odważni liderzy mają obecnie duży popyt i małą podaż.
szerzący się strach wysłał wiele kultur organizacyjnych w dół spirali, wątły stan gospodarki tworząc niezliczone poziomy niepokoju. Według raportu Kenexa 2011/2012 stres w miejscu pracy jest na najwyższym poziomie od czterech lat, napędzany w dużej mierze strachem. W takich sytuacjach, ludzie mają tendencję do trzymania głowy w dół i ich usta zamknięte, aby przetrwać. Dotyczy to nie tylko rangi i Pliku, ale także zarządzania.
to czasy, które wymagają odważnego, pewnego siebie, odważnego przywództwa. Jak pokazała historia, ci, którzy mają odwagę zrobić krok naprzód, podjąć pewne ryzyko i przewodzić zmianom podczas spadków, będą zwycięzcami w miarę zbiórek gospodarki.
ale to nie jest łatwe. Okazywanie odwagi przywódczej – niezależnie od tego, czy jest to niewygodna rozmowa, komunikowanie się, gdy nie masz wszystkich odpowiedzi, czy podejmowanie decyzji o rozpoczęciu nowego projektu-może być przerażające. Jednak to właśnie takie zachowanie buduje zaufanie i stanowi kluczowy przykład dla innych w czasie, gdy wolą się przyczaić i czekać, aż burza minie.
jeśli chcesz zobaczyć bardziej odważne działania swoich ludzi, zastanów się, czy modelujesz 10 cech odważnych przywódców:
- Zmierz się z rzeczywistością. Porzuć różowe okulary i zmierz się z faktami o stanie Twojej organizacji i firmy. Tylko znając prawdziwy obecny stan możesz poprowadzić swój zespół w lepsze miejsce.
- Szukaj opinii i słuchaj. Wszyscy mamy martwe punkty, które wpływają na sposób interakcji z innymi. Niefiltrowane opinie 360 stopni nie zawsze są łatwe do usłyszenia, ale mogą tchnąć nowe życie w twoje relacje i styl przywództwa, jeśli słuchasz i działasz.
- Powiedz, co trzeba powiedzieć. Prawdziwe rozmowy mogą być niezręczne i niewygodne, zwłaszcza jeśli chodzi o konflikt. Prowadzenie kluczowych rozmów pomaga przebić się przez dym i poruszać się po problemach. Oznacza to również odwagę, aby przedstawić swoje opinie, nawet jeśli są niepopularne.
- Wielu przywódców odczuwa presję, aby uzyskać wszystkie odpowiedzi. Zachęcając do konstruktywnego sprzeciwu i zdrowej debaty, wzmacniasz siłę zespołu i pokazujesz, że w napięciu różnych opinii leży lepsza odpowiedź.
- Konfrontowanie się z problemami ludzi jest trudne, dlatego tak wielu liderów ignoruje je, dopóki nie staną się toksycznym zagrożeniem dla wydajności zespołu lub firmy. Podejmując szybkie działania mające na celu zmianę przydziału lub odejście z pracy pracowników, pomagasz sobie, zespołowi i organizacji.
- komunikuj się otwarcie i często. Miej otwarte linie komunikacji, nawet jeśli nie znasz wszystkich odpowiedzi. Odważni liderzy nie chowają się za żargonem i poruszają słowami-używają prostych słów i nie boją się powiedzieć ” Nie wiem.”Dzielą się również informacjami, zamiast je gromadzić.
- zmiana ołowiu. W środowiskach opartych na strachu chodzi o ochronę status quo. Wyobraź sobie lepszy sposób, lepsze rozwiązanie, lepszy produkt – i podchodź do niego z determinacją i otwartym umysłem, wiedząc, że będzie bałagan i że konieczna może być korekta w połowie kursu. Pamiętaj, że musisz zaangażować ludzi w proces zmian, aby mogli się naprawdę zaangażować.
- podejmuj decyzje i posuwaj się do przodu. Szczególnie w środowiskach strachu i intensywnych zmian, nie jest bezpiecznie podejmować decyzji i iść do przodu. Unikaj kuli „paraliżu analizy” i podejmij decyzję. Ruch do przodu jest zawsze lepszy niż utknięcie w miejscu.
- daj kredyt innym. Odpuść sobie potrzebę pochwały i zamiast tego daj kredyt tym, którzy są wokół ciebie. Na początku wydaje się to przerażające-czy będę nieistotny lub niepotrzebny, jeśli moi ludzie robią wszystkie dobre rzeczy? Pamiętaj, że dobry przywódca bierze więcej niż sprawiedliwy udział w obwinianiu, a mniej niż sprawiedliwy udział w kredytach.
- pociągnij ludzi (i siebie) do odpowiedzialności. Oczekuj, że ludzie wykonają i wywiązają się ze swoich zobowiązań, i miej odwagę, aby ich wyzywać, gdy nie wypełnią swoich zobowiązań. Pamiętaj, że odpowiedzialność zaczyna się od ciebie-odpowiedzialność za modelowanie zachowań, których oczekujesz od innych.
Susan Tardanico jest CEO Authentic Leadership Alliance i Executive rezydentem w Center For Creative Leadership. Śledź ją na Twitterze @Susantardanico.