udało ci się.
osiągnąłeś cel, do którego dążyłeś od co najmniej dekady. Masz wymarzoną pracę i zaczynasz jako pracownik naukowy w instytucji badawczej i prowadzisz własne laboratorium. Poświęć chwilę, aby pogratulować sobie-to było dużo pracy, aby dostać się do tego punktu, z planowaniem aplikacji, sleuthing strony kariery, biorąc rozmowy przez Skype, ćwiczenie pracy i rozmów kredą, Podróżowanie wszędzie, a wreszcie negocjowanie i podejmowanie decyzji—ponieważ po podpisaniu na linii wszystko staje się jeszcze bardziej chaotyczne.
myślisz o skończeniu pracy, publikacji w Twoim laboratorium, a może przeprowadzce do nowego miasta. A teraz masz obowiązek zatrudniania personelu, budżetowania, i co najważniejsze, ale najmniej pilnie, jaki będzie Twój rzeczywisty program badawczy. Prawdopodobnie zastanawiasz się również, jak zintegrować się z nowym działem, a może nawet czego będziesz uczyć.
zeszłego lata przeniosłem się ze stanowiska podoktorskiego w Memorial Sloan Kettering Cancer Center na wschodnim Manhattanie do roli adiunkta inżynierii biomedycznej w City College of New York. Miałem szczęście, że to był tylko 4-milowy ruch, ale nadal wiązało się to z kupnem domu, szkoleniem zastępców w moim laboratorium podoktorskim i próbą jak najszybszego uruchomienia nowego laboratorium. Oto rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim wkroczyłem w ten chaotyczny okres.
masz już system wsparcia
pamiętaj, że wybrałeś swoją nową pracę z wielu powodów, z których nie mniej ważne jest to, że jest to wspierające środowisko, w którym możesz odnieść sukces. Zatrudnili cię, bo się z Tobą zgadzają. Oznacza to, że masz wsparcie swojego przewodniczącego Wydziału i starszych przyszłych współpracowników. Mam nadzieję, że masz również dynamiczną i wspierającą grupę młodych wykładowców, która powie Ci, co zrobili dobrze, co zrobili źle i wszystko pomiędzy.
na początku skorzystaj z okazji, aby zadzwonić lub porozmawiać osobiście z tymi ludźmi. Powinieneś też mieć tego typu pytania: „od czego zacząć?”rozmowy z obecnym PI, bliskimi współpracownikami i innymi osobami, na których możesz polegać. Jest to czas, kiedy będziesz robić wiele rzeczy samodzielnie, ale nie zapominaj, że masz dużo wsparcia od tych, którzy byli tam wcześniej.
pomoc jest w drodze
Ty, Twoje pomysły i twoje fundusze możesz iść tylko tak daleko, jak ludzie je realizujący. Powinieneś mieć znaczną część budżetu startowego przeznaczoną na personel. Być może planujesz duży splash lub długoterminową inwestycję w podokręgu lub dwóch, lub może szukasz pracowitego technika, aby uzyskać kulkę toczenia. Tak czy inaczej, bezcenne jest posiadanie jednej lub dwóch osób, którym ufasz, pomagających Ci w tych wczesnych dniach—nie spodziewaj się, że będą tam w pierwszym dniu, ale w ciągu pierwszych kilku miesięcy. Wkrótce pomogą Ci w zamawianiu, organizowaniu i zasadniczo wprowadzaniu Kultury i technik laboratoryjnych.
aby znaleźć tych ludzi, polegaj na swojej sieci. Współpracuję ze mną dwóch techników, z których obaj przyszli z rekomendacji różnych osób w mojej sieci. Dobrze znasz swoją sieć, więc zaufaj ich rekomendacjom. Będziesz także chciał, aby niektóre studentów studiów doktoranckich w-po tym wszystkim, absolwenci doktorantów prawdopodobnie dobrze odzwierciedla decyzję o kadencji, a ci studenci zajmują mniej więcej tyle samo czasu, co twój zegar kadencji. Niezależnie od tego, w jaki sposób Wydział prowadzi program dla absolwentów i przydziela doktorantów, twoi starsi koledzy powinni kierować studentów w Twoją stronę i dać ci najlepsze typy z nadchodzącej klasy—niezależnie od tego, czy są to studenci rotacyjni na pierwszym roku, studenci zaczynający od ciebie poza bramką, czy studenci zaczynający po pierwszym roku. Miałem szczęście, że moja Katedra skontaktowała się ze mną na kilka miesięcy przed rozpoczęciem pracy w laboratorium z jedną z najlepszych doktorantek wydziału, a ona jest zaangażowana w dołączenie do mojego laboratorium tego lata.
