celem, jaki mieliśmy jako firma, było zdobycie pozycji nr 1 online w ochronie ekranu wraz z premierą iPhone ’ a 6. To był naprawdę wysiłek zespołowy i naprawdę trafiliśmy na premierę produktu wszystkimi cylindrami. Zaplanowaliśmy to z wielomiesięcznym wyprzedzeniem i dotyczyło wszystkich obszarów naszej działalności, od rozwoju produktu przez logistykę po marketing i wsparcie techniczne. Obecnie jesteśmy numerem 1-sprzedaży akcesoriów online i nie mogłem być dumny z naszego zespołu.
—Joseph Jaconi, współzałożyciel i dyrektor generalny Tech Armor
jako osobisty cel, równowaga zawsze jest problemem. Często pakuję się w Terminy i upewniam się, że każdej nocy przed pójściem spać mam czystą skrzynkę e-mail, co uniemożliwia mi kiedykolwiek bycie „po służbie.”Aby temu przeciwdziałać, wydrukowałem słowo „równowaga” i umieściłem je na moim pulpicie, aby przypomnieć mi o znaczeniu tej zasady.
bring American Residential Properties public był moim celem nr 1. Zebraliśmy blisko 300 milionów dolarów w IPO. Myślę, że to, co jest w twojej głowie i w co wierzysz, jest niezbędne. Mieliśmy wizję zapewnienia czystych, dobrze zlokalizowanych domów do wynajęcia dla rodzin, z doskonałą obsługą. Zatrudniliśmy odpowiednich ludzi, stworzyliśmy podstawowy system wartości dla naszej firmy podczas burzy mózgów w całym zespole i zebraliśmy odpowiedni zespół. Nigdy nie kwestionowaliśmy naszej decyzji.
—Steve Schmitz, prezes i dyrektor generalny, American Residential Properties
moim osobistym celem jest praca i myślenie bardziej strategicznie. Muszę poświęcić trochę czasu, aby cofnąć się od codziennych spraw, aby myśleć bardziej strategicznie o tym, jak rozwijać firmę. Praca w firmie zamiast w firmie jest klasycznym błędem, który popełnia większość nowych założycieli. Świetnym celem do ustalenia jest nie spędzanie zbyt wiele czasu z zadaniami niskiego poziomu i zamiast tego delegowanie ich członkom zespołu. Wszyscy musimy nauczyć się trochę odpuścić i delegować odpowiedzialność-jedna osoba nie może zrobić wszystkiego!
—Anna Urban, współzałożycielka i dyrektor kreatywna Aviva
naszym celem jest otwarcie kolejnych pięciu lokalizacji w 2015 roku. Mamy nadzieję rozszerzyć naszą działalność i zbudować markę CURE. Uznanie jest szczególnie ważne w naszej branży, ponieważ pacjenci nigdy nie są w stanie przewidzieć, kiedy i gdzie wystąpi nagły wypadek. Jeśli jednak nazwa-taka jak CURE-jest synonimem doskonałej opieki zdrowotnej, bez względu na okoliczności, ludzie będą wiedzieć, że mogą wejść do naszych ośrodków i od razu poczuć się lepiej.
naszym celem na rok 2015 jest kontynuowanie pracy na rzecz zwrócenia uwagi na równość płci i nauczenie dziewcząt, że dzięki ciężkiej pracy mogą osiągnąć swoje wielkie marzenia. Mamy nadzieję, że będziemy tego przykładem i dostarczymy nasze zabawki do większej liczby sklepów w całym kraju i w ręce większej liczby dziewcząt na całym świecie.
naszym celem na rok 2015 jest wykorzystanie danych we wszystkim, co robimy. Biorąc pod uwagę, że zasadniczo dostarczamy odpowiedniki danych korporacyjnych naszym klientom w formie raportów wideo i analiz, wydaje się hipokryzją, że nie robimy tego samego wewnętrznie. Czasami trudno jest wykonać dodatkowy krok, aby wykonać kopię zapasową decyzji za pomocą danych, a nie” przeczucia”, ale wdrożyliśmy wiele nowych narzędzi, które pomogą nam to zrobić.
– Vasu Kulkarni, założyciel i dyrektor generalny, Krossover
w każdej firmie potrzebna jest wizja wielkiego planu, a następnie szczegółowy plan z określonymi kamieniami milowymi i celami. Ale nigdy nie bój się podważać tego planu, a nawet go zmieniać, ponieważ dyktują to siły rynkowe. Tworzymy narzędzia dla lekarzy, szpitali i ośrodków chirurgii ambulatoryjnej, i po prostu czuliśmy, że nie możemy zignorować mobilnego rynku. Więc zatrzymaliśmy się, zrobiliśmy pivot i stworzyliśmy aplikację mobilną. A teraz wprowadzamy na rynek dwa produkty: aplikację mobilną dla pacjentów i aplikację dla dostawców.
—Linda Van Horn, prezes i dyrektor generalny, iShare Medical
chcę założyć szybko rozwijającą się firmę, odnieść sukces i ostatecznie wywrzeć duży wpływ na społeczeństwo. Aby się tam dostać, muszę się nauczyć jak najwięcej I robić jak najwięcej. Ta strategia działa całkiem dobrze. Wygrałem najbardziej przedsiębiorcze Miasto w Ameryce, co dało mi cenne doświadczenie i znajomości. I szybko przechodzę przez wiele tanich pomysłów, aby dowiedzieć się, co działa, a co nie.
– Sam Stowers, senior liceum, Kansas City, Mo.
co chcesz osiągnąć? Opanuj sztukę wyznaczania celów w zaledwie 4 krokach.
sukces jest twoim przewodnikiem w rozwoju osobistym i zawodowym poprzez inspirację, motywację i szkolenia.