czym jest profilowanie kompetencji?
Profilowanie kompetencji to Proces doboru odpowiednich kompetencji branżowych na określonym poziomie biegłości wymaganym do osiągnięcia sukcesu w pracy. Tradycyjnie inicjatywy profilowania kompetencji to wieloetapowy proces obejmujący wywiady, ankiety, grupy fokusowe i czynności sortowania kart.
dziewięciostopniowy proces HRSG został opracowany i udoskonalony w ciągu 25 lat współpracy opartej na kompetencjach z klientami z wielu branż.
w tym wpisie definiujemy proces profilowania kompetencji HRSG, który obejmuje również techniki i narzędzia stosowane w ocenie, poziomy kompetencji, rolę zarządzania wynikami, plany rozwoju osobistego i szkolenia oparte na kompetencjach (CBT) w zapewnieniu prawidłowego wdrożenia.
9 kroków do tworzenia profili kompetencyjnych
- Określ swoje cele organizacyjne.
miej jasną wizję tego, czego oczekujesz od swojej inicjatywy kompetencyjnej. Kompetencje mogą wspierać szeroki zakres celów, takich jak inspirowanie organizacji, zarządzanie zmianami, zwiększanie retencji, rozwijanie zasobów edukacyjnych i wiele innych. - Określ Swoją Architekturę Kompetencji.
czym jest architektura kompetencji?
Architektura kompetencyjna zapewnia zestaw reguł kierujących wyborem kompetencji i poziomów biegłości wymaganych dla każdego profilu pracy w organizacji.
każda architektura kompetencji jest unikalnie zaprojektowana w oparciu o cele organizacji i strukturę wewnętrzną. Twoja Architektura kompetencyjna zapewnia wspólny zestaw reguł, które pomagają zapewnić spójność, łatwość komunikacji i skuteczność każdego utworzonego profilu kompetencji zawodowych. - Ustaw Realistyczne Osi Czasu.
bądź realistą. Stwórz oś czasu, która odpowiednio odzwierciedla złożoność inicjatywy kompetencyjnej i liczbę zaangażowanych uczestników. - Zidentyfikuj Swoich Uczestników.
ważne jest, aby wybrać grupę uczestników ze swojej organizacji. Połączona wiedza tych osób powinna uchwycić szerokość i głębokość pracy lub wizji organizacyjnej. Powinien on również reprezentować różne interesy interesariuszy (geograficzne, funkcjonalne, regionalne, Siedziba Główna). - Utwórz Listę Kompetencji.
aby proces selekcji był jak najbardziej efektywny, zrób krótką listę potencjalnych Kompetencji dla uczestników do wyboru. - Odpowiednio Poinstruuj Swoich Uczestników.
upewnij się, że wszyscy uczestnicy rozumieją ostateczne cele inicjatywy kompetencyjnej, cel profili kompetencyjnych, proces tworzenia profili i ich rolę w całym procesie. - Zarządzaj Procesem Selekcji Kompetencji.
Rozważ zastosowanie kombinacji metod w celu usprawnienia procesu selekcji kompetencji. Specjalistyczne narzędzia do badania oprogramowania, takie jak CompetencyCore, mogą pomóc zwiększyć wydajność procesu. Grupy fokusowe są również doskonałym sposobem na przegląd danych wejściowych i osiągnięcie konsensusu.
*zrzut ekranu ankiety profilowania kompetencji. - po przesłaniu danych przez uczestników, wybór kompetencji może zostać sfinalizowany przez eksperta tematycznego, grupę fokusową lub odpowiedni proces walidacji.
- Zaangażuj Swoją Organizację.
przekazywanie pracownikom i innym interesariuszom uzasadnienia, celów i wyników projektu ma zasadnicze znaczenie dla długoterminowego sukcesu projektu.
podczas gdy wiele organizacji inwestuje 90% swoich zasobów w rozwój profilu kompetencji zawodowych i 10% w komunikację, idealna alokacja powinna być bliżej 50/50.
wideo: Jak stworzyć profil kompetencyjny w mniej niż 2 minuty!
Przetestuj nasze oparte na sztucznej inteligencji narzędzie do profilowania kompetencji, wklejając dowolny opis wybranego stanowiska i zobacz 5 najważniejszych kompetencji związanych z tym opisem stanowiska.
