rozwijające się firmy często współpracują z trenerami kierowniczymi, aby zwiększyć umiejętności ich zespołów kierowniczych.
Executive coaching to kompleksowy program, który pomaga jednostkom i zespołom zwiększać świadomość, ustalać cele biznesowe i rozwijać się jako liderzy i influencerzy.
może to zabrzmieć onieśmielająco, ale nie ograniczaj się do myślenia, że to tylko dla elity biznesu. W rzeczywistości z roku na rok na rynek trafia coraz więcej trenerów wykonawczych i wiedzy coachingowej. Dlatego executive coaching staje się coraz bardziej dostępny dla przeciętnego lidera biznesu lub małej firmy.
więc po co czekać? W tym poście, upskill Coach chce pokryć prawie wszystko, co musisz wiedzieć o executive coaching i pokierować cię we właściwym kierunku, aby skorzystać z jego korzyści dla Ciebie lub Twojej firmy.
czym zajmuje się trener wykonawczy?
executive coach jest jak doradca, który promuje coaching przywództwa i rozwój w zespołach firmy lub jej aspirujących liderów.
to profesjonalista, który wykorzystuje swoje doświadczenie biznesowe i wiedzę o doskonałych praktykach przywódczych, aby zmaksymalizować osobisty i profesjonalny rozwój zespołów zarządzających organizacją.
trener wykonawczy może odegrać kluczową rolę w sukcesie zespołów firmy, ponieważ pomoże skoncentrować wysiłki firmy na rozwoju i doskonaleniu. Udzielają porad na temat tego, jak skupić się na szkoleniu i mentoringu (i na kim się skupić).
posiadanie drugiej pary oczu spoza organizacji może być cennym zasobem, aby zapewnić rzetelne i obiektywne porady. W ten sposób trener pomaga firmie:
- zapoznaj się z aktualnymi rolami kierowniczymi;
- poinformuj firmę (na wszystkich poziomach) o możliwości;
- zaangażuj odpowiednich ludzi, w tym interesariuszy, partnerów, inwestorów i klientów;
- Zaprojektuj dostosowaną mapę drogową dla sukcesu;
- Śledź i mierz postępy w celu zwiększenia wydajności; i
- pozostań odpowiedzialny przez cały proces poprawy.
typowe sytuacje, z którymi borykają się trenerzy wykonawczy
zastanawiasz się, kiedy powinieneś odebrać telefon, aby porozmawiać z trenerem o swojej firmie? Istnieją dwa typowe scenariusze, że trenerzy wykonawczy często twarz. Prawdopodobnie pasujesz do jednej z tych dwóch kategorii:
firma, która ma istniejący, ale słabo działający zespół kierowniczy:
- firma może napotkać złe decyzje biznesowe, zmarnowane zasoby, destrukcyjną kulturę firmy, a nawet liderów, którzy nadużywają swojej władzy i tworzą złe środowisko dla swoich pracowników. Jak ta firma może to naprawić?
- trener wykonawczy lub korporacyjny pomaga określić, co należy zmienić – czy to z perspektywy zatrudnienia, zmiany strukturalnej, czy po prostu zwiększenia świadomości, wrażliwości i umiejętności liderów.
firma, która zaczyna od zera:
- firma może nie mieć pojęcia, jak wybrać najlepszych liderów (czy to poprzez zatrudnienie, czy poprzez promocję). Mogą być Zagubieni w kwestii tworzenia własnych planów rozwojowych lub coachingu wydajności dla swoich menedżerów.
- w jaki sposób firma może rozwijać strukturę organizacyjną, która charakteryzuje się wysokimi wynikami liderów i sprzyja długofalowemu rozwojowi firmy? Często zdarza się to na etapie rozwoju firmy, na przykład, gdy przedsiębiorca decyduje się przekształcić swoją działalność poboczną w pełnoetatowy zawód.
czym jest miękka umiejętność?
Czy wiesz, że istnieją dziesiątki umiejętności zawodowych, które mogą określić sukces lidera? W jednym z badań wykorzystano listę 74 różnych umiejętności przywódczych, aby podsumować najważniejsze z nich.
to dużo różnych umiejętności! Ponadto istnieją konkurencyjne definicje tych samych umiejętności, a te najbardziej poszukiwane mogą się radykalnie różnić w zależności od firmy.
większość z nich jest uważana za umiejętności miękkie lub umiejętności, których normalnie nie można nauczyć poprzez formalne lub TECHNICZNE programy szkoleniowe. Jeśli chodzi o świat biznesu, większość umiejętności miękkich należy nauczyć się w pracy.
