profil
Outsourcing og dens variasjoner har blitt et allment akseptert styringsverktøy for tech bedrifter. Men drevet av interessene til å redusere lønnskostnader og omdirigere oppgaver, risikerer programvareselskaper å øke sin avhengighet av offshore og outsource utviklingsenheter. Følgelig kan nye uventede utfordringer komme sammen med delegering av sekundære prosesser til et eksternt offshoring-parti. Hva er risikoen for utenlandske outsourcing? Hvilke metoder kan brukes til å redusere dem? La oss gå videre og svare på disse brennende spørsmålene.
Sideinnhold
Offshoring Risikostyring
jeg har utarbeidet detaljerte instruksjoner om hvordan du kan redusere mulige force majeures ved å dele dem inn i interne og eksterne aspekter av offshoring. Algoritmen er enkel: bruk følgende prinsipper for outsourcing risikostyring for å få en vellykket opplevelse i utlandet.
Interne risikoer
1.Håndtering Av Fjernhetsrisiko
Fjerne steder er vanlige utløsere for offshoring å gå galt. Derfor er en nyttig offshoring risikostyringsplan å tenke først om midler for å etablere effektiv kommunikasjon og datadeling. Dette målet kan nås gjennom Cloud computing teknologier og ukentlig møte planlegging. Velg de viktigste budbringere og videokonferanseverktøy som alle dine ansatte vil bruke. Dessuten kan det være vanskelig å delegere oppgaver og kontrollere de daglige aktivitetene til kollegaene dine på grunn av forskjellige tidssoner. Slike enkle applikasjoner som Trello, Jira Og Doodle har vist seg å være gode for å håndtere samarbeid.
2. Håndtering Av Synkroniseringsrisikoer
noen ganger er måten å nærme seg oppgaver på jobb forskjellig fra land til land. Tenk på programvaren ditt offshore-team vil bruke til koding. Er det det samme som dine interne ansatte bruker? Dette er et viktig teknisk punkt og et godt tips for automatisering av arbeidsprosesser. Det er viktig å være enig med utenlandske IT-spesialister på både produktutviklingsmetodikk og grunnleggende prinsipper for arbeidsstil. Enten det handler om kortsiktige prioriteringer eller det generelle forretningsfokuset, få poenget ditt over. Så lenge begge lagene deler felles mål, bør de holde seg til de samme arbeidsretningslinjene.
3. Håndtering Av Kommunikasjonsrisiko
Husk at dine ansatte i utlandet sannsynligvis ikke er engelsktalende. Hvis du foretrekker det, kan du bruke det sofistikerte vokabularet i et internt team, men det er bedre å holde språket enkelt med utenlandske kolleger for å unngå misforståelser. Likevel, du bør ikke bekymre deg for at mens du arbeider med ukrainske programvareutviklere, som om 80% av dem har en middels + nivå av engelskkunnskaper eller høyere. Dette er en av mange grunner til at selskaper definerer Ukraina som et perfekt offshoring sted.
Eksterne Risikoer
4. Håndtering Av Juridiske Samsvarsrisikoer
hvis du utvider til et nytt marked, kan du finne deg forvirret med å håndtere nasjonal lovgivning. Hvis du for eksempel lanserer en offshore-utviklingsenhet uten mellomliggende assistanse, må du styre kontantstrøm, betale lønn og kontorleie, kjøpe utstyr og holde oversikt over entreprenøraktivitetene dine, som også inkluderer skatteplanlegging og betaling.
Alternativt Kan Alcor administrere denne prosessen for deg. Hva mer er, vi vet hvordan du skal gjøre det beste bruk av offentlige skatteincitamenter. Når du starter en offshoring hub I Ukraina med vår hjelp, engasjerer du utviklere som uavhengige entreprenører(også kalt «private entreprenører» I Ukraina). Følgelig betaler hver av dem bare 5% av sin månedlige inntekt (i motsetning TIL USA, hvor skatten utgjør ca 30-45% av lønnen). Samtidig, Alcor kan få deg forberedt for noen inspeksjoner fordi denne modellen sikrer full åpenhet og samsvar med ukrainsk lov.
5. Behandle Leverandørvalgrisiko
En annen ekstern risiko er knyttet til valg av feil tjenesteleverandør. For å sjekke teknisk kompetanse tilstrekkelighet, er det bedre å gjøre forskning når det gjelder potensielle partneres vurderinger, anmeldelser, relevante saker og referanser. For eksempel, masse nyttig informasjon kan bli funnet På Clutch. I tillegg er en pålitelig partner den som gir deg regelmessige oppdateringer og førstehåndsinformasjon når det gjelder mulige endringer i det lokale IT-økosystemet. De kan bygge en bro mellom bedriften din og et utenlandsk team av utviklere, et ukjent arbeidsmarked og komplisert forretningspolitikk.
bortsett Fra Det, kan en pålitelig partner alltid gi deg garantier og beredskapsplaner for en uventet krise. I Mars 2020 ble det klart for oss at mange bedrifter ikke trengte sine kontorlokaler under den nasjonale lockdown. Derfor forhandlet Alcor-teamet aktivt med utleiere for å gi våre kunder leieavtaler. I tillegg sørget vi for en smidig overgang til eksterne kontorer ved å levere alt nødvendig utstyr.
