to pora roku, w której wzrasta kaszel i przeziębienie.
możesz nie czuć się dobrze w pracy i postanowiłeś zadzwonić na chorobowe w miesiącach zimowych.
ale co to może oznaczać dla Ciebie, jeśli bierzesz krótkie i częste nieobecności w pracy?
tutaj patrzymy na czynnik Bradforda i czy może to prowadzić do zwolnienia cię z pracy.
jaki jest współczynnik Bradforda?
jest używany przez zarządzanie zasobami ludzkimi jako środek pomiaru absencji pracowników.
teoria jest taka, że krótkie, częste i nieplanowane nieobecności są bardziej uciążliwe niż dłuższe nieobecności.
jak powstała formuła?
uważa się, że termin został ukuty ze względu na jego domniemany związek z badaniami podjętymi przez Bradford University School of Management w latach 80.
Uniwersytet przeprowadził badania mające na celu podkreślenie nieproporcjonalnego poziomu zakłóceń w funkcjonowaniu organizacji, które mogą być spowodowane krótkotrwałymi nieobecnościami w porównaniu z pojedynczymi przypadkami długotrwałej nieobecności.
zastosowanie formuły często prowokuje do dyskusji.
uznano go za krótkowzroczny, ponieważ stosowany w ramach ograniczonego podejścia do rozwiązania problemu nieobecności lub poprzez ustalanie nierealistycznie niskich wartości progowych może prowadzić do skarg pracowników.
jak oblicza się wzór?
S x D = B
S jest całkowitą liczbą zaklęć nieobecności danej osoby w ustalonym okresie
D jest całkowitą liczbą dni nieobecności tej osoby w tym samym ustalonym okresie
B jest wynikiem współczynnika Bradforda
„ustalony okres” jest zwykle toczącym się 52-tygodniowym okresem
wynik powyżej 450 jest ogólnie klasyfikowany jako „zalecane zwolnienie”, podczas gdy wynik między 250 A 499 jest klasyfikowany jako „ostateczne pisemne ostrzeżenie”.
kto użył wzoru?
Służba Więzienna HMP zaczęła go używać w maju 2001 r.do identyfikacji pracowników z dużą absencją spowodowaną chorobą.
jak z niego korzystają pracodawcy?
Wiekszosc pracodawców uzywajacych go ma ustawiony wynik, ktory uruchamia przeglad nieobecnosci.
firmy stosujące formułę mogą wykorzystać ją jako środek odstraszający i sposób na uporczywą absencję.
badania wykazały, że edukowanie pracowników o współczynniku Bradforda i regularne pokazywanie im wyniku może zmniejszyć absencję o ponad 20%.
wynika to ze zrozumienia przez pracowników, że biorąc „dziwny” dzień wolny można szybko pomnożyć swój wynik Bradford Factor.
ze względu na to, że krótkoterminowe nieobecności są najtrudniejsze dla organizacji, może to mieć pozytywny wpływ finansowy na firmę.
jakie są z tym problemy?
nie uwzględnia niektórych niepełnosprawności.
Brytyjska Ustawa o dyskryminacji osób niepełnosprawnych z 1995 i 2005 r. nakłada na pracodawców obowiązek dostosowania ich działań do indywidualnych okoliczności pracowników niepełnosprawnych.
niepełnosprawność, taka jak epilepsja lub astma, jest bardziej narażona na krótkotrwałą niż długotrwałą nieobecność.
pracodawcy nie mogą dyskryminować osób niepełnosprawnych, więc może to być konieczne, aby wziąć to pod uwagę i może być konieczne, aby wykluczyć punktację.
co jeśli masz raka lub inną poważną chorobę?
ktoś z rakiem może potrzebować miesięcy przerwy w pracy i zdobyć ponad 200 punktów w ciągu jednej długiej nieobecności.
ale mogą chcieć wrócić do pracy, jak tylko będą fizycznie zdolni.
wiêkszo ¶ æ pracodawców nie chcia3aby dawaæ pisemnego upomnienia lub podejmowaæ innych dyscyplinarnych powództw w tych okoliczno ¶ ciach.
czy mozna Cie zwolnic za zbyt częste chorobowe?
możesz zostać zwolniony, jeśli masz przewlekłą lub długotrwałą chorobę, która uniemożliwia ci wykonywanie pracy.
przed podjęciem jakichkolwiek działań pracodawca powinien poszukać sposobów, aby cię wesprzeć e.g biorąc pod uwagę, czy sama praca powoduje, że jesteś chory i wymaga zmiany, czy też daje Ci rozsądny czas na wyzdrowienie po chorobie.
jeśli masz niepełnosprawność, Twój pracodawca ma prawny obowiązek wspierania niepełnosprawności w miejscu pracy.
zwolnienie z pracy z powodu niepełnosprawności może być dyskryminacją niezgodną z prawem.