wyskakują wszędzie-niezamierzone, nieprzewidziane, nieprzewidziane. wynikĂłw z dobrze zamierzonych decyzji i dziaĹ 'aĹ”. Historia jest zaśmiecona organizacjami, które zawiodły, a nawet wycelowały z powodu niezamierzonych konsekwencji … prawo niezamierzonych konsekwencji stwierdza, że większość działań ma co najmniej jedną niezamierzoną konsekwencję. Innymi słowy, każda decyzja lub działanie może mieć więcej niż jeden skutek, w tym nieprzewidziane skutki … ale pojęcie to jest mniej prawem lub zasadą, a bardziej wezwaniem do decydentów, aby się wystrzegali … według Roba Nortona; prawo niezamierzonych konsekwencji jest często cytowane, ale rzadko definiowane, a przywódcy zważali na jego moc przez dziesięciolecia, ale wielu w dużej mierze ignorowało je…
decyzje miały zamierzone, jak i niezamierzone konsekwencje. Według Ruth Winett; przed podjęciem strategicznych decyzji staraj się przewidywać konsekwencje działań– Przemyśl łańcuch zdarzeń, które decyzja może wywołać… Porozmawiaj z klientami, pracownikami, ekspertami… i spróbuj uzyskać wgląd w potencjalne niezamierzone konsekwencje decyzji i jej wyniki. Potem zdecyduj, czy akcja jest warta konsekwencji … zbyt często organizacje podejmują strategiczne decyzje, a następnie zaskakują ich konsekwencjami. Pamiętaj, że to, co może wydawać się racjonalne w danej chwili, może mieć dalekosiężne niezamierzone konsekwencje, które mogą negować dobrze zamierzoną i pozornie rozsądną decyzję…
w artykule niezamierzone konsekwencje Rodgera Deana Duncana pisze: niezamierzone konsekwencje to przydatny termin dla wyników, które nie są przewidziane przez celowe działanie, np.; w medycynie niezamierzone konsekwencje nazywane są „skutkami ubocznymi” -lista niezamierzonych skutków dla leku jest często dłuższa niż narracja, która go Promuje… dobrze zamierzone działanie może być ryzykowne … według Isaaca Newtona; dla każdego działania istnieje równa i przeciwna reakcja. Większość działań, które podejmujesz, ma potencjał do konsekwencji, których nie przewidziałeś … większość decyzji nie ma gwarancji, ale istnieje również rzeczywistość, że brak decyzji jest decyzją i ma konsekwencje. Oto kilka wskazówek, które mogą pomóc:
- zdecyduj, co zdecydować: wiele decyzji może i powinno być delegowane na innych … a to pozwala skupić się na tych decyzjach, które zgodnie z prawem wymagają skupienia …
- bądź niezależny: Rozmawiaj z ekspertami, ale unikaj mieszania się w decyzje komisji. Zabiegaj o opinie wiarygodnych źródeł, ale bądź przygotowany na podjęcie decyzji …
- unikaj nadęcia informacji: przeciążenie informacji może prowadzić do paraliżu analiz, co może prowadzić do rozmytego myślenia i błędnych decyzji. Proste …
- Zdefiniuj pożądany wynik: w miarę możliwości wyjaśnij, jak musi wyglądać konkretny wynik… Stwórz granice, które są konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne, związane z czasem…
w artykule niezamierzone konsekwencje Michała K. Shaub pisze: kiedy podejmujesz decyzje, kuszące jest myślenie krótkoterminowe i ograniczanie się do potencjalnych niezamierzonych konsekwencji. Istnieje kilka powodów: po pierwsze, konsekwencje krótkoterminowe są najbardziej rozpoznawalne; są najłatwiejsze do przewidzenia … po drugie, długoterminowe konsekwencje są mniej rozpoznawalne i niosą ze sobą większe ryzyko niezamierzonych konsekwencji… jednak jedno jest pewne, że nie możesz kontrolować wszystkiego, co robią inni ludzie i tak długo, jak inni ludzie są zaangażowani w sytuację, nigdy nie możesz być pewien wyniku… tylko dlatego, że istnieje kompleksowy plan działania, który nie oznacza, że zamierzone konsekwencje spowodują … zmienne, które są poza Twoją kontrolą, mogą bardzo dobrze dyktować wynik…
w artykule niezamierzone konsekwencje Decyzje biznesowe Josh Linkner pisze: zbyt często problemy biznesowe rozwiązuje się impulsywnie, np.; szybko instalujesz nową Politykę, oferujesz hojną zachętę, dodajesz kolejny krok do procesu produkcyjnego, obniżasz ceny, obniżasz jakość, aby zaoszczędzić koszty… tego typu zmiany lub Regulacja są rozwiązaniami z taśmą klejącą i rzadko wytrzymują próbę czasu… jak bajka o małym holenderskim chłopcu, który odkrył wyciek w Grobli, wkładając palec do otworu, aby zatrzymać wyciek… ale wtedy nowy wyciek pojawił się w innym miejscu… chodzi o nieprzewidziane problemy, które pojawiają się po podłączeniu jednego problemu, a następnie pojawia się nowy w innym miejscu…
to dylemat: Działasz mimo niepewności i nieznanych konsekwencji swoich działań … a jednak musisz działać, aby nawet nie robić nic, to działać… wiedząc, że zawsze będą konsekwencje … zmiana jest nieodłączną częścią biznesu: zmiana jest konieczna; część zmiany jest pod twoją kontrolą i przewidywalna; część zmiany jest przewidywanie nieznanego. Masz obowiązek działać, ale masz również obowiązek zaakceptować, złagodzić niezamierzone, nieprzewidziane konsekwencje swoich działań… przyjęcie odpowiedzialności za działania, które nie były zamierzone, jest trudne, ale mimo to istnieje…
decydenci muszą poświęcić czas na przemyślenie wszystkich konsekwencji swoich działań. Im bardziej strategiczne działanie, tym większa troska jest potrzebna, aby podjąć skuteczną decyzję … według Chada Thiele; decyzje są niedoskonałą sztuką, a decydenci muszą zaakceptować, że z niepewnością zawsze istnieje czynnik– Oops …
to uświadomienie sobie, że większość decyzji ma konsekwencje– niektóre zamierzone, a inne niezamierzone… a wyniki mogą nie być dokładnie takie, jak oczekiwano… ważne jest ciągłe monitorowanie, mierzenie, dostosowywanie… decyzje mają niezamierzone konsekwencje, a z kolei wpływają na jeszcze inne decyzje. mogą też mieć niezamierzone konsekwencje … postępuj ostrożnie: uważaj na niezamierzone konsekwencje …