wdrożenie znacznie Węższego harmonogramu dla celów krótkoterminowych
zwiększenie sprzedaży 24% rocznie to dość duża liczba, ale zwiększenie sprzedaży powiedzmy, 2% każdego miesiąca wydaje się bardziej wykonalne.
twórz cele, które są za rok, za sześć miesięcy i co miesiąc. Twoje cele na pierwszy rok powinny być oparte na Twoich ostatecznych celach na pięć i dziesięć lat. Miesięczne będą następnie oparte na tym, czego potrzeba, aby osiągnąć swój cel w pierwszym roku.
twoje bezpośrednie cele to te, które są stawiane pracownikom co tydzień i każdego dnia. Możesz mieć taki sam cel co tydzień; na przykład zadzwoń do potencjalnych klientów w każdą środę między 9 a 16.
podział konkretnych działań do podjęcia przez konkretne osoby
jedną z kluczowych zasad SMART goals settings ma być konkretna i zorientowana na działanie. Przydziel kogoś w każdym zaangażowanym dziale, aby był odpowiedzialny i pomagał motywować pracowników. Odpowiedzialność i motywacja to dwa zasadnicze elementy, które pozwalają przekształcić cele z abstrakcji w rzeczywistość.
miej regularny czas na planowanie celów krótkoterminowych
usiądź regularnie raz w tygodniu-idealny jest poniedziałkowy poranek – aby wyznaczyć cele na każdy nadchodzący dzień tygodnia. Ten czas planowania jest krytyczny. Rozbij poszczególne cele w jak największym stopniu.
upewnij się, że masz odpowiednich pracowników zaangażowanych we wszystkie aspekty planowania
Szukaj i zbieraj opinie pracowników na temat sposobu realizacji poszczególnych celów.
Przeglądaj i powracaj do celów krótkoterminowych, kiedy i w razie potrzeby
nie czekaj na cotygodniowe spotkanie w poniedziałek rano. Świat biznesu może być niestabilnym rynkiem, a Twoja firma musi być przygotowana i gotowa do zmiany kierunku. Przeglądanie celów pokaże Ci, jak wiele osiągasz, co działa i co wymaga poprawek, i będzie Cię motywował na drodze do sukcesu.