Extreme project management to metoda planowania służąca do zarządzania nietypowymi lub trudnymi projektami. Koncentrując się na elastycznym podejściu do zarządzania, ekstremalne zarządzanie projektami jest w przeciwieństwie do tradycyjnego zarządzania projektami, które określa ogólnie sztywny zestaw wytycznych i dat oceny, aby utrzymać projekt na dobrej drodze. Ekstremalni kierownicy projektów nakreślili niektóre wytyczne projektu, aby skupić się na projekcie, ale wiele szczegółów pozostaje elastycznych, aby umożliwić systemowi dostosowanie się do zmian i nowych informacji.
tradycyjne metody zarządzania projektami są na ogół bardziej skuteczne niż ekstremalne zarządzanie projektami w przypadku wykonywania rutynowych procesów biznesowych. W tradycyjnym zarządzaniu projektami stosuje się zalecany zestaw kroków w celu osiągnięcia spójnego wyniku. Ekstremalne zarządzanie projektami oznacza, że plan zarządzania jest elastyczny, aby umożliwić menedżerowi i zespołowi wprowadzanie zmian w procesie w locie.
Elastyczne systemy zarządzania projektami, takie jak ekstremalne zarządzanie projektami, można również nazwać zwinnym zarządzaniem projektami. Elastyczne planowanie, takie jak w ekstremalnym zarządzaniu projektami, jest najlepsze, gdy zbliża się do projektu z wieloma niewiadomymi lub zmiennymi. Gdy kierownik projektu wchodzi w projekt z ograniczonymi informacjami lub w obliczu zmian, których nie jest w stanie kontrolować, elastyczna strategia zarządzania może być jedynym sposobem na wykonanie zadania.
chociaż tego typu zarządzanie projektami odbywa się w elastycznym harmonogramie, nie jest bez jego zasad i RAM. Chociaż wiele części planu projektu jest elastycznych i dość łatwych do zmiany, właściwie zarządzany Ekstremalny projekt nadal ma terminy wykonania, które należy spełnić, aby pokazać, że projekt działa na czas. Twarde oceny do monitorowania wydajności projektu ekstremalnych może pomóc wykryć i rozwiązać problemy w kierunku projektu w celu poprawy wyników projektu. W przypadku tego typu projektów nawet punkty kontrolne wydajności mogą być elastyczne od czasu do czasu i przy niewielkim marginesie.
różnice między ekstremalnym i tradycyjnym zarządzaniem projektami są znaczące i oba odnoszą sukces, gdy są stosowane we właściwych okolicznościach. Jeśli ekstremalne zarządzanie projektem jest jak polowanie na padlinożerców przez nieznany las, to tradycyjne zarządzanie projektem jest jak planowana podróż na zakupy przez lokalne centrum handlowe. Podczas gdy otwarte i luźno zaplanowane ekstremalne podejście do poruszania się po znanym centrum handlowym może spowolnić zespół kupujących, zaplanowane, tradycyjne podejście do polowania na padlinożerców byłoby prawie niemożliwe ze względu na wszystkie zmienne w nieznanym lesie. Jedną z wad skrajnych stylów zarządzania jest to, że mogą one utrudnić oszacowanie kosztów i czasu realizacji.