Coach może pomóc określić rodzaje umiejętności, których należy szukać, i pomóc stworzyć odpowiednie środowisko w Twojej organizacji, aby wspierać te niezbędne w liderach.
typowe umiejętności miękkie, które może wzmocnić trener wykonawczy, to:
– samoświadomość;
– empatia;– obecność;
– Komunikacja;
– Etyka;
– bezpieczeństwo; oraz
– kreatywność.
jak można sobie wyobrazić, tego typu umiejętności nie są czymś, czego można się nauczyć za pomocą pstryknięcia palcami. Ale wyszkolony profesjonalista, taki jak trener wykonawczy, może przybliżyć cię do korzystania z tych umiejętności, jak lider o najlepszych wynikach.
dlaczego executive coaching jest ważny?
korzyści z executive coachingu są liczne. Po pierwsze, istnieje komponent rozwoju osobistego, w którym postęp lidera jest przyspieszany. Ale są też implikacje dla wyników organizacji. To dlatego, że istnieje wiele dalszych efektów executive coaching.
efekty niższego szczebla to skutki odczuwane w całej organizacji, oprócz specyficznego rozwoju, który jest wspierany przez zespoły i jednostki. Udowodniono, że nawet coaching przeznaczony dla liderek kobiet poprawia wydajność od pracowników niższego szczebla po kierownictwo wyższego szczebla, pomagając w ogólnym stanie firmy.
na przykład, proces ten może pomóc w identyfikacji wyróżniających się kandydatów w organizacji, którą można mentorować i rozwinąć w gwiazdy o wysokich wynikach, co jest dobre dla długoterminowego zdrowia firmy.
to może zwiększyć satysfakcję z pracy dla tych, którzy pracują w firmie. Lepszy zespół kierowniczy zwykle oznacza lepszą i bardziej udaną organizację. Praca nad dobrze funkcjonującym zespołem jest ważna dla satysfakcji pracowników i dla nadania znaczenia pracy, którą wykonują.
korzyści płynące z doskonałego programu executive Coaching można odczuć nawet przez wiele lat, ponieważ może poprawić wyznaczanie celów (i osiąganie). Przekłada się to na większą sprzedaż, większą liczbę użytkowników i większe zadowolenie klientów, w zależności od modelu biznesowego lub branży.
skuteczna kampania executive coaching może zmienić przeciętną firmę w wysokowydajną, która może przyciągnąć największe talenty w przyszłości-tworząc w ten sposób cnotliwy cykl. Sukces rodzi sukces! I wszystko może zacząć się od trenera.
jak znaleźć trenera wykonawczego?
podoba Ci się dźwięk executive coaching? Czy znasz firmę (własną lub inną), która mogłaby skorzystać z profesjonalnej, zewnętrznej perspektywy?
masz szczęście! W dzisiejszych czasach znalezienie trenera, który pasuje do Twoich potrzeb i mieści się w Twoim budżecie, jest łatwiejsze niż kiedykolwiek.
za pomocą technologii wirtualnych możesz połączyć się z trenerem wykonawczym w ciągu kilku minut. Możesz przeglądać koszty, programy, doświadczenia, recenzje i referencje za pomocą kilku naciśnięć przycisku.
chociaż istnieją pewne korzyści płynące z pracy z pobliskim trenerem, który może pracować na Bliskim poziomie z Twoją firmą, nadal można uzyskać wiele takich samych korzyści dzięki technologiom wirtualnym. Wielu trenerów ma własną stronę internetową, którą możesz sprawdzić. Możesz też skorzystać z dedykowanej platformy coachingowej, aby przeszukiwać społeczność coachingową i znaleźć taką, która jest dla ciebie najlepsza.
po dopasowaniu możesz współpracować z trenerem za pośrednictwem poczty e-mail, telekonferencji i technologii wideo, aby uzyskać jak najwięcej z ich usług.
więc po co czekać? Trener wykonawczy czeka, aby pomóc Twojej firmie. Może to być twój kolejny (i najważniejszy) krok do rozwoju jako lider lub poprawy firmy.