budowanie zwinnego zespołu to coś więcej niż tylko publikowanie ogłoszeń o pracę i podpisywanie umów. Zanim dołączysz do zespołu, upewnij się, że masz odpowiednią infrastrukturę, wiedząc, co, kto i kiedy rozwija zwinny zespół.
co: zespoły specjalistyczne i zespoły fabularne
zespół fabularny ma różne umiejętności potrzebne do ukończenia i wysłania przyrostu produktu. Jeden zespół funkcyjny może obejmować wiele ról, w tym projektowanie, rozwój, kontrolę jakości i inne. Z drugiej strony, zespół specjalistów – lub składowych – jest jednorodny pod względem funkcji-każdy ma tę samą pracę. Jedna składowa Jednostka zespołu może składać się ze wszystkich programistów lub wszystkich projektantów.
możesz myśleć o zespole funkcyjnym jak o pudełku Crayola™ w różnych kolorach, podczas gdy zespół specjalistyczny to grupa tego samego koloru.
plusy i minusy zespołów specjalistycznych i funkcyjnych
nie jest tajemnicą, którą konfigurację zalecamy naszym klientom. W zeszłym miesiącu David Hawks wyjaśnił, jak brak drużyn Fabularnych może zagrozić zwinnej transformacji. Zbadajmy jednak te dwie opcje nieco głębiej.
zespoły specjalistów
dla grupy ekspertów jest wiele do powiedzenia. Dzięki połączonej i wysoce specyficznej wiedzy, mają zdolność do rozwiązywania wielu problemów, które pojawiają się w ich dziedzinie. Zespoły specjalistów są również w stanie absorbować problemy spowodowane wyniszczeniem pracowników lub nieoczekiwanymi nieobecnościami.
jednak silosy tworzone przez wyspecjalizowany Team setup powodują wiele problemów wynikających z braku komunikacji między zespołami. Te problemy, które mogą bezpośrednio wpływać na jakość, obejmują ograniczoną perspektywę produktu i wolniejszą pętlę sprzężenia zwrotnego. Ponadto zespoły specjalistyczne są ryzykowne. Jeśli jeden zespół zostanie w tyle, cały projekt spowalnia, ponieważ każdy zespół jest od siebie zależny.
zespoły funkcyjne
ze względu na Wielofunkcyjny charakter zespołów funkcyjnych istnieje wiele współpracy, komunikacji i uczenia się między członkami zespołu. Zapewnia to większą elastyczność organizacyjną. Z czasem wysoko funkcjonujące zespoły funkcyjne są w stanie zaangażować się w pracę z innej dziedziny niż ich obecne lub poprzednie projekty. Ponadto zespoły ds. funkcji koncentrują się na kompleksowym uzupełnianiu funkcji, które przynoszą wartość klientowi, podczas gdy zespoły ds. komponentów koncentrują się na produkcji (tworzonych liniach kodów).
istnieje kilka problemów, które wynikają z konfiguracji zespołu funkcji, w tym ryzyka związanego z nieplanowanymi nieobecnościami i ścier. Jeśli drużyna fabularna straci inżyniera testowego, staje się podatna na ataki, a postępy mogą spowolnić. Ponieważ zespoły funkcjonalne są budowane tak, aby trwały dłużej i angażowały się w jeden projekt lub produkt, ścieranie może być przypadkowo spowodowane, jeśli członek zespołu nie lubi pracy. Jest to wyzwanie, zwłaszcza, że kreatywność i pasja są dużą atrakcją dla pracowników technologicznych. Dice.com przebadano 17 000 specjalistów technicznych i stwierdzono, że aby zatrzymać programistów, musi być stały postęp bardziej interesujących i wymagających zadań.
kto: tworzenie zespołów z idealną wiedzą pracownik – ” T ” w zespole
niezależnie od tego, czy cecha czy specjalista, potrzeba wszechstronności rozciąga się również na najmniejszą jednostkę zespołu: jednostkę. Budując swój zespół, Szukaj ludzi, którzy mają kształt litery T w swoich umiejętnościach lub uogólniając specjalistów.
potrzebujesz ludzi, którzy są ekspertami w danej roli, ale mają praktyczną wiedzę na temat innych aspektów, ponieważ zwiększa to elastyczność zespołu.
kiedy: właściwy czas na zatrudnienie
gdyby menedżerowie mieli wszystkie pieniądze na świecie, ustalenie, kiedy zatrudnić, nie jest problemem. Niestety tak nie jest. W prawdziwym świecie liderzy muszą znaleźć właściwą równowagę między budżetem a potrzebami swojego zespołu. Przeanalizuj następujące wskaźniki, aby odpowiednio ocenić sytuację:
1. Dług techniczny
kwota długu technicznego jest doskonałym wskaźnikiem dla personelu, zwłaszcza jeśli okaże się, że Dojrzałe, wydajne zespoły mają trudności z wykonaniem.
2. Długie godziny
Agile pomaga zminimalizować Nadgodziny, maksymalizując ilość pracy wykonanej podczas 40-godzinnego tygodnia pracy, domniemanego standardu w USA. Jednak sondaż Gallupa z 2013 r. wykazał, że zdecydowana większość zatrudnionych, pełnoetatowych Amerykanów pracowała bliżej 47-godzinnego tygodnia pracy. Niezależnie od polityki firmy, długie godziny pracy powodują zmęczenie, choroby i niezadowolenie pracowników.
3. Używane dni chorobowe
Patrz numer 2. Dni chorobowe mogą być również wykorzystywane z przyczyn poza chorobą, takich jak rozmowy kwalifikacyjne.
4. Ankiety zadowolenia pracowników
to normalne, że ankiety pracowników mają przypływy i odpływy, ale konsekwentnie niskie wyniki w ankietach zadowolenia pracowników oznaczają, że nadszedł czas, aby liderzy przeanalizowali kulturę i procesy firmy.
- Ilość błędów
jedną z zalet Agile jest możliwość szybkiej identyfikacji pracy w celu ograniczenia ryzyka. Jednak więcej błędów w sposób konsekwentny może oznaczać, że zespół spieszy się, aby wszystko „zrobić” z powodu dużego obciążenia pracą.
- opinie klientów
niezadowoleni klienci są wynikiem złej pracy. Jeśli procesy są tak zoptymalizowane, jak to tylko możliwe, może nadszedł czas, aby dodać wsparcie.