Il modello OSKAR coaching è stato sviluppato da Mark McKergow e Paul Z Jackson intorno all’anno 2000. Originariamente abbiamo sviluppato il modello per il programma di Coaching for Results in Walkers Snackfoods, e da allora si è dimostrato una linea guida versatile e flessibile per allenatori indipendenti e manager che lavorano come allenatori. Infatti, ora è ampiamente visto come un importante modello di coaching a sé stante.
OSKAR sta per:RISULTATO: Qual è l’obiettivo di questo coaching? SCALING: Su una scala da 0 a 10, con 10 che rappresenta il Futuro perfetto e 0 il peggiore che sia mai stato, dove sei su quella scala oggi? |
|
KNOW-HOW & RISORSE:
Cosa ti aiuta a eseguire su n sulla scala, piuttosto che su 0?
Quando il risultato si verifica già per te-anche un po’?
Cosa hai fatto per farlo accadere? Come hai fatto?
Cosa hai fatto diversamente?
Cosa direbbero le altre persone che stai facendo bene?
AFFIRM AND ACTION:
Cosa è particolarmente impressionante finora – sui punti di forza e le risorse impiegate
Qual è il prossimo piccolo passo? Cosa ti piacerebbe fare personalmente, subito?
Sei a n ora, cosa ci vorrebbe per arrivare a n + 1?
RECENSIONE:
Cosa c’è di meglio?
Cosa hai fatto che ha fatto accadere il cambiamento?
Quali effetti hanno avuto i cambiamenti?
Cosa pensi cambierà dopo?
OSKAR offre alcune differenze utili con altri modelli come GROW.
- Si usa esplicitamente il SF approccio, e offre un ottimo modo per dirigenti e allenatori per iniziare a sperimentare la potenza e l’efficacia di SF in azione
- consente specificatamente per la condivisione di know-how da altre persone nell’organizzazione e anche da allenatore, oltre ai soliti metodi di interrogatorio
- È specificamente incentrato sull’affermazione e PICCOLE azioni – tanto più efficace quanto più difficili situazioni reali che tentativi di “sballare le barriere’ e fare tutto in una volta
- Specificamente è il coach e coachee impegnarsi nella ricerca per ‘cosa meglio ‘ – raccogliendo i segni di cambiamento utile e amplificandoli per i prossimi passi.
- L’intero modello OSKAR può essere insegnato come un insieme di strumenti piuttosto che un processo – non tutti gli elementi devono essere utilizzati ogni volta, un vantaggio particolare per i manager impegnati alla ricerca di conversazioni brevi ma efficaci.
Leggi un white paper su OSKAR coaching
Leggi un paper che descrive le differenze tra OSKAR e GROW
Puoi far entrare OSKAR nella tua organizzazione con il nostro programma SF Coaching for Leaders o con una formazione OSKAR su misura.