Samarbeid med Alcor FOR å minimere mulige offshoring risiko KONTAKT oss
Risiko Ved Outsourcing
Outsourcing praksis blir ofte kritisert for å være utfordrende, tvetydig og uforutsigbar. Hva skal du gjøre da hvis ditt interne team ikke klarer de pågående oppgavene lenger? La oss avklare topp outsourcing risiko og måter å redusere dem.
6. Teambaserte Risikoer
Til å begynne med er den første risikoen for outsourcing et likegyldig lag med en dedikasjon til ingenting annet enn penger. I hovedsak er de bare fremmede som ble enige om å jobbe med deg på kort sikt og har en rekke andre prosjekter. Vanligvis gir DE IT-tjenester for å få inntekter, ikke for å stimulere bedriftens vekst og utvikling. Følgelig, når sluttproduktet er klart, er feilene mellom forventning og virkelighet ganske vanlig.
I Motsetning til Det gjør et r& d-kontor deg i Stand til å sette sammen et engasjert team av utviklere, som vil representere din bedrift i utlandet. De er spesialister du kan stole på. De er like interessert i produktsuksess som dine interne ansatte. Derfor, lansere din offshore utviklingssenter i kombinasjon med de beste team ledelse praksis kan bringe virksomheten til neste nivå og minimere offshore outsourcing risiko.
Mennesker.ai har satt et eksempel på effektiv teamledelse siden lanseringen Av Deres r&D hub i Ukraina. Det er ET IT-produktselskap som utvikler et innovativt forretningsverktøy FOR b2b-salg ved hjelp av maskinlæringsteknologi. Andrey Akselrod er SELSKAPETS CTO og ansvarlig for ledelsen av offshore-teamet I Ukraina. Han råder bedrifter til å ansette en country manager først, noen som kan hjelpe til med å forstå lokal mentalitet, ansette og beholde det rette talentet.
La Alcor sette sammen ditt profesjonelle team I Ukraina! KONTAKT OSS
7. Immaterielle Rettigheter
en annen offshore outsourcing risiko er brudd på immaterielle rettigheter. Du bør huske på at tech sikkerhet er forskjellig fra stat til stat. Følgelig kan liten oppmerksomhet til denne saken føre til datalekkasje. Når du starter programvareutviklingssenteret, har ingen tredjepart tilgang til produktutviklingen din. Derfor reduserer det betydelig risiko for avsløring av konfidensiell informasjon. I tillegg anbefaler jeg å signere ikke-avsløring og immaterielle rettigheter avtaler. Slike handlinger kan forhindre massive konflikter og beskytte bedriftens innsikt.
BigCommerce Er et programvareutviklingsselskap som valgte å skape Et r &d-senter i Ukraina med Alcors fulle assistanse. Dette selskapet tilbyr fremragende løsninger for e-handel merkevarer. Vårt juridiske team har fulgt Alle BigCommerce aktiviteter I Ukraina for å sikre deres åpenhet og legitimitet i samsvar MED GDPR krav. BigCommerce er 100% intellektuell eiendom eier av deres produkt som hjalp selskapet gå offentlig sommeren 2020.
8. Finansielle Risikoer
Blant de ovennevnte outsourcingsrisikoene er det også hull i gjennomsiktigheten av prisingen. For eksempel, involverer flere ressurser kan virke urimelig for deg, men presentert som obligatorisk av tjenesteleverandøren. Det er også mulighet for å bli offer for listige byråer, fordi kontorlivet på en leverandørs lokaler kan innebære et bredt spekter av skjulte avgifter og forhåndsinvesteringer. Dessverre er tilfeller av overbetaling for kontorutstyr, verktøykostnader og møbler ganske vanlig.
hvis en ide om blinde fakturabetalinger ikke høres tiltalende for deg, er Et R& D-senter løsningen. Du trenger ikke å stole på mellommenn i beslutningsprosesser på grunn av full uavhengighet. Ditt eget merkevarekontor gir deg full kontroll over dine driftskostnader. Bortsett fra økonomiske fordeler, kan du også forbedre din employer branding ved å sette opp «hjertet» av bedriftskulturen. Og hvis Du ikke vil håndtere leieavtaler alene, Kan Alcor finne, verifisere, forhandle, leie og få et kontor klar for utviklingsteamet ditt.
Send oss en linje for å få fremragende kontorlokaler I Ukraina KONTAKT oss
Final Thoughts
Alt I alt er det massevis AV TING EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR bør gjøre før starten av offshoring prosessen. Likevel bør disse punktene ikke stoppe deg fra å implementere dine store ideer fordi offshoring gir mange muligheter for skalering og utvikling. Jeg håper at metodene som ble nevnt i denne artikkelen kan redusere risikoen for outsourcing og offshoring. Det neste trinnet er opp til deg: velg en pålitelig tjenesteleverandør som vil sikre bedriftens suksess i utlandet.