ważne jest, aby specjalista ds. zamówień znał rozróżnienie między bezpośrednimi i pośrednimi wydatkami w analizie wydatków.
jeden z moich uczniów zapytał o różnicę między wydatkami bezpośrednimi i pośrednimi, więc pomyślałem, że opublikuję tutaj swoją odpowiedź, aby inni również mogli skorzystać z definicji.
wydatki bezpośrednie odnoszą się do zakupu towarów i usług bezpośrednio włączonych do wytworzonego produktu. Są to surowce, usługi produkcyjne zlecone podwykonawcom, komponenty, sprzęt i tym podobne.
wydatki pośrednie odnoszą się do zakupu towarów i usług, które nie są bezpośrednio włączone do wytworzonego produktu. Są to komputery, okulary ochronne, drukowane formularze, artykuły biurowe i sprzęt, usługi, meble i tym podobne.
zapytałem moich uczniów,
jakiego rodzaju działalności używa Specjalista ds. zamówień do tego bezpośredniego i pośredniego rozróżnienia wydatków?
głównie w analizie wydatków podczas przygotowywania strategii oszczędności kosztów i zaopatrzenia.
Specjalista ds. zamówień może określić, ile wydaje się na zakupy bezpośrednie, a ile na zakupy pośrednie. Następnie będą dalej klasyfikować wydatki w każdym z tych segmentów.
bezpośrednie wydatki mogą mieć klasyfikacje takie jak stal,sprzęt, Tworzywa sztuczne lub podwykonawcy.
pośrednie wydatki mogą mieć klasyfikacje, takie jak zaopatrzenie sklepu, sprzęt komputerowy lub usługi.
po każdej klasyfikacji Specjalista ds. zamówień może opracować strategię oszczędności kosztów i zaopatrzenia dla każdej kategorii.
czy potrzebujesz więcej informacji na temat analizy wydatków (zarówno bezpośrednich, jak i pośrednich), opracowania strategii oszczędności, prowadzenia strategicznego zaopatrzenia i oszczędzania pieniędzy dla swojej organizacji?
Zostań członkiem jednego z największych na świecie stowarzyszeń zakupowych już dziś
Polecane Lektury:
- obliczenia oszczędności kosztów
- wskaźniki oszczędności kosztów
- pomiar oszczędności kosztów
- najlepsze praktyki zarządzania kategorią
Nlpa Learning Recommends
- kwestionariusz oceny oszczędności kategorii
- zakup dla wpływu fiskalnego
- opanowanie taktyki zakupowej
- skoroszyt do tworzenia wartości zakupów
- opłacalne zarządzanie zapasami i kontrola
- opracowanie strategii oszczędnościowej