autor: Amelia Lafratta
jednym z elementów przywództwa katalitycznego jest zrozumienie motywacji (rozwijanie liderów katalitycznych do napędzania zmian). Dlaczego tak ważne jest, aby lider był świadomy tego, co motywuje jego/jej ludzi? Często zakłada się, że to, co motywuje lidera motywuje innych ludzi, jednak założenie to jest bardzo szkodliwe dla dynamiki zespołu i zamiast poprawiać energię, może prowadzić do konfliktów.
zamiast tego bardzo zmotywowani ludzie są:
- 50% większe prawdopodobieństwo przekroczenia docelowych wyników
- 18% większa produktywność
- 49% mniejsze prawdopodobieństwo odejścia
- 4,5 x wzrost przychodów w organizacjach z bardzo zaangażowanymi pracownikami
oto trzy powody, dla których zrozumienie motywacji ludzi jest kluczowe dla skutecznego przywództwa:
1. Szybkość i zdolność adaptacji do zmiany
Istnieje 9 kierowców motywacyjnych, które można podzielić na trzy klastry, zgodnie z mapami motywacyjnymi, stworzonymi przez Jamesa Sale ’ a. Klastry to relacje, osiągnięcia i wzrost, różnią się tym, co ludzie myślą o ryzyku i zmianach.
ludzie, którzy mają swój główny motywator w klastrze relacji, cenią więzi społeczne, takie jak przynależność, uznanie i stabilność. Osoby te wydają się być najbardziej niekorzystne dla zmian, ponieważ zmiany zagrażają relacjom, które ustanowiły w czasie. Liderzy, którzy rozumieją motywację, zdają sobie sprawę, że ludzie, którzy są zmotywowani związkami, wolą zachować status quo, niż nagłe przemiany.
ci, którzy mają swój najlepszy motywator w grupie osiągnięć, lubią czuć się spełnionymi w teraźniejszości, albo poprzez kontrolę nad ludźmi lub zasobami, albo przez wiedzę, lub przez gromadzenie bogactwa. Ludzie ci są zazwyczaj bardzo obecni, oceniając decyzje i reagując na zmiany w zależności od tego, jak wpłyną one na najbliższą przyszłość. Liderzy muszą mieć świadomość, że osoby ceniące osiągnięcia mogą opowiadać się za lub przeciw innowacjom.
osoby z najlepszym motywatorem w klastrze wzrostu rozwijają się na innowacyjności, cenią wolność, kreatywność i Dokonywanie pozytywnych zmian. Jak można się domyślić, są one najbardziej prawdopodobne, aby być na pokładzie, gdy liderzy wdrażają transformacje, nawet jeśli mogą zakłócić obecną sytuację. Osoby te mogą pełnić rolę wzorców kaskadowych zmian w organizacji.
2. Zapobieganie konfliktom
kiedy lider proponuje Innowacje, reakcje w pomieszczeniu mogą być zróżnicowane i teraz możemy już wyjaśnić część powodów, dla których tak się dzieje, w oparciu o motywatory ludzi. Świadomość tego, co motywuje członków zespołu, może pomóc liderowi przewidzieć ich reakcje w takich sytuacjach.
jeśli liderzy prowadzą rozmowę z kimś motywowanym związkami, ważne jest zapewnienie go o korzyściach płynących z jakichkolwiek zmian. Chcą być na bieżąco i otrzymywać regularną komunikację na temat tego, co się dzieje. Należy pamiętać, że” ludzie związani ” mogą mieć napięcia z tymi, których motywuje klaster wzrostu, ponieważ ci ostatni będą podekscytowani innowacjami, a nawet mogą sugerować dalsze zmiany. Ktoś, kto jest motywowany stabilnością i konsekwencją, może wejść w konflikt z kimś, kto woli iść z prądem, sugerując kreatywne rozwiązania, zamiast podążać za procesami.
konflikt wynika nie tylko z różnic wokół postępu i innowacji, ale także z napięcia między niezgodnymi wartościami, które ludzie trzymają. Na przykład ktoś, kto ceni znaczenie i cel, wierzy, że robienie właściwych rzeczy jest ważniejsze niż osiąganie zysku. Z drugiej strony, ktoś z silną wizją komercyjną jest pobudzany przez uderzanie celów i zarabianie pieniędzy, które zastąpią wykonywanie pracy pro bono.
z tych przykładów łatwo jest zobaczyć, jak wartości mogą kolidować podczas podejmowania decyzji. Wiedza o tym, skąd biorą się napięcia i umiejętność rozpoznawania, że są one spowodowane sprzecznymi motywatorami, pozwala ludziom szanować i rozumieć inny pogląd, nawet jeśli nie jest on podzielany.
3. Tworzenie odpowiedniego środowiska
motywacja pochodzi z wewnątrz, nie może być wymuszona zewnętrznie, dlatego lider nie może bezpośrednio motywować swoich pracowników, ostatecznie będą musieli motywować siebie. Czy jest coś, co liderzy mogą zrobić, aby wzbudzić zaangażowanie i pozytywną energię? Odpowiedź brzmi tak, oczywiście. Liderzy mogą tworzyć możliwości i dostosowywać otoczenie do potrzeb osób, w zależności od ich głównych motywatorów.
na przykład, jeśli ktoś rozwija się na wolności i niezależności, liderzy muszą upewnić się, że mają wyraźne granice, w których pracownicy mogą podejmować własne decyzje. Inni mogą być motywowani poznawaniem nowych informacji i wykorzystywaniem najnowszej wiedzy w swojej pracy. Skorzystaliby z możliwości uczestniczenia w kursach i mentorowania kogoś, kto podzieli się zdobytą wiedzą. Ktoś inny może być pobudzony przez relacje społeczne i więź. Dla nich możliwość spotkań towarzyskich i znajomych w pracy jest niesamowicie motywująca.
zrozumienie motywacji jest doskonałym narzędziem dla lidera, wpływa na zaangażowanie, dobre samopoczucie, komunikację, pracę zespołową, produktywność, samoświadomość. Aby uzyskać więcej informacji, sprawdź: https://fullpotentialgroup.co.uk/motivational-maps.