- omfanget av designbyggerens forslag
- Materialer som skal brukes
- Byggemetode
- nettstedslayout for midlertidig kontor og blodbad
- Tjenester som skal leveres
- Elementer som skal leveres av arbeidsgiveren
- ansvarsfraskrivelser
#3 . Kontraktssumanalyse
til slutt inkluderer de Fleste Design og Bygge kontrakter en kontraktssumanalyse. Dette er i hovedsak en sammenbrudd av kontraktsummen, og er utarbeidet av designbyggeren. Dette dokumentet er ment å vise prisene for hvert element av verkene. Dette tjener flere formål:
- Gi prosjekteieren mulighet til å verdsette endringer eller variasjoner i arbeidsgivers krav
- Angi summen designbyggeren trenger for å utføre det nødvendige arbeidet
- Bistå med midlertidige utbetalinger til designbyggeren, og beregninger av midlertidige sertifikater og betalinger
hva er fordelene med En Design-Og Byggekontrakt?
det er betydelig debatt om fordelene og ulempene ved A Designe Og Bygge Kontrakt. På den ene siden gir En Design og Byggemetode betydelige fordeler for prosjekteieren:
- Minimerer risiko og forbedrer klarhet: denne metoden bidrar til å minimere risiko for prosjekteieren fordi det reduserer antall kontaktpunkter. Nå som det bare er ett kontaktpunkt-designbyggeren-er det også bare ett ansvarspunkt. Prosjekteieren tar ikke risikoen for at det er flere parter han må saksøke, eller at han ikke vil kunne fortelle hvilken part som er feil for en bestemt feil eller feil. Som sådan klargjør det også de rettsmidler som er tilgjengelige for prosjekteieren, fordi det bare er en part som kan være ansvarlig.
- Sparer tid: denne metoden reduserer leveringsplanen ved å overlappe design-og konstruksjonsfasene i et prosjekt. Dermed kan bygningen utformes i faser, slik som utformingen utvikler seg etter hvert som konstruksjonen følger. Dette er spesielt hensiktsmessig når prosjekteieren står overfor en stram tidsplan.
- Sparer penger: denne metoden sparer også penger for prosjekteieren. Med bare en enhet å ansette, er det færre overhead kostnader å bære, enklere og færre juridiske og ledelsesmessige ansvar, og en redusert mulighet for rettssaker og med færre parter.
- Oppmuntre til innovasjon og en mer helhetlig tilnærming til konstruksjon: denne metoden oppfordrer også designbyggeren til å ta mer innovative og best verdi tilnærminger til å designe og bygge bygningen. Dette er bare mulig fordi alle medlemmene av prosjektteamet-designeren, entreprenøren – kommer sammen tidlig i prosessen for å løse potensielle problemer som kan oppstå i fremtiden. Dette reduserer også risikoen for designfeil, noe som tar mer tid og penger å rette opp senere. Videre, siden entreprenøren er også designer, design kan enkelt tilpasses for å passe de faktiske området forhold.
hva er begrensningene i En Design Og Bygge Kontrakt?
Mens Design og Byggemetode har betydelige fordeler, har den også sine begrensninger:
- kan ikke gi forventet resultat: fordi design-og byggefasen oppstår samtidig, er det ingen fast design å referere til i starten av prosjektet. Dermed kan det endelige resultatet avvike fra hva prosjekteieren har i tankene, spesielt hvis arbeidsgiverens krav og entreprenørens forslag ikke er tilstrekkelig presise for å sikre at både prosjekteier og designbygger var på samme side. Dette kan imidlertid håndteres ved å endre Design – og Byggemetoden litt-prosjekteieren kan utvikle en mer detaljert forprosjektdesign på forhånd, slik at entreprenøren har en klarere ide om hva prosjekteieren ønsker.
- mangel på kompetanse: det er også mulighet for at fordi enheten ikke lenger spesialiserer seg på design eller konstruksjon, men må være dyktig på begge deler, kan dette kompromittere designbyggerens kompetansenivå. For eksempel gjelder dette spesielt om prosjektet krever spesielt komplekse design. Hvis designbyggeren først og fremst er en entreprenør i stedet for en designer, kan han ikke være i stand til å oppnå mer komplekse design eller presse seg til grensen for prosjektets designpotensial. Når det er sagt, gjør design-builder noen ganger sub-kontrakt ut visse oppgaver. For eksempel, hvis design-builder er primært en entreprenør, kan han sub-kontrakt eller leie adesigner å hjelpe ham i arbeidet.
- Prosjekteier kan tape: en annen potensiell ulempe Ved Design-og byggetilnærmingen er at prosjekteier kan tape, når det gjelder kvalitet med endelig utfall. Vanligvis representerer designeren og entreprenøren ulike perspektiver i byggeprosessen, hvor designeren vanligvis tolker prosjekteierens visjon gjennom designet. Når designeren og entreprenøren blir samme person, fungerer de ikke lenger som motvekter til hverandre, og arkitektens visjon kan synes å favorisere entreprenøren. Dette kan imidlertid styres av prosjekteieren som ansetter en agent eller konsulent for å hjelpe ham med å overvåke prosjektet, hvis prosjekteieren mangler teknisk kompetanse til å overvåke.
Trenger du advokat?
hvis du ønsker å inngå en byggeavtale, eller bestemmer mellom en tradisjonell kontrakt og En Design og Byggekontrakt, kan Du få En Rask Konsultasjon Med Stephen Wong eller advokater med lignende kompetanse. Med Quick Consult vil en advokat ringe deg tilbake innen 1-2 dager for en gjennomsiktig, flat avgift på S$49 for å svare på dine spørsmål og gi deg praktisk juridisk veiledning om dine potensielle neste trinn.
denne artikkelen er skrevet Av Stephen Wong Fra Sterling Law Corporation og redigert Av Leanne Cheng Fra Asia Law Network.
denne artikkelen utgjør ikke juridisk rådgivning eller en juridisk mening om noe som er diskutert, og det bør derfor ikke stoles på. Det bør ikke betraktes som en omfattende redegjørelse for lov og praksis på dette området. Hvis du trenger råd eller informasjon, vennligst snakk med en praktiserende advokat i din jurisdiksjon. Ingen person som er medlem, partner, aksjonær eller konsulent av, i eller til noen bestanddel av Interstellar Group Pte. Ltd. aksepterer eller påtar seg ansvar, eller har noe ansvar, til enhver person i forbindelse med denne artikkelen.
Fortsett Å Lese:
- hva er aksept av en kontrakt?
- Hva Er Kontraktsbrudd? Hva Kan Du Gjøre Med Det?
- Den Ene Klausulen Som Gjør Kontrakter Med Kinesiske Leverandører Umulig