pieniądze są w twoich rękach
wraz z zatrudnieniem, możesz również wydać dużo pieniędzy. Jeden ważny instrument może kosztować więcej pieniędzy, niż kiedykolwiek widziałeś w swoim życiu. To świetnie, i ważne, i prawdopodobnie wynegocjowałeś to specjalnie. Wydawaj pieniądze, kiedy trzeba, ale rozejrzyj się po nowym Wydziale i instytucji-czy jest coś, czym możesz się dzielić, długoterminowo, co może pozwolić ci przeznaczyć te pieniądze na coś innego? Porozmawiaj ze swoim krzesłem, starszymi kolegami i sąsiadami z laboratorium o tym, czy jest to wykonalne. Rzeczy, których się nie spodziewasz, zaczną się sumować (kilka tysięcy tutaj, ręka i noga tam), więc zostaw sobie trochę miejsca na poruszanie się.
najlepszym sposobem na to jest skontaktowanie się z przedstawicielami firm lub produktów—prawie każdy dostawca naukowy jest gotów wyciąć dużo pieniędzy (w wielu przypadkach 10% -30%), jeśli powiesz im, że dopiero zaczynasz. Nie wahaj się również negocjować, jeśli czujesz, że możesz naciskać na nieco więcej oszczędności tu i tam. Znajdź właściwą równowagę między szczypaniem grosza a rzucaniem pieniędzmi na wszystko-musisz wydawać pieniądze (zatrudniać ludzi i zdobywać dane), aby zarabiać pieniądze (dotacje). Należy również pamiętać, że istnieje wiele dotacji typu young-faculty tam (fundacje i rząd) i prawdopodobnie wewnętrzne nagrody w swojej instytucji. Ubieganie się o te daje dobrą praktykę, a także dobrą szansę na zdobycie dodatkowej gotówki.
masz już fundament
samodzielne rozpoczęcie pracy jest trudne, a wymyślanie nowych, oderwanych od starych pomysłów może być zniechęcające. Ale zaufaj sobie-Twoja rozmowa kredą lub plan badawczy to świetne miejsce do rozpoczęcia. Powinieneś już omówić te pomysły ze swoim starym PI, upewniając się, że masz ich błogosławieństwo, aby wykonać tę pracę i że wierzą również w tę naukę.
podczas mojego przejścia miałem szczęście mieć bardzo pomocną postdoc PI. Pewnie nawet dyskutowałeś o pewnych kolaboracjach, które pozwolą Ci zabrać ze sobą—ci starsi kolaboranci będą bezcenni w zbieraniu wstępnych danych i ubieganiu się o dotacje jako Ko-PIs. Kontynuowanie mojej kariery w Nowym Jorku zapewniło mi wsparcie wielu współpracowników z dziedziny nauk klinicznych i podstawowych; jednak twoja dawna lub przyszła sieć naukowa powinna być pomocna w ich znalezieniu, nawet jeśli poruszasz się dalej niż 4 mile. Upewnij się, że poszukujesz również 2-3 współpracowników w Nowym dziale, który może również pomóc Ci zorientować się w sytuacji. Prawdopodobnie zdasz sobie sprawę, że twój plan badań aplikacji był bardzo szeroki i musisz ustalić szczegółowe cele, aby uzyskać pierwszy dokument lub wstępne dane o dotację. Wraz z nowymi pracownikami usiądź i przedyskutuj możliwe do osiągnięcia, realistyczne cele na kilka pierwszych miesięcy lub lat. Może uda ci się nawet samemu przeznaczyć trochę czasu na pracę w laboratorium (ale nie licz na to).
Ostatnie słowa
teraz zaczyna się prawdziwa zabawa! Nie, naprawdę, to świetna zabawa. Jesteś osobą, która wymyśla nowe pomysły i stara się je zrealizować, masz nowo odkrytą wolność i zasadniczo jesteś szefem małej firmy. Zaufaj sobie. Polegaj na swojej sieci i współpracownikach. Pilnuj swojego czasu i wysiłku (w tym czasu wolnego).
i bądź liderem, którego podziwiałeś lub którego zawsze chciałeś mieć.